现在创业太难了。年前 10 月份在深圳写字楼租了一间小办公室做互联网开发,招了三,四个开发人员,还买了几万服务器,月支出 10 万以上。公司刚成立加上疫情期间业务骤降,现在已经无力维持了,不知何去何从。解散也不甘心,刚成立就解散,不解散创业资金又维持不了几个月了。疫情对我们年前才创业的公司影响实在太大了。
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zsxzy 2020-04-15 15:22:07 +08:00
我倒是创业几年了. 不过一直做硬件产品, 利润不高, 也没拿过投资人的钱, 所以一直规模不大😂😂
今年这形势一时半会也好不了, 我们现在都接了 app 外包.. |
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jack1818 OP 现在还有二万多的服务器,有没有需要的,腾讯云和优刻得的。有需要的留言,8 折处理,可以购买云商任何服务!
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KingOfUSA 2020-04-15 15:32:59 +08:00
做什么方向的
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utfqvfhpyygy 2020-04-15 16:47:41 +08:00
做什么业务,开支这么大
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utfqvfhpyygy 2020-04-15 16:47:58 +08:00
是服务器,还是余额
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airqj 2020-04-15 16:52:32 +08:00
一个人当四五个人使 :(
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fanyingmao 2020-04-15 17:00:29 +08:00 via Android
是 dogzhang 吗?时间地点符合。
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jack1818 OP @utfqvfhpyygy 余额
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rocyhua 2020-04-15 17:09:55 +08:00 via Android
创业需谨慎,之前创业坚持了 3 年,后开上班了,觉得创业的经验无论成功与否收获很大,可以站在不同的角度看问题。
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jack1818 OP @utfqvfhpyygy 几个人的工资,还有办公室租金
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alienx717 2020-04-15 18:21:17 +08:00
给员工股份,让他们放弃暂时的工资,但是服务器的问题不知道该咋整。
暂时放弃工资这事情,正常人大多不同意,看你怎么用心打动他们了。 看看有没有员工愿意入股 |
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hoyixi 2020-04-15 18:22:47 +08:00
换个城市成本低多了。
这年头很多三线城市写字楼都空几年了。 招人也便宜。 |
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GTim 2020-04-15 18:24:49 +08:00
可以裁掉一两个技术,说实话,公司活下来才是最重要的,如果放弃了,下次重新起来又要费好多事。
现在也没啥出路,靠给别人做区块链相关系统而活 |
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pengpengpeng 2020-04-15 20:33:42 +08:00
我的做法是:砍人、缩减一切不必要的开支、股东不拿工资,先撑住。
否则之前已投入的全部水漂。 |
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ArJun 2020-04-15 20:41:38 +08:00
单打独斗还敢开支这么大, 服务器这块初创完全没必要用这么高的配置
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visonme 2020-04-15 20:44:26 +08:00
企业应用方向,去年 6 月份到现在 0 收入,正考虑接包维持了
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justfun 2020-04-15 20:51:15 +08:00 via iPhone
我已经两年没拿过工资了
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august2333 2020-04-15 21:20:28 +08:00 via iPhone
边上班边搞项目
应该四个了 |
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dxgfalcongbit 2020-04-15 21:30:01 +08:00
你们创业成本都好高啊,我和同学两个人创业,一个人干 10 个人的活,除了一个季度 2w5 的房租以外几乎就没啥硬性成本。我俩在年营业额突破 1000 万之前大概都不需要招人...
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BadAngel 2020-04-15 21:37:05 +08:00
@dxgfalcongbit 老哥你让我想起了李荣浩,不得不佩服你们这样有实干精神的人才啊
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velf8 2020-04-15 21:59:17 +08:00
都难........谁叫我们是男人呢!
