本身就是这样啊，这样可以减少被菜逼产品坑，导致反复改。
之前在某 top 跨境电商发现产品太菜拉扯时间太长，deadline 产品早早确认最终开发苦不堪言。
后来直接对接业务方产品会议当场可以拍版哪些能做需要多久，当前需求以及业务部门未来规划非常清晰，直接无视产品，开完会之后就可以安排技术选型和方案设计，甚至有些需求可以提前做，deadline 无任何压力甚至提前，当下有什么困难，哪些排期优先级调整直接跳过产品对接业务方，就因为这个烂产品导致之前业务对产研满意度很低，这就是直接原因，后来负责的产品直接换人了，产品老大瑟瑟发抖。

付出的代价是我每周开半天会罢了，部门内的人压力都小很多，有充足时间自测，代码质量比之前高很多，原来项目组满意度在中心吊车尾，之后满意度都能排到 top3 ，后面还安排一起团建啥的，年终基数增长就不用说了，最主要没有被分配到末位淘汰名额。