Acquisition Planning

释义 Definition

“Acquisition planning”常译为采购规划/获取规划：指在项目或组织中，提前决定需要获取什么（产品/服务/资源）、如何获取（方式与流程）、何时获取（时间安排）、以及由谁负责（角色与分工）的一系列计划活动。
在不同语境中也可指并购收购规划（企业“acquisition”=收购）或国防/政府采购与装备获取规划（acquisition=装备/能力获取）。

发音 Pronunciation (IPA)

/ˌæk.wɪˈzɪʃ.ən ˈplæn.ɪŋ/

例句 Examples

We completed the acquisition planning before requesting bids.
我们在发出投标邀请之前完成了采购规划。

Effective acquisition planning helps balance cost, schedule, and risk while ensuring the right vendors are selected.
有效的采购规划有助于在成本、进度与风险之间取得平衡，并确保选择合适的供应商。

词源与构词 Etymology

“Acquisition”来自拉丁语 acquirere（获得、取得），由 *ad-*（向、到）+ quaerere（寻找、寻求）发展而来；“planning”来自“plan”（计划）。合在一起即“为获得/采购而做的计划”，在项目管理与政府采购语境中逐渐固定为专业术语。

相关词 Related Words

• Procurement
• Sourcing
• Tender
• Vendor
• Contract
• Rfp
• Bid
• Due Diligence

文学与典型出处 Literary Works

• *A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)*（项目管理协会）：在采购管理/采购规划相关章节中常出现与“acquisition planning”同义或近义的表述，用于描述采购策略与计划活动。
• Defense Acquisition Guidebook（美国国防部）：频繁使用该术语，指装备与能力获取项目的规划流程与里程碑安排。
• Harold Kerzner, Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling：在项目采购与合同管理语境中讨论与“acquisition planning”相关的规划与控制方法。