请问 DDD（领域驱动设计）真的火了？

[gjkv86]

今年感觉到好多公司，好多人都在谈论 DDD，甚至有的已经按着 DDD 可以帮助拆分微服务的思路在实践了。 我个人很疑惑。DDD 是 2004 年就出书了，当年其实还有 MDA 的概念。好像也一直没有火起来。随着互联网的兴起，连早先的 RUP 那一套感觉都没人提了一样。

当前 DDD 这种火热程度是仅限于国内吗？ 大家都在用什么样的方法论做设计，指导开发呢？

我觉得方法论必须得有大公司站台，给出工具和理论各方面的落地支持才可能推广开来，否则，就想现在有些搞 ddd 培训的，一举例子 value object 就那地址说事，真不知道这是皇帝的新装还是他们真弄明白了。

[airfling]

ddd 没有个好的领域模型设计师把关是不行的，不然最后就是开发出来个四不像。还有微服务不是大到一定程度的应用不建议拆分，还不如 all in one 开发简单，维护方便。前期各个服务设计好接口和分层，后期应用大起来了还是非常好分的

[sampeng]

刷简历难道不香么

[hq136234303]

个人觉得 没大到一定的公司 一定的业务 用这个开发得不偿失。而且没人把关 最终也会越来越乱。

[passerbytiny]

ddd 不是产品，也不是设计体系，就没有“火”的概念。

[passerbytiny]

DDD 只是一种设计理念，就像敏捷开发那样，不但没实践工具，连可抄写的理论都没有。敏捷开发搞了三十来年了，也才勉强弄了 Strum 、KanBan 等勉强能培训（只能像 CMMI 那样做指导性的培训，培训班干不了）的理论体系。而 DDD 从出生到现在，也就实体、值对象这些浅显的概念能够上教程，稍微深入一点的聚合、域、限界上下文等，需要耳提面命，再深入一些（但仍然是基础使用要求）的事件、集成，那就非学术课程而不可教。

上面这种情况，直接导致 DDD 无法被推广，但背地里一直有人（大公司）在用。类似的概念还有：完全面向对象编程，或者说强类型限定。

[wangkun025]

没火。

[ChoateYao]

DDD 是应用系统层面的东西跟重构这本书一样，都是为了更好的拆分代码管理代码，微服务只是借鉴里面的核心理念，如何把相同业务逻辑的代码划分到一起。

[maemual]

有上千个微服务之后再考虑这种东西吧。。。

[securityCoding]

火个鸡毛,前后经历过 5 个架构师要推 ddd,说起来一套一套的,给你定个包分层就谢天谢地了,你让他写代码他也抓瞎,有个卵用 .
DDD,微服务本质上都是为了降低复杂度

[gmywq0392]

落地上效率不如三层架构。
而且这不仅需要一个人的能力，需要的是一个团队都有这样的意识。

[wdpscqq]

方法论 抓手 赋能

[dddd1919]

相当于是技术人面向老板画饼的一个新技巧，不然天天以为都在那 CRUD 呢

[lukaz]

DDD 的关键在于领域的划分，跟业务有很大的关系。现实中的很多业务本身就是高度耦合的，很难划分出清晰的领域边界。所以 DDD 这个东西不能说好不好，而是要看合不合适。

[rioshikelong121]

DDD 实践起来太难了。

[min]

落地对团队要求高，ddd 挂嘴边的绝大多数都是吹。

[sadfQED2]

目前手上一个项目正在用，大致 100 人左右的开发团队。架构师对外说的是 ddd 能够带来人员与工时的线性提升，比如 100 人年的项目，使用 ddd 能够达到 100 人一年完成。

But，参与后发现，纯属扯淡，根本达不到。但是最近学了各种名词，比如聚合，域，界限等等，ppt 写出来真的是把领导忽悠得一愣一愣的

[itechify]

@sadfQED2 #16 抓手 赋能 闭环 数智 方法论 势能 私域流量 粘性 打法 感知 对齐🐶 老阿里了

[coderxy]

DDD 是一种思想，跟 MVC 一样给人一套基本规范。 然后公司要有人基于 DDD 的基本规范给出公司项目的基本规范，大家都一起按照规范去做就行了。 有瑕疵的统一比百万齐放要好。

[liudaolunhuibl]

年底了，不炒火一些概念，年终述职怎么搞？年终总结 PPT 上写什么？还涨不涨薪了还要不要年终奖了

[USAA]

谢了，楼上各位，等明儿早上班研究研究这个玩意，年终 ppt 就靠这个了

[ISSSSSSS]

这玩意真正实施的时候难的一 P，就没见过有实施成功了的。多数是公司中高层用来吹牛逼和刷 PTT 用的。

[gjkv86]

现在所在公司也在推 DDD 过段时间跟大家汇报效果 现在感觉完全不报什么希望。因为感觉外面来请来的这些讲师也讲不清楚，实践肯定就更难了。

[feeeei]

@airfling #1 即使有了，还是很难推开。 需要让同组的人都能理解并严格落实，这个很难，很有可能写着写着又变味了

[ZRS]

要有能匹配的业务体量，还得有专家坐镇