这是一个创建于 3947 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
在一个组织中。
有一个部门,部门相关角色有三个,一个是部门主任,一个是副主任,一个是新来的。
部门由一个组织副负责人管理业务。
组织中有一个办公室,可以间接管理各个部门内务。
组织老大管理全部。
部门有一个机房,里面包括组织的网站服务器,网站由部门副主任制作维护。
部门主任是新来一年。
前些时候,组织的上一级送来一份报告书,说组织网站有安全问题,需要纠正。
之后。部门主任就安排新来的调查怎么把网站托管出去。然后,发现了上级负责信息的一位有公司可以做这个事情,并可以保证网站的安全。
知道准备要签合同的时候,部门副主任知道部门主任已经安排好,网站要重新开发,网站也要托管到外面,费用大致网站制作2xxxx ,今后年托管费用 1xxxx 。
副主任想不出这样做的道理,去和主任谈论这件事情,主任说了一些理由:或者是为了减轻部门工作强度;或者是为了更安全,而这是老大关注的。
副主任于是给老大发条消息,表示对这件事情的做法不了解。
老大回短信说,这事自己没有参与,让与组织办公室主任谈谈。
于是去找主任,在要签合同的当天上午告诉了主任所知道的情况和不了解。
主任表示这件事情他知道,但是不很了解,也许是组织副负责人不清楚业务误会了,然后说,这件事情不用你管了,他会负责。
副主任回办公室静候变化。
4 条回复 • 1970-01-01 08:00:00 +08:00
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ooof 2013-12-10 17:17:10 +08:00
上午没有动静,副某以为事情也许在酝酿转变。
下午在办公室时,上级公司那位过来,说到要合同,副某,有纳闷,去找组织主任,询问事情进展怎么样。
组织主任才说电话没有打通,打电话询问一通后,告诉副某,对此不太懂,让直接找副负责人。
副某意识到事至此已定。
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ooof 2013-12-10 18:10:50 +08:00
ps:下午,组织副主任说到,如果继续在机房使用,还要更换几十万的设备。
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ooof 2013-12-11 18:06:51 +08:00
2013.12.11 上午
副某在副负责人办公室见到了副负责人人。
副负责人,以为是上级安排这样做的。
副某介绍情况后,副负责人关注的是:你到底是要怎么办?
副某没有提供一个方案,副负责人有事,结束谈话。
下午,副某又去副负责人办公室,未见。
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ooof 2013-12-12 16:16:34 +08:00
2013.12.12 下午
上午,副负责人不在办公室,下午不在,打电话通了。
说这个事你们商量办就行不用问他。
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