提供咨询意见，然后推荐给靠谱的同行。帮着理需求，定功能。千万别自己做，也千万别拿任何报酬。

中间人攻击。这是专有名词不意味着一定有狭义的攻击发生，但是网络安全已经无从谈起了。

监听，篡改，窃取……可以做的事多了去了

可以做。有人说已经有类似产品了，我要说难道有了 mobike 就不应该再多一个 ofo 吗？有竞争说明有市场。先入者替你培训了客户这是好事，开拓难度应该很小。

主要是产品还要再深化一下：除了排队的痛点还有别的吗？比如商家对顾客的统计，对顾客的画像，报表，和现有 crm 的对接。开拓思维，不要局限在 c 端，毕竟拍板的是商家啊。

也许合伙人也想让你转型试试吧。要想突破一下可以继续走走看多给一点时间。不然就早做了断

可以的。我印象中做外挂不就是分析，伪造网络数据嘛

@ericgui 还是那句话。也许这就是客户需求，甲方自身流程制度上还没到你说那个程度。系统复杂一点（安全和易用总是互相取舍的）客户不乐意。

我遇到很多次客户忘记密码要我后台看下的，解释很多次都是加密的看不到。结果客户说不用加密这样不就可以在我需要时候帮我看看密码了吗？再一个如果我想登陆某个员工的账户，密码都加密了不就看不到了吗？……

你看我们自认为替客户考虑周到的地方并不是客户需要的，反而是使用上的障碍。

才 3 万？我以为 30 万被坑了呢。
3 万弄个信息系统不用开源框架？自己从头开发一个？ 3 万刀也打不住啊。

脱离需求和预算评价软件就是刷流氓。你让人家一个小公司为了一个安全性不那么高的系统上全套安全措施？行啊加钱呗， 3 万刚好够咨询费，实施另算。

再说了一个内部使用的系统账号简单一点说不定是老板的要求呢。你给设个大小写符号数字混合的密码？别逗了。退一万步说，账号密码是可以修改的啊。默认密码是否安全和系统本身的安全完全不是一回事吧。

你认为不合理的事，很可能是最符合客观规律的。不信你试试改进一下

@appppap 好像是的， iPhone6 没有 touch screen

@BlueWolf 多打电话催催款吧。把意思表明了“东西是你们要做的，费用也认可了；我投入这么多精力时间，你说怎么办吧”，能要一点是一点。不能 轻易认栽，要钱就是这样的，你不要肯定不给。如果是邮件沟通的，把之前谈好条件的书面的东西（邮件，聊天记录截屏）写个邮件，把项目相关的，甲方，乙方，第三方加入到抄送里。一定要据理力争，心平气和。

这个没办法的，只能想办法提高预付比例。

有人说，不给钱就不给代码，数据加密。实在太天真，人家根本就不要你的东西了，你就是白送人家也不要了。明白了吗？人家要你的东西就是给了源码他也不会赖（后续技术支持海指望你呢）

不给钱了，说明项目黄了，资金出问题了，有时候是客户意志发生了变化；更多时候是市场窗口错失了（当然这个风险是客户要承担的）。一看项目做不下去了，又不好意思说不要了，只好拖着你，要么不验收，要么提一堆莫名其妙的修改要求，这时候一定要注意辨别客户的情况，不要以为马上拿尾款了，加班加点的有求必应。最后结果可能很失望。

我做 2 年多的项目，经验就是，边做边了解客户的情况，如果客户经常催进度拿就说明可以做；如果对进度不闻不问，发邮件打电话沟通也应付了事，那就要小心了。一般来说到了客户不打算付款的时候我们就很被动了，如果是公对公有合同还可以撕一下，或者找人调解下。个人接单一般就凶多吉少了。

所以个人接单最佳策略是， 1 ）时间不能长，最好不超过 1 个月； 2 ）金额不能太高，不然客户付款意愿会降低。 3) 争取最大预付比例（还没开工就付钱，这样主动权才在我们手里）

反正就是一把辛酸泪，有时候想想还不如把时间花在公司，公司开时薪都比这个高，还不用担心扯皮。

如果能支持 最小／最大 购买数量就更好了。或者增加个属相修改的 delegate ，(bool) qualityChanging, didQualityChanged

这个组件好，要早几年发布我也不用这么辛苦做购物车了，确实很花功夫。