好久没发贴了，记录一下我这个小工具 0-10000 用户的增长过程

[thinking80]

这个工具原本是我上个产品的补充功能，后来用的人越来越多，索性给它独立出来了。

开发背景

酷狗概念版和波点音乐一直都有组队领会员活动，达成组队可以领取若干天数的音乐会员。每月 2 期组队活动，可同时发起组队和加入组队，等于一个月可以领 4 次会员。但是活动限制每期组队成员不能与上期一致，导致用户需要到处拉人，这个工具就应运而生了。

主要功能

• 提供海量的队伍池，用户可随时加入正在进行中的组队
• 支持提交组队链接，根据用户点击动作判断有效使用率

用户规模

截至今天：酷狗概念版达成队伍 5300 个，约 15000 人；波点音乐达成队伍 940 个，约 3700 人。

关于推广

我的上个产品目标用户是网易云使用者，并积累了一些用户。但后来我发现压根不是这么回事，两边 APP 的用户画像几乎对不上，导致我几发炮弹全打棉花上了。接着我依据画像数据的大致走向，判断豆瓣的用户群体比较符合目标。我尝试联系一些大组的管理并得到一些支持，使用量渐渐上来但依然没达到我的预期。

没办法，要憋大了。

我在开发这个工具前，就建立过比较完善的私域链路（公众号-企微-社群），其中社群运营约 2W 人。接着我开始有针对性的策划类似“种草有奖”活动，并招募一些人在 xhs 进行笔记海投。由于我的人几乎都是素人博主，第一波并不理想；后来我加班做了些笔记模板作为参考案例，曝光转化逐渐攀升。至少目前不用我去拉队伍，主动提交队伍的用户量足够支撑工具的正常运转。

至此，我决定单独给这个工具拎出来取了个名字：饭团组队

后续

其实此工具还有一些可深挖的地方，比如：组队成功提醒、队长互组等；受当时思维的局限性未能考虑进来。加之我主要是做用户运营的，如果你看到我画的页面，就知道此人是个野生产品。站在我的角度，我更多的是考虑：如何短时间内利用需求去造势（当时有个平台组队活动做的很大）。因此该工具在进行代码生产的时候，我就提前筹备了公域-私域的链路转化工作，N 个运营策略，迭代再迭代。这也是开发老哥愿意不厌其烦的帮我搞定代码的原因之一。

最后放上这个小工具，移动端访问效果要好些：饭团组队

使用教程做了个海报，图太大就不贴了，可点此查看

若有使用问题可留言或联系：ZHJpbmt0ZWE3Ng==

最后，祝各位老哥的产品都能爆！

[RangerWolf]

op 厉害的

[gongquanlin]

运营高手，学习到了

[charliesimmon]

两个小技巧学习了：一个是建群让素人分享裂变，另一个是给素人提供搭建好的模板

[thinking80]

@charliesimmon 是的。相对独立开发而言，独木难支，早期社群的组建意义，其更多的是面向如何借力进行裂变宣发这块。有预谋的筹备自己的投放力量，会大大降低运营上的时间成本。其次是提供具有价值可参考性的奖励，有时候会比 rmb 更有公信力。我在招募素人投放时，提供了多个 xx 平台的会员 cdk 。一方面解决了现金支付所带来的问题（当招募人员过多时）。此外，还可以有针对性的在投放时携带 xx 平台标签去吸引局外人。这部分人不一定是你的意向用户，但极有可能成为你的流量驱动者。
做素人海投其实和玩杠杆无异，我一直把它叫杠杆曝光。颗粒无收时贵在心态，但我们还是有一些策略可以降低损失：比如提前做关键词、做话题等这种长尾流量。当做的那些杠杆有明显撬动时，持续推进还是收缩转化用户，这个就需要根据产品的迭代速度去制定新的投放计划。