大神求解 初创公司技术上的一些疑惑

[PastDust]

最近入了一个深坑，一个传统的物流行业公司想要做一个平台，可以简单理解为当前公司业务范围以及行业内很小众的一个分支的 B2B 平台，然后注册了新的公司，把我这个没什么关系的人弄过来组建团队，求大神解惑。

1 、是否真的需要组建团队做，还是早期找外包公司做一个雏形再开始组建团队？

2 、是否真的需要从零开始的开发程序，还是利用一些开源的程序二次开发？

3 、如果是自己组建团队，一个小众的 B2B 平台，电脑端、手机端、 app 等入口一个也不能少，需要怎么样的技术团队配置？

[wd]

你们产品设计什么的都 ok 了么？就算是找外包你们也得有一个比较清晰的产品思路才可以，否则也不一定就快，最后就是双方扯皮。

如果你们的产品设计要实现的功能都已经很明确了，就差动手的人了，那其实怎么搞都可以吧。
想要快，可以一部分工作找外包，自己同时也招聘培养几个可以上手的人，如果是长期的项目，自己应该是得有人的。

[harry890829]

物流平台……我们公司的产品已经成型……

[PastDust]

@wd 前前后后折腾了半年才注册这家新公司的，产品思路已经很清晰的

[powtop]

MVP 先验证模式

[dai269619118]

有钱的话 必须要有团队做
前期资金不是很充足的情况 可以在 v2 上找人外包。

[wd]

@PastDust 我说的是具体哪些页面，都什么功能。不是说产品方向，那个没啥卵用。

[PastDust]

@harry890829 不管做什么都会遇到同行！不过当前的这货仅仅只是说可以归到物流行业里面，反正在入行以前，我是没听说过！

[funnylj]

我是 HR ，也来插两脚。
物流平台是个个大坑，用户需求很难把握，找外包三天两头改需求，沟通得累死。

[PastDust]

@wd 嗯 这些都有的，不过因为暂时没有技术员，所以部分功能可能只是我们几个外行在闭门造车

[dudubird2006]

不建议外包，外包的东西只能看，不能用的。从手机 h5 端开始做，不要从电脑端开始做，目前手机端是主流，而且也可以打包为混合 app ，电脑上打开手机端页面也是可以看的，只是不能充满整个屏幕而已。如果能找到类似开源的，可以考虑进行二次开发，再以后一个一个模块重构了。如果从零开始，最好从实现主要流程开始，去掉周边的次要功能，也就所谓的最小可用版本。很多项目最后做不成，或者拖的时间很长，基本上都是之前的规划的功能太多了。

[PastDust]

@funnylj 有这么几个大前提 1 、小众到圈子里大家几乎彼此认识 2 、 BOSS 本身的业务涉及了行业内多个环节，然后看大家说的，都还是觉得组建团队的靠谱啊！

[PastDust]

@dudubird2006 嗯，谢谢！

[harry890829]

@PastDust 我是负责公司呼叫中心这方面的，其他的并不了解……

[nevernet]

楼主在哪里？

[PastDust]

@nevernet 苏州

[lucky2touch]

先做需求调研，用户多少，想要什么功能做个比较深入的了解。
纯不懂技术还是比较麻烦，自己招人管理不好，外包又被坑。
虽然二次开发的坑多，但是个人觉得还是找现有框架技术进行修改，起码理论上能“快速”看到效果。
团队一开始不要太大，找靠谱核心的人。
项目动机不清楚，一开始理论上先保证一种技术吧，一来就想什么都上......
如果项目是抱着试一试，或者是省钱的目的，做好作为炮灰的觉悟。
当然如果不差钱就可以忽略上面很大一部分:)

[PastDust]

@lucky2touch 前面的准备工作已经做了好久了，现在就是看怎么样来做出东西的，谢谢回答

[tinyproxy]

1. 你们有多少钱
2. 你们有多少研发
3. 你们有没有确定的需求说明？
4. 一般不外包，但上面有限制就得考虑外包了。
最后你们都扯了半年才注册公司开始做这个事情，我觉得你们还是别玩了，执行力太差了。

[isno]

我从半年前帮朋友组建 it 团队，涉及兼职，外包等等，说起来一言难尽..
是否组建自己的团队跟老板想做什么样的平台，以及投入有很大关系，这个就不说了

1.以老板非常看重这个平台来说， 组建自己的团队是非常必须的！ 说到外包，钱是关键， 你不能要求外包方对你的产品非常负责，他把你产品原型做出来你就该谢天谢地了，跟外包沟通的成本，后期的维护成本也是大问题 （我自己做外包和别的外包打交道，上面说的不会有错）

