这是一个创建于 108 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
简介： 阿里巴巴、百度贴吧架构师结合 10 年 一线编程、架构设计经验，倾囊讲述如何快速跟上变革。AI 时代来临，如果不能快速学习未知领域知识，将会无情地被他人超越。 特别感谢两位挚友的审阅，他们分别服务华为、腾讯，均是超过 10 年 经验的架构设计师。
第一章：如何快速、全面的学习一门新语言
你应该准备好的编程环境
快速概览，形成能力地图
10 分钟，了解基础语法
10 分钟，了解流程控制
20 分钟，了解面向对象
20 分钟，了解多线程
20 分钟，了解高级特性
60 分钟，成熟项目分析/注释/笔记
60 分钟，仿写成熟项目
开源项目了解
第一章总结
第二章：培养解决问题的方式方法
问题分类以及初步判断 [视听试看课]
通过 DEBUG 、源码阅读解决 5% 的问题
通过搜索，AI ，博客解决 90% 的问题
通过重构，解决 5% 的问题
如何使用架构、工具预防问题的产生
你的代码，必有 BUG ，但是请降低损失
如何复盘、如何预案、如何快恢
一线舆情处理往往掌握在程序员手中
第二章总结
第三章：如何正确制定程序架构
该明确的业务一定要明确
什么是架构？有什么用
做合适的架构
业务难度，程序复杂性以及架构的演变
业务太多，根本没时间架构？
架构师如何学习进阶
架构之死
第三章总结
第四章：那些你没想明白的事儿
算法，究竟重不重要
如何带新人解放自己而不被取缔
不同端的工作边界如何界定
与产品、运营的工作协作方法论
大厂晋升应知应会
小厂生存应知应会
毫无管理经验，如何做好 CTO
（被）面试的技巧以及沟通秘诀
从普通职员跃迁为团队带领者
你选择做本分的事儿，还是做好自己，学习别人
第四章总结
第五章：职场心理学
老板是真的在夸我么？
好好说话才能好好斗争
对人别对事
一定要，获得权利，获得口碑
一切皆可博一博，单车本来也不值钱
反省是职场人最难克服的难题
职场一定要有二重人格
第五章总结
第 6 章：尾声
我是谁，为什么写这本书
我的路，在哪儿
期待
未来，这本书的全部收益，将全部用于打造一个完全免费的程序员学习成长网站。
未来，这本书的全部收益，将使用
开源组织资金募集管理办法公开收支并定期报告
v2ex 是一个非常非常强大的社区，我们 3 个渺小的架构师在正式编写之前
非常希望可以得到大家中肯的建议、意见
1 、关于内容：程序员 - 全栈 - 架构师 - 管理的进阶 [目前的目录仅是草案]
2 、关于定位：我们期望是已经拥有一项专业技能的程序员，希望横向扩展
3 、关于定价：希望大家给出一个中肯的价格，我们会同步录制每一章节对应的视频课程
4 、关于收益：我们会负责全部的出版，印刷，开源独立站构建的费用。书本等内容收益直接归入开源组织基金募集管理平台
期待大家的回复。
被选取意见的同学将拥有免费获赠该书籍全部内容的权益
以 V2EX 的楼层评论作为见证
注：
请在发表意见时，对应读者所在群体。
第 1 条附言 · 107 天前
第四章新增：
- 什么时候该走，什么时候该留 @sibowen
- 什么时候该走，什么时候该留 @sibowen
第 2 条附言 · 94 天前
@ywbjjaabc 如何活在 AI 时代
第 3 条附言 · 94 天前
@geekerit 打好职场仗
11 条回复 • 2024-11-06 20:47:09 +08:00
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sibowen 108 天前
一个地方什么时候该走，什么是够该留。给点意见。另外，啥时候出，支持下
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wantstark OP @sibowen 感谢您宝贵的意见，是个不错的话题。
预计 6 个月内完成全部内容的制作； 针对什么时候该走该留，其实有一个非常简单的判断流程，我会加入到列表中；感谢您提交的意见建议。 出版时会免费赠送您阅读。谢谢。 |
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J0hanD 107 天前
可以有电子版的书吗？在国外租房子，实体书不好拿
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J0hanD 102 天前 via iPhone
感谢
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geekerit 97 天前 via iPhone
想知道比如自己负责一条业务线的研发，然后由于行业原因，这条业务线在公司的资源倾斜没有了，公司从战略角度只留下一个人维护，但是部门领导又觉得自己很闲，经常问直属领导自己的近期工作，就想知道这种情况如何处理，其实自己从负责核心业务到逐渐边缘化也挺有落差，无奈公司确实没有这部分的新项目，这种情况也挺影响工作心态
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ywbjjaabc 96 天前
想知道 AI 时代后，对于程序员来讲，如何拥抱新思维，去改变，怎么适应新时代
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wantstark OP  1
@geekerit 自抒己见（如不符合您的需求请见谅）：想必你没有经历过抢业务做的事儿。职场如战场，如何表达并证明你比别人在某件事出彩非常重要。边缘化是结果，造成这种结果的原因是你没有向他人'出击'，而不是因为资源倾斜。
所以你愿意当狼还是羊呢？ 1 、如果当狼，就向上管理，主动出击，人人都有个价码。只要你觉得性价比值就可以试。 2 、如果是羊，不如尽快抽身离开，但是当下环境，何处没有硝烟？ 程序员的战场一直都不仅是业务线，更是人际，人脉，圈层，不然只能是程序员了。 仅是个人意见，希望每一个折腾着往上走的职场人，都能拿出狼一样的气势，用实力征服上司，用团队领导力统领下属。 |
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andyC 42 天前
基层领导如何向上/向下管理。能否给点建议。
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edwardzcn98 42 天前
另一贴转过来的，OP 算前辈了，说点自己的感受，我看杂七杂八的书还比较多，豆瓣上贴了快百本。OP 应该也看过不少传记
做纸质书的话，章节标题子章节标题都大修，现在看这本书架构更像是面向程序员的升级打怪指南，目的性太强，更适合作电子版发行物，多见于专题模式的博客连载。不妨拓宽下视野，多些勾起人更多人好奇心但又对程序员大致说明情况的标题比如“面对洪流——Web3 浪潮拍在普通程序员身上”，“架构之死一二三事”。 |
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