我做产品的时候有一个绝招,当我和产品团队以及研发团队讨论一个我认为必须要实现的功能(我是一定会先做用户需求和实现逻辑的详细验证的,这方面我们是非常专业的)的时候,如果研发团队说他们实现不了,时间不够,或者说别的品牌也做不到的时候,我就会开始耍赖,我会说:如果这个功能实现不了,我决定这个产品就先不交付了,我会说服供应链、制造、销售等在内的团队都会耐心等着,直到你们能做出来我才会把产品推向市场。接下来,你就会发现,多么难的事情其实研发团队都能做到,而且效率极高,只是他们缺少一个臭不要脸的产品经理。
——转自微博
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dier 2022-07-07 09:21:45 +08:00 4
我猜这个产品经理是不是脑子进水银了
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jiangss007 2022-07-07 09:25:15 +08:00
接下来,你就会发现,研发人员跑路了
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sadfQED2 2022-07-07 09:28:50 +08:00 via Android
脑子有包吧
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rrZ2C 2022-07-07 09:32:23 +08:00
反正车子又不像是通讯产品要过一大堆认证,对外兼容性也木必要考虑,直接硬改就行[doge]
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bk201 2022-07-07 09:36:09 +08:00
那研发可以列举出无法实现的依据和你死磕,一起毕业
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lifeishaha 2022-07-07 09:37:51 +08:00
产品经理:实现一个能根据手机外壳颜色更换手机主题的功能. 研发:给我提供一个手机外壳颜色的接口 产品经理:没有.
研发:没有实现不了. 产品经理:连这么简单的功能都实现不了,你干什么吃的..... 然后产品经理被揍了 |
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Rocketer 2022-07-07 09:38:42 +08:00 via iPhone
他做老板的时候有一个绝招,当他和研发团队讨论人力成本的时候,如果研发团队说这个价格招不到那个能力的人,他就会开始耍赖,他会说:如果这个人招不到,这个产品就先不交付了,他会说服产品、开发、运营等在内的团队都会耐心等着,直到他们能实现想要的效果才会把产品推向市场。接下来,你就会发现,多么难的事情其实“人工智能”都能做到,而且效果极好。只是他们缺少一个臭不要脸的老板。
举个例子:汽车之家曾经连截字功能都没有,全靠编辑人工控制标题长度,竟也保证了网站首页没有乱版。 |
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hsiaochi 2022-07-07 09:39:39 +08:00
对对对
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rojer12 2022-07-07 09:42:50 +08:00
这有商不得笑死,赶紧去挖人
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ql562482472 2022-07-07 09:45:51 +08:00
站在另一个角度上,技术上哪有实现不了的呢,无非就是信息的取舍,使用的取舍,当技术团队说做不了,最后做出来的时候,产品经理最好先想清楚使用文档怎么写,用户怎么用,取了什么舍了什么
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mzfbwu 2022-07-07 09:50:04 +08:00
说实话,李想有时候说话是真的让普通人讨厌的,但是反而挺受一些投资者追捧的。
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Ljmac 2022-07-07 10:01:15 +08:00 5
这话如果出自乔布斯之口,一定是山呼万岁。李想这样的泥腿子,不配
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Fantaoranges 2022-07-07 10:04:26 +08:00 7
研发想:不交付关我屁事 又不是我的公司。
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CaptainD 2022-07-07 10:18:56 +08:00 3
虽然可能账号受影响,我还是想说
SB |
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super452 2022-07-07 10:20:28 +08:00
先别喷,人家说这话有大前提的
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singerll 2022-07-07 10:25:57 +08:00
这明显是研发团队的待遇被业务部门掌控了。说白了不是研发人员怕产品经理,而是公司高层开会时,领导问这个月业绩为啥不行,业务部门就会说,我们找到新卖点,研发实现不了 xxx 的。
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james2013 2022-07-07 10:32:08 +08:00
冲这句话,这样的汽车我反正不敢买
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jackma0571 2022-07-07 10:54:46 +08:00
还不是因为他是老板。
我做 PM 的时候,涉及到硬件,而我们是纯软件互联网公司,大家都说做不了,行业内没人做过,我不还是天天出差各个硬件厂,找思路做测试出方案向老板要时间。 我如果给公司说我要耍赖了,你看公司砍不砍我? |
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Battle 2022-07-07 11:08:35 +08:00
这不就是乔布斯的做派
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Neil66 OP @super452 就是需求调研、验证做完了,但是到研发评审需求环节过不了呗。一直觉得讨论需求环节要带着研发的人(发邮件抄送一下研发的 leader 也行),研发开工前要考虑团队技术背景、能力之类的问题。否则就容易导致,需求阶段考虑的特别好,一到研发就被浇凉水
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Biwood 2022-07-07 11:42:28 +08:00 via iPhone
所以他们也没有什么伟大 /优秀的产品,风口上的猪而已,有的已经摔死了,有的侥幸没死还能嚷嚷
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fredli 2022-07-07 11:49:07 +08:00 1
上一个高调这么干的企业家后来直播带货,真还传,我也没觉得那个 L9 有什么绝招,迎合部分人的需求而已
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xsqfjys 2022-07-07 11:56:08 +08:00
看了李想这人某次的直播,给我恶心坏了
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czfy 2022-07-07 12:25:17 +08:00 via Android
这种人其实就是当了老板然后就不可一世而已,虽然不排除是为了维持品牌热度持续输出暴论,但能用这种方式维持热度,也是走不远的
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super452 2022-07-07 12:29:32 +08:00
@Neil66 人家都说带上产品和研发一块儿讨论了,别臆想好吧,而且李想也是程序员出身,实现难度有个大概预期,而且人家也说了,难度实在大,就产品推迟,双向选择嘛
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charlie21 2022-07-07 12:31:15 +08:00
乔布斯 ?
