• 外包信息请发到 /go/outsourcing 节点。
• 不要把相同的信息发到不同的节点
[北京-海淀] 帮好友，为上市公司探路者 TOREAD，招工程师及设计师 [文末有惊喜]
winterock · 2018-07-15 16:34:49 +08:00 · 2053 次点击这是一个创建于 2350 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
探路者，TOREAD，上市公司。
公司网站 www.toread.com.cn
我的一个好朋友，之前长住 New York，是投资人背景的职业经理人。
在美国投资过众多互联网项目，和这次招聘背景相关的是其中一个电商项目 JET.com ，后来被沃尔沃以 33 亿美金收购。
他最近加入了探路者做副总，分管公司的投融资和互联网事业，等......
探路者是个传统企业，最近市值也跌了挺多，企业在寻求转型，而上面提到这位朋友是负责人，
所以机会就在这里了。
现急需搭建前端工程师团队
要求：
1，3-5 年工作经验
2，Geek
3，有很强的学习能力和沟通能力
你能得到的：
1，前端团队由于是新搭建，使用的技术可以再讨论，但肯定不会用 jquery
2，看了公司主页你就应该知道，发挥空间很大😂😂😂
3，直接汇报给 VP，在公司内部所做的东西，无论是资源还是各方面都能得到最大的支持
4，由于目前是汇报给 VP，升职空间大
5，工程师薪资 30-50 万 /年，特别优秀或其他职别的可以面议
6，要是能作为团队一员，主导上市公司华丽转身，想想都觉得兴奋呢。
如果你是设计师或后端工程师，也欢迎发简历过来。
简历请发送至 winterock[dot]yang[AT]gmail[dot]com
前方急转弯，请系好安全带
如果你英语很好，考虑一下 booking.com 的职位吧。
现在急缺 Backend developer。找我内推的话，我可以提供一些面试经验。
这都不心动嘛？
以上两个工作，总有一个适合你！
 |
1
PP 2018-07-15 16:38:12 +08:00 via iPad
“投资人背景的职业经理人”，EIR?
|
|
3
PP 2018-07-15 18:25:15 +08:00
@winterock entrepreneur in residence, 差不多十多年前的老说法了，那时直译成驻站职业经理人。
话说开发直接汇报给 VP 还是比较奇怪的，听起来更象是 VP 直属的 IT 顾问。如果真是建团队，为什么不先招一个领头的，让专业的去处理，先招小兵还是直属，不提老大是怎么想的，小兵能有保障吗？ |
 |
4
winterock OP @PP 他的打算是从招的程序员中提拔为团队 leader，他更看重团队的 chemistry。现在我在做他的 IT consultant。
|
|
6
PP 2018-07-16 12:50:41 +08:00 via iPad
@winterock 我考虑了一番，觉得还是给出一点浅见较好。先招小兵再提大将的做法可能是个错误。一方面，小兵成长为大将是偶然不是必然，计划落空概率极高；另一方面，提了小兵做大将，其余小兵未必服。更麻烦的地方是，这个方案难以补救，因为出问题后再招大将，小兵们的期望会消失，大将选人用人也会受制。贵友宜慎重考虑。祝好！
|
|
7
winterock OP @PP 感谢如此上心的建议。我会转达朋友。
我觉得他的想法可能是希望团队更加扁平化，精英化。没有小兵大将之分。只有职能和工作内容的区别。 这一点在国外的很多互联网公司很常见。 Team leader 更多是为团队服务，而不是非要带领团队做些什么。 另外您有什么候选人推荐吗？ |
|
8
PP 2018-07-16 18:51:13 +08:00
@winterock 这种基本的团队建设和管理不分什么国内和国外，直接招小兵的前提是贵友自身就是技术负责人，显然他行政等级高出而技术能力又没有。规矩就是规矩，先照着做，什么时候觉得规矩束缚手脚了再想着去打破。贵友就新职，未必背了数字，但肯定带着任务，先招小兵再等火花对雇主来说不合适，直接立项做行业和企业调研，拿出结论之后就知道该干什么该招什么人了。很抱歉我手边没有合适的候选人推荐给您，并且认真的讲我觉得贵友现在的做法不够成熟，即便现在有候选人我也不敢推荐。
|
|
9
winterock OP @PP 不太懂你说得规矩是什么。
就我现在在的地方，Team leader 就是主要为团队服务的，与其说他“管理”团队，不如说他在“帮团队做计划”。 Team leader 一般不会给 member 安排任何工作，大多数情况下只会提供建议。 组里有 Senior，Senior 的薪水和职级都比 Team Leader 高，但却在 TL 的“管理”下。 Senior 可以直接招，但是大多数 Team leader 都是从内部发展的。 这种结构里，谁是小兵谁是大将？ 大家都只是做和自己相匹配的工作，没有哪个职位更优越。 公司需要从一开始就给予成员充分的成长空间和成长预期，并且建立扁平化的团队，这是目前所期望的。 团队建设的理念不同而已，谈不上谁成熟谁不成熟，不过仍然感谢你的建议。 |
Select Language