2. 怎么开发，先看老板的需求，老板的需求和大众化的 b2b 差异太大， 从 0 开发虽然会耗时很长，但很有必要，需求差异很小，自然是找开源的二次开发了

3. 跟我之前的一个项目需求一模一样了 :)
先找到一个合适的 leader ，这个 leader 要求前后端都懂，后面就好办啦
3.1 leader 轻松点，轻量开发和重量招人，一个个项目顺序开展
3.2 leader 苦逼点，搞定简版的 pc 和 移动端的 h5 原型， 然后慢慢招人 深入开发，原生的 ios 和 android 前期先不要想了成本很大

最好，做好一个项目 N 次推翻重做的准备， 祝你好运 :)

[learnshare]

先两个人出一版 Web 端来试验是否有用

[PastDust]

@tinyproxy 亲 从最开始有这个念想 到成立独立部门 到市场调查 然后协调各方面问题 从一个部门到独立的公司 时间可能是长了一点 但是大前提是这以后要做的事情跟公司现在的业务其实已经没有半毛钱关系，从最传统的业务模式跟思维方式慢慢开始转变，并非所有人一开始就是完美的互联网从业者的！你呀，思考问题的方式太激进咯！

[PastDust]

@isno 给力，谢谢！

[newtonisaac]

重金先找个明白人，最后还会省。

[lucky2touch]

@PastDust 这里说话越直白的也许是类似坑接得越多的人......

[tinyproxy]

@PastDust
1. 我们从一开始做到 MVP 出来半个月
2. 我理解你要摆平传统行业的人的思维习惯，我没在物流公司呆过，所以我不知道花半年来处理你说的问题是否太长了，但从我的角度来说内部损耗太大了。
3. 话说的比较直，请别介意，你觉得不舒服我表示抱歉

[PastDust]

@tinyproxy 没有 很高兴你的回复 这里面有些事情不便细说 其实即便是我不开这贴 既定的事情依然还是会照常进行 并不能改变什么

[eliteYang]

在资金充足的情况下，建议组建团队来做，现在做电脑端、手机端、 app 等没有以前想象的那么复杂了，能做电脑端，其他差不多也能做。
外包给外面团队做，质量和时间均无法保证，出了问题可能会影响大事。

[abelyao]

@PastDust 在苏州的来支持一下。
建议不要找外包，做出来的东西可能直接让这个项目散了。组建团队，哪怕只有两三人（技术领队、开发、设计）把事情做起来，事情有在推进了，才能做得成。

[Zzzzzzzzz]

我说句和技术无关的话, 楼主你进这个坑是你本来就是这个公司的人还是熟人找你进去做的? 如果是后者, 建议谨慎跳坑, 这类传统公司涉足互联网通常就是高管受外因(电视节目 /访谈等等)影响脑子发热, 会过度乐观, 对成本预估很低(比如全部家当七八十万指望做个凡客出来), 对收益异常高估(搞个网站就客流如潮财源滚滚), 一旦偏差很大, 会闹很僵的.

[superleexpert]

1.有远期规划不建议外包介入，质量没法把控，沟通成本高，后期维护 /重构成本大。
2.看公司的业务或技术导向，想找相似的开源程序二次开发架构上的支持能到什么样的程度需要调研，有后期不停打补丁的风险。
3.。。。。。。

[uxstone]

关键还是看钱有没有到位
员工凭什么为老板累死累活的。

[zeeler]

用敏捷开发方式，有多少资源做多少工作，先给领导降低下期望；另外，组建团队有时候是要靠运气的，特别是没什么名气的创业公司，再就是自学多领域东西，先搭简单的，比如 Android 客户端、 iOS 客户端、 Server 端都自己搞，边搞边招人吧；最后，不要自己折腾服务器，买云服务，比如阿里云，不用操心运维，不同担心数据库蹦掉，不用担心带宽，网络出口瓶颈，不用担心服务器压力过大等等，专心做业务

[railgun]

说来说去，还是看钱，有钱就招人自己从头做，没钱就找外包

[yuchting]

看到回复，我心里面惆怅不少……
还是祝撸主项目能够顺顺利利的做出来。

[xujingbao]

你们都说外包质量差，自己招人做能好到哪里去？

[vanemu]

苏州的话，要充分考虑组建一个靠谱的团队的难度。