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chihiro2014 2020-04-15 22:14:13 +08:00
其实互联网创业的误区就在于,为什么一定要在大城市。你在十八线小城市也能做业务。大不了直接上门谈生意就是了。
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xy2020 2020-04-16 00:58:38 +08:00 via Android
团队我可以接盘
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hst001 2020-04-16 01:02:31 +08:00
@dxgfalcongbit #20 牛逼,我理想中的创业线路
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mf2019d 2020-04-16 06:51:17 +08:00 via iPhone
一堆人 就不考虑 如何找利润点
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drupal 2020-04-16 08:49:27 +08:00
1 、赶快去找点业务,养活公司。。
2 、和员工沟通,给基本工资,拿股份期权等,不行,只有裁员。 先活下来比什么都重要 |
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pilgrim_kevin 2020-04-16 09:23:34 +08:00
轻易放弃很可惜。现在这种局面,能活下去会等来机会。
所以建议楼主: 1. 裁掉非关键人员; 2. 跟留下的兄弟好好聊聊,减薪,只发够生活的钱,减掉的部分发股权或期权弥补。创业团队本来就要有创业心态,艰难时刻需要大家一起扛。这个要看你的领导力凝聚力以及公司方向对大家的吸引力了; 3. 开源节流,发动大家想尽一切办法能够提供现金流的业务。最根本还是现金流。 如果都做不到,那只有解散了。但是没有做点努力就解散以后难免会遗憾。 |
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makefei 2020-04-16 10:18:00 +08:00
之前做过游学项目,就是让国内学生去国外旅游+学习;开发了美国几条路线,homestay 什么的都联系好了,后来发现瓶颈是获客,大公司已经把学校等资源把持了,项目本身各个利益链条已经很成熟了,游学产品本身反而不关键。
经验: 1.要把整个链条从前到后想清楚,不能只关注产品,要关注上下游。 2.打算和人一起创业时,可以先一起做一些小事,能对合伙人的能力 性格 处事方式有大概的了解。 |
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txydls 2020-04-17 11:26:40 +08:00
LZ 可以拉个群 大家多交流
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owencodeing 2020-04-17 18:21:24 +08:00
@alienx717 太恶心了,画大饼
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tomtao 2020-04-18 09:28:01 +08:00
LZ 可以拉个群 大家多交流
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alienx717 2020-04-18 16:16:32 +08:00
@owencodeing 额确实不过看看楼主的大饼香不香了,有些员工吧,没有温饱的问题,同时也需要一个创业机会的,拉着这种人干可以,但是如果挣的工资是为了吃饭房子这样的,就干不下去了。
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mener0000 2020-04-19 23:30:30 +08:00
LZ 可以拉个群 大家多交流
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zhissss 2020-04-20 10:07:13 +08:00
画大饼不要太恶心,期权 99.9999%实现不了,股权你会写股权转让协议吗,如果没有一切免谈
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mtdhllf 2020-04-20 14:53:19 +08:00
一个人当四五个人使,先压缩成本活下来~
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weikang 2020-04-20 15:58:35 +08:00
创业的路上, 必然种种坎坷, 风险不断.
创始人是第一个上路的. 唯其如此, 方向尤为重要, 其次 才是招人和找钱. 兄台 陷入困境, 首要要思考下, 你看懂趋势了吗? 方向在哪里 顺势而为, 事半功倍 逆势而动,虽马云来干也注定不会顺利. |
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40EaE5uJO3Xt1VVa 2020-04-21 15:40:38 +08:00
我也在创业,哎,一言难尽
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hyshuang2006 2020-04-22 23:27:44 +08:00
退掉办公室,留下核心的开发人员,且薪酬要打折,共渡艰难时刻。
然后去哪办公呢?星巴克、KFC 、M 记。熬过去了,再租场地。 |
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BankAccount 2020-05-12 14:26:59 +08:00 via Android
@dxgfalcongbit 老哥牛啊 做啥的
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mingzheng 2020-06-11 12:34:12 +08:00
创业维艰。同在创业。加油。
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