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V2EX member #279063, joined on 2018-01-03 11:32:06 +08:00
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@JamesMackerel 这不能算 NGO 吧
@wfd0807 有点想法,类似
商家 -- 平台 -- 骑手 -- 消费者
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数据中心
统一标准接口后,平台可以随意替换,维护好数据中心就可以
@cmdOptionKana 我没想过打价格战,美团比平台便宜了大家都去美团,平台进入冬眠期降低运营成本,甚至可以告诉用户去美团下单,跳转到美团?等美团价格高于平台了自然流量会回到平台。当然不是要开一个商业公司,所以如何尽可能的降低成本也是我要考虑的。
@muooOOO 从来没想过要硬刚美团,只是希望多一个选择。另外我没觉得这其中存在博弈关系,商家按堂食价出餐,顾客用堂食价买到商品,两者按一定比例支付骑手跑腿费,平台只需抽取费用维护最基本的运营即可。
@cmdOptionKana 把这部分差价给骑手,例如堂食 20 的商品外卖上卖 23 ,这 3 块钱的差价就是平台可行性的基础,原本消费者需要 23+1 配送费,现在只需要 20+2 配送费
@Torpedo 是的,路径规划实时调度什么的很难
@tengxun 你好像没有明白我的意思,我的意思是需要调研在美团或其他现有平台上,是不是外卖价格高于堂食价格
@hongchangpz1 那得看美团为什么亏
@kandaakihito 配送团队质量是指配送准时率?那原因是什么?骑手少?
@cookLv 我需要去调研,例如是不是商家为了能盈利,堂食 20 的商品外卖上卖 23 ,这 3 块钱的差价就是平台可行性的基础,原本消费者需要 23+1 配送费,现在只需要 20+2 配送费
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