职场事儿、想探讨一下。

[stallman]

工作中负责的任务 A ，因为持续周期比较长，所以中途领导让去负责其他任务 B 了，把任务 A 交接给了同事 T ，按照领导安排手把手先带两三天(任务 A 不复杂，同事也是相同岗位和职责，类似于进行某项测试，测试结果可能不符合要求，就要去分析确认原因，最终给出结论)。

问题在于：
同事 T 后续的表现是这个事情是你之前负责的，不会放在心上，需要执行任务的时候，不管三七二十一，直接问/拉远程让你来，甚至连工具是哪个、怎么用，为什么测的有问题，完全无脑问。就算你把分析步骤 1-2-3-4-5 给写好，也不会去做，给的感觉就是你不来做，那我也不 Care 。

于我而言，工作我交接出去了，也手把手教你了几天，这个事情当然是 T 主责跟，我可以协助，而不是伺候。

不伺候就完事了： 任务 B 跟任务 A 有关系，需要任务 A 结项给出结论。
向上找领导： 一则像是告状，二则领导和我和 T 各在不同地方，不一定有效，三则领导当好人说人家(同职同岗)可能不懂，你再帮帮，飞蛾扑火。


V 友有什么妙计？

[7911364440]

先忙自己的任务，有时间就帮，没时间就别管了

[Kevin2]

我想到的解决点是：“先手把手安排带几天，提前和领导拉通要求几天让那个同事 T 学会 起码像你描述的那样知道怎么上手。不会及时问你，但是总要有一个时刻同事 T 能做到独立完成”。按照你说的 这个任务 A 不复杂 应该可行吧

[hfJ433]

三十六计走为上计，先休个年假再说

T 不想做事，就是因为有你在，那你不在了，自然他就要做事了

要不然就是，你让领导跟 T 起矛盾，对轰起来，不过看你的话语，领导偏向于 T

要不然就是，你自己大包大揽，加班加点把 AB 任务完成，容易自己生闷气，工作量加重

开发一个自动分析测试 A 任务的程序，把 T 踢走

[hevi]

让 T 去负责任务 B ，说他可能搞不过来（激将法）

[Lexin914]

感觉是交接期没沟通好，T 觉得这事他是来帮忙的，而不是扛旗的，以后碰上这事最好弄个交接文档，以邮件或者其他文字形式进行强调，以便于明确职责。

当然也不排除 T 是老油条这种情况，你可以拉个 B 任务进展会议，会议上叫上 T ，在会议上告知更多人（领导） B 任务依赖 A 任务（且强调 T 现为 A 任务负责人），为了高效沟通，希望共用一个工作平台（ jira 这种，也便于记录分工及后期追责），后面发现 T 要是能力不行，也别告状，可以找领导要求给 T 加人，后期怎么样结果都怪不到你。

[stallman]

V 友们提供了很多不同角度，很多都是没想到过的，很有用也很有趣。
可能这里涉及到职场自我管理和对他人管理的事情，首先应该调整的是情绪吧，我还得再学习学习。
自己想了一下：
第一：先确定事实，然后坦诚和对方表明，任务已经交接给对方，请对方先尽力去做。
第二：向上表明自己的任务进展可能的风险点，请领导评估协助。
第三：实在不行跑路。

[BeforeTooLate]

这个工作任务 A 看你描述好像是个短时任务？

[lasuar]

当你的能力不能解决矛盾时，就不要直接去产生矛盾，而是激化矛盾，让更有能力的人来解决。

[lasuar]

具体而言，你做好手头任务即可，以及必要的对同事 T 的协助事项，其他就无需再关心，直到任务延期，上司追问起来，你能挺直腰杆说出问题原因即可。

[chairuosen]

不接远程，有事打字问，第二天再回

[ruandao]

好像有类似的，具体经过我回忆回忆，先 mark 下


不过先讲另外一个职场事情
印象中以前工作中有个把细分用户群体拆出来，然后搞了个自动下单的，我看这个整出来的，没有任何一个用户下单，然后跟公司提了下这个功能似乎比较冗余
后来 leader 跟我 11 的时候，莫名其妙的说他的 leader 的负面词汇，（具体词汇可能要再想想，反正极为负面），不敢去对这些功能提出争议
我觉得，这个什么鬼，为什么在我面前提这个，很无奈的跟我的 leader 在 slack 私聊用英语表达我不同意他的观点，然后他用英语回说他只是在聊对方的工作态度
当时一个感觉是他故意在我面前提这个，然后如果我没有提出不同意的这个观点的话，将来要说是我的意思

很神奇某个 boss 异地过来的时候，开大会，说了几句和裁员相关的话
印象中 leader 有在我面前聊裁员的事，我当时只是安静的听着，没有发表任何观点，毕竟这个是由公司的资金决定的，不是我能多嘴的

[ruandao]

没有找到类似的