微软的产品方法论 & Google 的产品方法论 by 李开复

[gowl]

http://www.sohu.com/a/134567687_479806

微软的产品方法论是什么呢？微软的一名大将写了一篇博士论文，其中提到只要雇一个聪明人，大工程拆分成小工程，再雇一批小工程师，写出规格的 API，一搭起来就 OK 了。

这就是微软整个公司建立时的基础。微软当时做的很多事情都基于这个方法，所以微软能用 3 万个人写出 Windows。微软有很出名的设计师、架构师，其中的架构师就是天才，在他的设计下找一批小朋友就能形成大成就。

Google 的产品方法论是什么呢？降低摩擦，只雇聪明人。他的逻辑是，你做产品从 100 个人到 1000 个人的时候，这 1000 个人的生产力，可能有 700 个人被耗损了，因为有政治斗争、勾心斗角、无效沟通等各种问题。能 100 个人千万不要 1000 个人做。有没有可能 100 个顶尖的人做出 1000 个人的事情？所以，Google 永远是最小的一批最聪明的人，放权让他们做。

微软很厉害的架构师到 Google 申请工作都没要，不是人不优秀，而是从不同的引擎放到不同的架构中不契合。Google 是不相信架构师的，而是相信一批天才的人，可以用 OKR 解决问题。

[Spoter]

其实一直搞不懂 OKR 和 KPI 的区别

[happuiness]

@Spoter

不同公司有不同结构。我在 Google 碰到的结构是我认为最适合创业型公司的，而且是可以从 0 做到 1 万的。

这套机制叫作 OKR，有以下几个成分：公司要有一个大的愿景;每年知道往这个愿景迈近一步;每年要达到什么样的目标，这个目标有什么样的以数据为根据的结果，以此来衡量今年是否有结果达成;然后从一年拆分到每个季度，再从整个公司拆分到每个部门，每个部门拆分到每个经理，每个经理拆分到每个个人。Google 的做法，就是让每个人都有自己的目标，每个人都有年度考核，这些考核一定是 SMART 的—— S 是特定，M 是可衡量的，A 是可达到的，R 是相关的目标，T 是基于时间的。

[standin000]

@Spoter kpi 衡量是性能好不好，okr 衡量是目标是否完成