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这是一个创建于 2802 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
入职不到三周，项目组安排我负责数据挖掘方面预测模型构建，因为该项目还有两个月结束，负责需求的领导有点着急，想赶紧做出点可视化的东西给领导看，所以要求我两周内要有一个分析结果并做出一个可视化的界面，但是技术经理要求我把重点放在模型选择与调优上，不要着急开发。我能如何抉择？(ps:貌似需求经理话语权更重，之前听他说了句项目是他说了算。)
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jyhmijack 2017-03-14 13:39:28 +08:00
让他们两个打一架，商量好了先
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enenaaa 2017-03-14 13:53:48 +08:00  1
直接传话呗， 不要当受气包
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3
8355 2017-03-14 13:58:40 +08:00
把大领导的话传给小领导 看看小领导怎么说?
如果小领导让你听他的 那么你去问老板 也就是给你开工资的人. |
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4
hst001 2017-03-14 13:59:37 +08:00 via Android
直接让你两位经理商量，不过感觉技术很难赢需求
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5
loading 2017-03-14 14:00:12 +08:00 via Android
谁官大听谁！
以前在学校做外包，给副院长做了设计，很满意，到最后院长不满意，我直接不理副职和院长沟通，只要副院长提意见，我就说:院长说要这样！ 因为刚开始我以为副院长应该是带头人了，属于分管的。后来发现他也是中间人…… |
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6
loading 2017-03-14 14:03:31 +08:00 via Android
然后我和院长聊了十几分钟，我 ps 设计(抄袭)一下午，第二天通过，下午写了几个 html ，工时 3 天，赚了 3 千。
因为学校的 cms 比较另类，一般人做不了，哈哈。 |
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7
xia0pia0 2017-03-14 14:26:08 +08:00
直接说出来，不要憋着，否则容易背锅。
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AlisaDestiny 2017-03-14 14:38:07 +08:00
礼貌点说：“我做这个是没问题的，但是 A 经理说要我把那个做完，就目前的情况来看我只能完成一个，您看你们是不是先商量一下。”
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9
lancelot 2017-03-14 14:44:05 +08:00
发邮件就解决了。
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ender049 2017-03-14 15:03:36 +08:00
楼上的恢复…………都好………………
对自己的工作做排期，发邮件给技术经理，抄送需求经理 敬请审阅审批，以新人姿态询问这样安排是否合理 |
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11
solobat 2017-03-14 15:30:55 +08:00
把问题抛出去就行，具体让领导们看着办吧
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ershisi 2017-03-14 15:50:12 +08:00
同楼上，走一下邮件就解决了。
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13
qtjay 2017-03-14 17:20:09 +08:00
你就当传话筒就好了。不要把事情都揽在自己身上
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jh623 2017-03-14 20:14:07 +08:00
两者冲突，抛出异常
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15
scriptB0y 2017-03-14 23:24:29 +08:00
听直属上司的
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16
sobigfish 2017-03-14 23:42:27 +08:00
你让技术经理给你发个备忘录 email 然后按技术经理的 email 来做=。=
“留证据” |
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17
xuboying 2017-03-14 23:47:22 +08:00 via Android 1
[×] 问 v2 网友怎么办
[√]问发工资的老板咋办 |
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18
akira 2017-03-14 23:57:00 +08:00
沟通沟通沟通，公司里面最重要就是要沟通。 不管最后是听谁的，都一定要沟通清楚。
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charliepan 2017-03-15 00:48:19 +08:00 via Android
反正吧，我的经验就是无论最后怎么说，出个邮件，按着邮件走，反正最后他们只认邮件。
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