看标题进来确认下是不是真要 1L 唾液

文案没看懂+1

@secboy #6 并不是，开发一套系统涉及的东西太多，人，钱，需求，沟通，进度，质量，验收，测试，稳定，随便就能说很多出来。

自己去搞团队，一切风险自己承担，成了是自己牛逼，败了是自己不行。
找外包的话，一切风险双方共担，你要速度，他降低质量提高速度，你要速度还要质量，他要钱。进度不是你想把控就能把控的。

对外包来说，他理解的“质量”和你理解的“质量”不是一个概念。因为你们双方对这个项目的重视程度不一样。一个是做完拿钱走人，一个是主营业务日后的身家都在这个项目上。

当然，好外包，站在客户角度的外包也有，但是一是贵，二是难找，三是即便找到了他说他靠谱，你还是得靠实际开发才知道是不是真靠谱。

外包水很深，除非你真不差钱，不差时间，否则还是自己做，最起码成败自己吃自己扛。

@iannil #4 当然，如果有砸巨多钱的觉悟，以上 3 条都可以忽略不计。

1. 利益方很多，包含跨公司跨部门跨业务的合作。
2. 需求目前只有大概，无法细化到具体每一个功能的每一个步骤。
3. 该系统后期后续需要长期运营与维护。

满足以上任意一条就不要找外包，自己搞团队弄。

@duan602728596 #5 不要用二级运营商+1，移动电信随你选。

所有没有毁灭你的，都只会让你更强。

1. 你与客户相处愉快。
2. 之前约定的费用如期支付没有幺蛾子。
3. 你以后还希望在私活这一块继续做好做多做爽。

以上三条都满足的情况下，我建议：
1. 凡是 bug 或"不算很麻烦"的修改都免费给他做（不算很麻烦是怎样一个程度需要你自己把握）。“很麻烦”的修改按复杂度收费。
2. 合适的时机，告诉客户你的业务主要靠朋友介绍和以往客户介绍，如果合作愉快，希望他把你介绍给其他人。如果客户愿意，让客户对你这次合作给出一个评价，并获得他的允许公开这个评价。
3. 有意识的将“企业官网一条龙”这个类系统逐渐半自动化，甚至自动化。
4. 有意识的将之前常遇到的“不算很麻烦”的修改脚本化，或提前处理。
5. 坚持 1-4 条，说来容易，执行并不容易。

官网更新前就买了的也自动多了一个账户名额，onedrive 也多了一个邀请，确实良心

一个人有两种形象，自己眼里的自己和别人眼里的自己。

自己努力干活，除了活干的实在太漂亮了，无法不注意到以外，只能刷新你自己眼里的自己，或许你实力有 10 分，别人眼里只能看到 5 分。
搞关系是主动刷新别人眼里的自己，或许你实力只有 5 分，但别人眼里能刷到 10 分。

只努力干活不搞关系，确实升职加薪困难重重，需要伯乐。
但同样的，只搞关系不努力干活，即使升职加薪了，那个位置也待不久，因为活太次，那个提拔你的人也会有风险。

还有一种特殊情况，就是整个环境全烂了，形成了泥潭效应，所有人从下到上，搞关系盛行，唯关系论，那搞关系就会完全压过努力工作，但这个整体活不长，因为整体的活太次，很快会被另一个整体打败。

总的来说，不要对立努力干活和搞关系，这两个不冲突，都得有，少哪个都不行，并不因为你是某个职业而特别（例如程序员）。

@jiafaner #7

胶水就用 perl 呗，就是用多用少的问题。

怎么处理看情况，通过分析现有系统的开放程度（例如有无现成的接口），代码架构（是否有专门的表现层），数据复杂度（简单的话，可以直接用新语言和数据库通讯）等才好下结论。

1. 最好是直接和数据库玩，或者有现成的接口。
2. 次好是在表现层全局拦一下，想办法把数据处理一下给到外围。
3. 最次是本身旧系统没有做分层，要改 N 多个地方才能做好胶水层。

从 1 到 3，1 用不到 perl，2 要求最起码能看懂 perl，3 不仅要能看懂代码，还得看懂业务，要求逐层拔高。

题外话:
perl 本身就是出了名的阅读不友好，以前还有个啥比赛，就比谁写 perl 写的更难懂。
重写的风险确实高于扩展，不能上来就要重写，一定要有个逐渐替换的过程才比较可控。

perl 很少看到人用了，不出意外的话，未来用的人大概率越来越少。

建议在原 perl 系统的外围包一层胶水，然后使用新语言实现新功能，有用到遗留系统的通过胶水层完成。逐渐的把遗留系统里模块在新语言下重新时间，最后完全替代。

长期的项目用 notion+纸。
短期的项目用纸。

楼上的两位，你们是魔鬼吗 2333

无双

@xieranmaya #144

我的意思是，你真正应该在乎的，应该争取的，是只看不留言的沉默的大多数，这个帖子即使一半人质疑你，实际上也不过是所有看客中的少数人。（近 9000 次点击，145 条回复）

在初期，你自己就是品牌本身，你的态度就是品牌的态度，你的信誉就是品牌的信誉。

纯粹的口水战，对你（品牌）来说，几乎是稳输的，因为质疑的人只需要激怒你，把你拖进人身攻击，互相谩骂、公说公有理婆说婆有理的范畴，他们就成功了，路人在面对双方各执一词无明显倾向时，会选择观望，观望的态度会持续下去，并且会传染给更多的路人——在你下次推广时，在你的招生信息被传播时，在你的品牌被别人谈起时。对公众来说，观望几乎就等于差评。可以找点 PR （公共关系）的资料看看。

面对谩骂和指责，你应主动担负起维护品牌的责任，拿出证据——如我上面说的，证据不是为了说服强硬质疑你的人。而是为了将口水战转化为理性讨论，拿出证据去回应所有质疑，并对任何指责和污蔑要求对方提供证据。在一方理性的提供证据，据理力争，另一方人身攻击，谩骂，讽刺，就是不拿证据时，沉默的那些人知道应该相信谁，甚至不再沉默，帮助你要求对方提供证据。

关于文案，如我上一条回复所说，即使你说的每一句话都是非常客观且真实的，但这并不代表路人就会相信，因为别人并不了解你，也不认识你。你在路人眼中的定位是一个推广自己培训课程以赚钱的人，你发的内容俗称广告，你说的越棒越好，路人就越怀疑真实性。这是一种社会常识——语言的巨人往往是行动的矮子，或，说的天花乱坠一般都不靠谱。

创业不易，祝好。

@delectate #30 在已经知道最多跑多少的情况下，极限范围再提高，一周加 10%很厉害了。我是 5km 到能跑的上限之间变动，到上限就会吃力，第二天就会回到 5km 或休息。实际上到上限前，范围内跑多少我都是 ok 的，基本 2-3 周后，上限会多 800 的样子。

@feral2015 #16 不是大神，刚跑半年，部分跑步机，部分室外跑。

看跑步的目的是啥，我想要不错的体力和耐力，提高生活和工作的效率，所以我常常变速跑，距离 5km 是最低要求。每天比前一天多 800 米，直到感觉很吃力了（吃力的话跑步快结束的时候基本都在无氧运动了），第二天重回 5km，这么循环。