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Neil66 OP @super452 带产品和研发一块讨论这已经是需求评审阶段了,不是需求了解阶段,我说的是需求前期了解阶段,懂吗。你从他原文中,哪里看到研发有选择的权利了,研发说实现不了,就让项目延期交付,研发团队压力有多大,而且最后有问题都是研发团队背锅。
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super452 2022-07-07 13:28:22 +08:00
@Neil66 他原文说这是需求评审阶段了?又臆想?而且怎么没有选择的权利,研发非这家公司不干?离职就得饿死?研发觉得需求 sb 实现不了可以不做,可以跳槽去觉得老板好的公司,李想也会去招能实现他需求的研发,对双方都好,而且事实证明最后研发也做出来了。行吧,我也不跟你多扯了,戾气太重,你字多你说得对,李想就是个 sb ,垃圾公司迟早倒闭,研发趁早离职,车卖得好都是营销诈骗,互骂一句 sb ,到此结束
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victor 2022-07-07 14:08:48 +08:00
@lifeishaha 我感觉可以实现,手机壳里面嵌一个 NFC 芯片,通过读写芯片来判断外壳是什么颜色。这个思路对吗?
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Neil66 OP @super452 行吧,你是真觉得需求 sb 想不做就可以不做呀,干的不高兴就能离职呀,也就新人有这资本。而且我也是在跟讨论他的工作方式有没有问题,也没人身攻击谁呀
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daishankeke 2022-07-07 16:36:57 +08:00
作为产品经理我需要研发团队造出以下几台设备(狗头🐶)
可控的核聚变发电设备,能够提供清洁的能源 曲率驱动引擎,带我们飞出太阳系,走向星辰大海 可以保持年轻的药物,可以让我们一直进行研究 时光机,可以让我们去到过去或者未来 |
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lzgshsj 2022-07-07 16:57:02 +08:00
懂了,产品经理的工作就是负责耍赖
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binxin 2022-07-07 18:28:13 +08:00
大家都是互相不信任的:产品经理会愿意花 3 天时间说服老板不要给自己安排一个耗时 1 天的工作,同样的,研发也更愿意花 3 天时间去拒绝实现一个 1 人天的项目。
这种情况还算少见的,我司更常见的情况是: + 产品提的需求,研发老师表示做不完了,大家都凌晨 3 点下班了 & 季度末 review 的时候,研发老师又自主调研自主立项上线了 2 个功能。 + 顺便还会发现,算人力的时候发现某个产品所在的方向有 9 个研发,但是这个产品苦思冥想发现自己只认识 5 个研发+一个管理,然后从项目列表里面去数需求的研发关系人,发现还是只有 5 个。 所以,无非就是这个李老板,自己是做在第一产品的位置上,还是坐在第一研发的位置上,反正说了这句话,他大概率没有坐在公司的第一责任人位置上。 |
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westoy 2022-07-07 18:38:43 +08:00
这种牛逼就是拿来吹的, 他毕竟早年也是搞过技术的, 再天马行空至少也知道哪些东西是真的做不了的
就怕是甲方或者 0 基础出身的产品信了他的邪.......... |
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XiaoBaiYa 2022-07-08 01:09:23 +08:00 via iPhone
作为产品,一般某个比较难的需求,开发做到中途告诉我可能这个版本做不完,我每次都很干脆的说,尽量做完,实在做不完就下个版本上。然而实际上,最终这个需求百分之 80 都会在当前版本上。
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whileFalse 2022-07-08 20:28:17 +08:00 via iPhone
楼上可能缺少 sb 产品经理的毒打。
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