初创小公司，发展好困难，求过来人给点意见。

[powtop]

楼主目前为大四毕业狗，合伙开了个公司，但是日益感觉自己技能不够用，太多地方不会，随着公司业务拓展，越来越力不从心，可是招人，在小城市很难招。实在不知道我是get新技能呢，还是招学生，然后把旧技能+旧业务 post给他 然后自己去搞新的业务去学新的技能？

现在公司七个人，四个销售，就我一个技术，太累了，而且还有N多单子做不了，过来的大大给分析下！不胜感激！

[mahone3297]

外包给我。。。

[chrisroc]

记住 技术是第一生产力！

[frankzeng]

技术积累很重要，不然白白的机会就浪费了，可以来这里找找人帮你做

[kidult]

坐标？

[luo123qiu]

外包给我吧。

[shunai]

找技术小伙伴，要成为朋友

[myliyifei]

哪个城市

[powtop]

@myliyifei 安徽 六安 你就知道有多小了

[powtop]

@luo123qiu 可以啊 亲主要擅长什么领域

[powtop]

@shunai 恩 看来要慢慢发掘了

[powtop]

@mahone3297 恩 以后有单子 看来要外包了 有什么好的 质量高的 外包平台

[acgeo]

你不可能一直一个人扛技术。。。业务多了 忙不过来

招人的同时，自己继续提高技术

[abbatuu]

首先 你的角色不是技术~ 而是CTO CTO的主要工作核心是以客户需求为中心、以应用服务为主导、以解决方案为信息化载体为客户创造价值。你不仅要关心技术层的事务，更要关注于技术方向、业务流程、管理规范等操作层的事务,
技术层面的东西初期你有2种选择
```
1. 外包给学弟学妹(更倾向)
2. 专职(不推荐)
```
对你本人来说,主要是确定主营业务中使用的技术框架和实施模式 建立高效率的团队或者合适的外包团队,建立健全的项目管理体系和公司知识库体系,为销售 资源管理 财务管理提供支持和支撑

另外,感觉你们缺少一个CEO角色的合伙人,或许从目前7人中应该培养一个出来 ~

[powtop]

@abbatuu 恩 谢谢建议 3个创始人 目前相辅相成 目前技术是瓶颈

[Euray]

慢慢来，加油

[zlg]

难道是。。。网建公司。。。。

[moxhuis]

可以外包给我

[dejavu]

@powtop 什么产品？我去

[em70]

你们公司的产品如果不是智力密集型的,就招学生来培训,但这样利润注定不高,还是得转型.

[LucasW]

我们现在4个人，两前两后，年后会再勾引另一个后台同事入伙，我们没有销售。

有以下几点分享下：

1）招人要招有用的人、能干事的人，学生别招，等有能力的时候再考虑培养新人；
2）团队成员必须互补，各挡一面，比如我们：
A，Java，偏架构、
B，Java、php
C，前端，偏js、
D，前端，偏设计和产品
3）你们真的需要销售吗？
我们曾经有个销售，4个月的只接了一单，从原来的公司到现在，发现很多时候销售的视角让我们错误的判断了局势。认真站在销售拿提成和单子的利润重新考虑下是否真的需要销售。另外，很多时候技术人员和客户谈，感觉更顺畅。
4）实用性为王
以实用性技术为主，不要急于使用不成熟、不拿手的技术。
5）如果你们单子实在太多，而且利润客观，但是又做不完或者技术瓶颈，请联系我 oodoobvideo#gmail.com。

[ETiV]

技术再牛逼, 也得有市场啊...

[powtop]

@zlg you get it 类似 部分业务是网建 可以招学生吧

[powtop]

@LucasW OK 3Q
@em70 是的 必须暴利 都则企业活不下去 但是暴利不好搞啊 小城市本来需求就不是太大 你有什么意见

[lonelygo]

小城市，拿单子估计靠销售不如靠人脉，有限的成本投入技术。
技术不建议全部依靠学生，理由有2：技术功底导致的能力/效率/质量问题；持续性、延续性和反复培养的问题。
任何人都不是全才，全靠自己会很麻烦，一旦进入边学边干的循环就危险了。
要有一个拿主意的人，充分的民主是不合适的。

[andy1987]

不要想一个人做好所有的事情，尤其是创业公司，作为一个创始人，你更应该知道合理的分工，做自己的专长才是最重要的。

[messense]

老乡啊

[em70]

@powtop 不能只面向本地区客户,要面向全国的客户设计通用产品,用免费或者开源打出名气,而且代码可复用,降低开发成本.靠接项目的公司都危险

[powtop]

@em70 以我的水平 可能只能做个CMS吧

[powtop]

@lonelygo 成本如何投入技术呢 招技术人才是么 还是培养 肯定还是要重技术

[debuge]

@em70 楼主只是个还没毕业的学生，社会经历、项目经验等都不足，哪能搞的这么牛啊。楼主的问题就是没人手，有单做不了，招人呢难找，招了又怕养不活把自己拖垮了。楼上诸位已经说了，外包是个好方法。作为你自己来说，做老板和做码农是两个工作，选一个吧，两肩挑只会把自己累垮把公司拖垮的。

[powtop]

@debuge 我是慢慢从码农中脱离出来 但愿能成功

[jianghu52]

六安瓜片 很有名啊。

[debuge]

@powtop 才大四就码农了？确实是飞的挺早的。

[powtop]

@jianghu52 这你都知道

[powtop]

@debuge 啥叫才大四 你这算是挖苦么 没办法 买电脑晚

[jeansfish]

@lonelygo 还以为是我

[jianghu52]

@powtop 很有名的好吧。其实说起来，你们公司7个人竟然能有4个销售，真心厉害啊。我个人建议，程序真的可以外包了，因为你们靠营销能做大，还要技术做啥。你要做的是把好技术关，千万别让外包的人掌握你们的命脉，保证如果外包撂挑子，你还能捡的起来就ok。

[tabris17]

我看是低价接单程序包不出去吧

[dydbm]

「单子做不过来」跟「小城市市场小」是矛盾的吧？

[greatdk]

楼主可以尝试下 http://programmerinn.sinaapp.com/

[debuge]

@powtop 没有挖苦，就是感叹，当年我们大四的时候都想着怎么玩游戏，你都已经开始跳出码农做老板了，快了好几步啊。

[em70]

@powtop 做cms，你要提高利润就要研究快速低成本制作方法，比如基于wordpress，把某些常见cms主题玩精,客户需要什么很快就能配置出来，不能靠堆人，这样赚不到钱

[lingrel]

你是做什么业务的公司呢？

[lonelygo]

@jeansfish 角度不同嘛

[lonelygo]

@powtop 四个销售试试看明年只留下一个，说清楚政策，如果不愁单字数量，那么就从单子质量和方向说政策。
培养的知根知底，用起来也会顺手，但是要解决好长期合做的问题（票子给够）。
现阶段，建议技术人员要都能扛事情，成本控制可以考虑预算5个人工资，但是通过3个人干5个人的活来解决回报问题。

[johncang]

我和楼主类似，找不到靠谱外包，现在为什么没人做这种品台，我公司也很简单，一个OA开发，OA手机客户端，都很难找

[wheatcuican]

@powtop 安徽人路过。建站公司么？四个销售，你做技术，还有2个呢？

[cyokvip]

@powtop 楼主有联系方式吗，我也准备开这种公司，求一些经验。

[powtop]

@cyokvip QQ 11678781