管理学的一点理论-奥卡姆剃刀定律

[lili1397]

12 世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

附言：
奥卡姆剃刀定律只是理论推理的辅助工具，而不是判断标准，并不是说简单的就对。
还有这么一句：万事万物应该尽量简单，而不是更简单。(爱因斯坦)

这里就有一个有趣的故事，讲的是：
日本最大的化妆品公司收到客户抱怨，买来的肥皂盒里面是空的。于是他们为了预防生产线再次发生这样的事情，工程师想尽办法发明了一台 X 光监视器去透视每一台出货的肥皂盒。同样的问题也发生在另一家小公司，他们的解决方法是买一台强力工业用电扇去吹每个肥皂盒，被吹走的便是没放肥皂的空盒。同样的事情，采用的是两种截然不同的办法，你认为哪个更好呢？

[ideacco]

就想说这个例子，大公司的确貌似“多此一举”，搞了一堆设备，貌似没有啥用，但是以现代工厂的长远角度看，自然是比后者用风扇吹更奏效，因为有数据。
现代工厂都是比较数据化的程度，而数据化才能带来本质的提升，有句话说得好：“人类无法改进他们无法测量的事物”，也就是说你要做的更好，首先你的知道现在做的不够好，那么你怎么知道自己做的不够好呢？对，你需要一把“尺子”，而这个化妆品工厂，用 X 光来做结果验收，自然更有利于数据化的收集，也就是有“尺子”了，剩下的你才可以从生产制程上去改进产线，而那个用风扇的，难道你每次调整了产线还要去找人数一下这次是不是比上次好了 0.几个百分点？

这个感觉就好像，你是打算写一套测试程序，还是直接才 IDE 里面装一个代码格式化插件呢？

小公司，个人来说，可能插件就够了，但是大公司就不一样了……