做项目如何又稳又快？

[1000copy]

想要又稳又快的唯一方法是只做好做的模块。

都是好做的模块，当然可以又稳又快。

但是项目总有困难的模块。怎么办？解决的办法是和开发团队并行起一个技术团队，分离困难的给他们，给他们更多的时间和更强的技术人。

这里的困难的判断基准是什么？是解决问题的时间和范围和资源投入维度上的不确定。只要不确定就是困难的。

认真的踏实的不要好高骛远的做好工作结构分解，就可以把大的模块拆成小的好做的模块，同时把困难的模块分离出来。

开发团队要克制自己,不做探索，无论大小探索。探索性工作要分离分包，不做探索性工作就可以稳定交付了。稳定交付了团队就可以活下来。公司平均活三年，开发团队活三年就更了不起。

又稳又快又探索并非不可能，需要团队是天之骄子，一般老板养不起，养得起也招不到，找得到也留不住。因为骄子不仅看钱还要挑老板，赵云不会一直跟着公孙瓒。老板一般就是吕布刘表袁术，做到是袁绍就不错了，曹操只有一个。

难度太大，建议不要过于自信。

[darkengine]

这只是把不确定性分离出来，并没有消除。

这个负责困难模块的并行的“技术团队”没法按时交付怎么办，项目还能准时交付吗？

[jones2000]

花钱找外援，现在开源的一大堆，直接找开源的作者给你们改不就行了。

[yjxjn]

做项目如何又稳又快？
1.不计成本。
2.遵循 1
3.遵循 2

[EndlessMemory]

投入更多的资源

[1000copy]

@darkengine

不能。

但是我猜你还有问题，就是既然不能，那么搞一个新团队的意义何在？

这就是项目三角形的功能范围的变更了。如果功能范围不包括难啃的，那么能做的还是可以交付的。

把碗里的吃掉，也顶饱啊。不能因为锅里没有，碗里的也不吃。

接下来，那要看你是什么角色了，如果是开发经理，这个做不出来就和你无关了，板子打不到你的屁股上。对你而言，这就是利好。

如果是技术经理，就要想办法找外援了。

如果是老板，就需要知道这个钱可能不该你拿，当然一般老板不会这么想，于是就 PUA 开始。

[1000copy]

@jones2000 如果问题出在开源代码上，当然可以这样做。

[1000copy]

@yjxjn 你经历了什么？交出你的故事。

[charlie21]

团队是另一回事（人力市场在不断冲击每一个团队 所以人员就是会来来去去）。 软件复杂性的管理是软件本身的事情（完成功能 有可测试性 有可拓展性，SOLID 原则）。项目管理又是另一回事（项目管理三角 scope cost time ）

[1000copy]

@charlie21 不错，分得挺细致的。把团队，软件复杂性，项目三角形分开来看。一般而言，事情能分得下去，也得整合的上来才行。

他们三个事情分开后，整合的就是他们的关联，前两者是内部的，是属于方法和操作层面的；而项目三角形则有很强的外部性，三角形的任何一个变化都会影响到开发团队之外。内部的存在是为了外部的服务。

[huzhizhao]

yjxjn 说得对

[qhd1988]

最后大概率会变成(作业->代码):

这作业啊我有四个不写

第一：会写的，我不写
我已经会了，还浪费这时间干什么？

第二：不会的，我更不写
那我不会啊，我没法写

第三：要交的，我不写
因为我写作业是为了学习知识提升自己，关不是为了去完成任务，去敷衍老师的

第四：不交的，我也不写
我辛辛苦苦写半天，你甚至不愿意收上去看一眼，那我写什么写？