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一个人要经常表现自己的能力，特别是技术人员，因为技术人员的能力是难以量化的，做的好与坏难以评价
我作为一个观察员，有着敏锐的洞见能力，经常看到有天赋的人利用自己的高智商在提升自身能力的可见性上下足了功夫
一次，有一位领导给一个下属安排了工作，我们暂且给这个下属起名为小王。这个工作需要深入调研，收集数据，谁接到这个工作都会认为比较棘手。这个下属在研究了几天后，成竹在胸，正打算把自己的成功向上级汇报的时候，突然转念一想，这是一个普通工作，我如何把他变为不普通呢。 他找到领导，向他表达这个工作难度有点大，并陈述了难度大的原因。
领导听完汇报，当即招来其他下属一起讨论对策，由于对此项工作缺乏了解，并不能立即发表建设性的意见，领导下达指示，说这个事情比较重要，我们先把手头的工作放一放，花时间研究一下，今天下班前我们再讨论。
各位下属接到指示后，立即放下其他工作开始研究，逐渐意识到，要完成此工作需要更多的时间才能给出方案，但转眼下班时间就到了，领导再次召集所有下属进行讨论。
每一个人都给出了自己的初步意见，并一致表示时间太少，没有突破的进展。此时领导意识到这个任务确实非常的复杂，要求大家继续努力研究。
第二天，下属小王在公司群中宣布，他已经完成这个任务，建议领导召开会议进行演示讲解，在会议上，领导对于小王进行了大力表扬，并号召大家向小王学习。 我们对小王的策略进行总结 目标：提升个人职场影响力 思路：通过提升任务的可见性，来获得大家的赞誉 步骤：
- 选择一个稍微复杂的任务，不要选 1 天就能做完的任务，也不要太复杂导致做不出来，估算时间 1 周的任务表合适
- 努力工作，完成工作，收集工作的难度指标
- 选择性格急躁的领导，如果领导性格比较稳，最好找他比较忙的时候进行汇报工作的难度，让他快速下决定
- 想办法让其他人介入自己的工作，目的是了解自己工作的难度
- 在其他人没有进展的时候快速宣布自己工作已完成，
最后，再讨论下另外的问题，这个故事里面的其他下属是被利用的对象，如果你是他们的话，如何破局呢？
7 条回复 • 2024-08-30 10:07:49 +08:00
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mcfog 65 天前  5
不就是个没有能力评估技术工作量，同时又没有可信的技术骨干的领导被下属往死里蒙的事儿么，装什么装
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coderluan 65 天前
“因为技术人员的能力是难以量化的，做的好与坏难以评价”
好代码和坏代码你都看不出来吗🤔🤔🤔 |
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smallyu 65 天前 via iPad
感觉整个公司每一个靠谱的，领导不懂技术，技术负责人不管事，技术人员蒙领导
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xingchenxf 65 天前 via Android
很多大厂的日常操作了。
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vincel 65 天前
小王的同事都这么水吗，他能做出来，他的同事都做不出来？小王一天能解决的问题，还全员开会讨论数次都没个方案？
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dorm OP 能力表现驱动成功，但当能力表现不能被测量时，别人对你的看法驱动成功
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