创业团队面临这种问题该如何处理？

[PeterLee]

问题背景
发起人带着一个idea先后见了另外几个人（一个Android，一个iOS，一个后台架构，一个UI）， 确定要做这个项目了，
然后大家在并没有签署任何协议的前提下，利用自己的业余时间来开发这个项目，且没有拿薪水。
发起人负责跟踪进度和偶尔组织大家碰面，没有出任何资金。
项目进行几个月后，发起人辞职出来全职做这个项目，并参加一些比赛获奖。此时发起人制定了股份分配，方案如下：后台架构师10%，iOS/Android 分别5%，UI 3%.
后来找了一个PM。
又过了二个月，期间发起人开始准备注册公司和融资的事情了，注册公司时，在公司的股东名单上写了自己和老婆的名字，然后给团队的解释是为了稳定和融资的事情，
未来融资后只写自己和投资人的名字。然后几个核心成员只拿自己的股份分红，不具备决策权。此时后台架构因为个人原因退出，股份变更为iOS/Android/UI/PM分别5%，
种子轮拿20%融资，拿20%作为期权池，未来融资占20%，发起人自己占20%，然后让大家出来全职创业。
然后团队就出现分歧了，某成员对发起人的做法不满，声称需要不甘心只拿股份分红，还需要有决策权，公司注册信息那里的股东名单上得有自己的名字。
发起人一再强调只会出现自己的名字且不会更改，该成员便要退出，整个事情弄下来，团队其它成员的情绪也受到影响。
项目代码都在成员各自手里，发起人声明如果有人退出，会友情补助一些兼职的辛苦费。

背景介绍完毕，问题是，这种股份分配合理么？面临这种问题，该如何解决！
（写的有些粗糙，有什么问题，大家请问，我及时补上，谢谢！）

[walleve]

后来出现分歧。
之前有签署任何的协议么？

从发起人的角度看，如果签署了合作协议，各角色还能拿到对应的分红，事情还算合理。
但是是否作为股东和具备决策权，不仅看权力，也要看责任。

从参与人的角度看，争取自己的权益是没问题的，但是想要博大，也要控制在一定的合理范围内。

[beatheoldworld]

发起人的出发点也许是正确的，确实不应该每个人都拿股份都决策，股东名单上有名字就得拿出钱来，并且决策权宜集中不宜分散。但是看发起人的处理流程，明显不够成熟。

[xenme]

这感觉就是明显的，前提没谈好，直接上马了，然后差不多的时候，给点钱打发叫花子，然后开始T人了。
如果代码所有人都有，我估计他会直接找到新人，直接T掉，毕竟，没有任何协议。

[twor2]

只能同患难，不能共享富贵

[xinple]

一开始没说清楚就开始做，你们倒是蛮单纯的。我建议是和那个构架师一样，早点走，不要浪费时间，至于已经干了这么多，就当是练练技术。

否则跟这样不懂留住人心的老板，以后公司很难做大。

互联网这个行业，发展太快，小型创业公司讲究的是效率，要效率就得团队非常团结一致；而你们现在项目才刚起步，就开始闹心，并且老板已经坚决说明了利益关系，那么就没啥好纠结的了。

除非你心甘情愿满足现在的利益分配。