或者你是否坚决不会选择创业公司,也简单聊下
楼主创业狗,利益相关,谨慎回答
|  |      1JenJieJu      2015-03-24 15:10:37 +08:00 老板舍得出钱,如工资高 | 
|  |      3HerrDu      2015-03-24 15:19:08 +08:00 最看的是人——团队 | 
|  |      5sm0king      2015-03-24 15:21:26 +08:00 人,带团队的人。 | 
|  |      7kokdemo      2015-03-24 15:23:56 +08:00 | 
|  |      8m939594960      2015-03-24 15:24:33 +08:00  1 @JenJieJu  我一想 你说的这些我全对上了 是所有的创业公司都这样么??!   单休+天天加班 | 
|  |      9JenJieJu      2015-03-24 15:29:29 +08:00 @m939594960 我现在这公司就是这样,舍得出钱的老板生病了,整个项目进度很慢,加班氛围严重,但是我不加班,现在等接下来的两个项目上线(一个改版,一个新的),以及老板回来,如果老板没回来,情况不好的话,就滚蛋走人。 | 
|  |      11m939594960      2015-03-24 15:34:03 +08:00 @JenJieJu 我们就一个不舍得出钱的 老板   。。。 已辞职 。。加班啥的 我还能忍  主要是外包公司 工作碎片化太严重蛋疼! | 
|  |      12laven      2015-03-24 15:34:37 +08:00  1 一看创始人;二看项目; | 
|  |      13m939594960      2015-03-24 15:37:10 +08:00 @kokdemo  结果解读 此处多待无益,尽早闪人 | 
|  |      14JenJieJu      2015-03-24 15:39:33 +08:00 @m939594960 结果一样.... | 
|  |      16kokdemo      2015-03-24 15:44:09 +08:00 | 
|  |      17m939594960      2015-03-24 15:49:30 +08:00 @kokdemo 已经滚蛋了 | 
|  |      18wdongxv OP  1 @m939594960 这么快?做什么的? | 
|  |      19ming2281      2015-03-24 15:53:26 +08:00 公司的事情是否是自己感兴趣的+强大的开发配置(SSD,双大屏幕神马的)+nice的老大 | 
|  |      20babyname      2015-03-24 15:58:09 +08:00 via iPhone 114 | 
|  |      21imn1      2015-03-24 15:59:12 +08:00  2 钱,劳资关系必然是金钱关系为前提,如果老板不重视这个,那么他做其他什么“人文关怀”都是虚的,管理思想有问题 以前遇到一个总是忘记签发工资(财务说的)的老板,起初怀疑他是故意,但看着也不像,因为他每次最终签发也在发工资前,感觉就是个工作狂,他心里没有下班回家吃饭的概念,所以自然也没加班的概念 但工资跟创业不是必然关系,因为不是创业公司也是这样的,所以说最重视的话就是老板(决策人)的思想,其中首要是管理思想,其次是价值观,最后才是创业点子 两次算错我工资的(当然不是零头那种)立马辞职,我试过 如果说面试交谈,老板天马行空的虽然不会直接拒绝,但会谨慎观察。曾遇到个大放阙词的老板,也做了很久,因为他的优点是从来没有迟发工资,有时过节还会提早发薪,比那些因为发薪日在休息日而延时一两天到工作日才发的好多了,所以那些吹嘘可以忽略,当成单口相声表演看待就行 | 
|  |      22m939594960      2015-03-24 16:15:15 +08:00 @wdongxv  网站制作的外包公司 | 
|  |      23felixwong      2015-03-24 16:20:37 +08:00 创始人、CTO的技术能力以及人格魅力,还有就是团队环境氛围 说实话,这年头创业公司给的也不少,不然也招不到人,所以钱不是第一要素 | 
|      24Nixus      2015-03-24 16:27:13 +08:00 我看两点: 1、有没有期权、股份,有多少,是否可以作为自己的事业去做?如果有,当然是可以作为自己的事业去做,甚至可以抱着拼了的心态去做!(反正我是这样的) 2、创始人,或者对公司有完全控制权的人是什么样的 其实这几天,有个朋友跟我谈了很多,很多东西都基本上定下来了,我也在等着签协议,然后就过去,拼了!!! 结果今天中午得到消息,因为他及其家人的一些原因:健康、房子、婚姻,然后散伙了…… | 
|  |      30kalman03      2015-03-24 17:39:22 +08:00 我比较看重这几点: 1、创始人是否能吹?这很重要,比如马云,如果CEO半天都闷不出个屁来,还是算了吧; 2、团队是否有影响力的牛人?这是看团队,比如BAT组件的团队; 3、项目是否有前途?仁者见仁智者见智,看自己对项目的人口啦。 以上三点我觉得是加入创业团队最重要的。 | 
|  |      32stormxx      2015-03-24 19:01:48 +08:00 帅!我们公司的CEO帅翻了!(严肃脸) 好了= =说正经的。。。 我觉得第一工作环境好,第二团队氛围好,第三大家人都很好~这样我就很满足了~如果福利还不错就更好了!!貌似我上面说的几点我现在呆的创业公司都很符合!(๑•̀ㅂ•́)و✧ | 
|  |      34wdongxv OP @Nixus 这样的类型其实本身就不适合创业,决定要做的事又反悔。创始人要敢拼才行。 @m939594960 我们招人有个不成文的规定(其实就是我定的):不招外包公司出身的人。本人认为在外包公司呆过的技术大多做事情的心态有些问题,把技术看成和体力活一样的工作,也不会去努力优化代码写出来就算完成了。。。(不是针对你,误伤请见谅) @imn1 我们从未算错过,从未拖欠过,过节有红包,大版发完可以出去玩。。。。。 @kalman03 1.牛逼的人为吹过牛的而奋斗,平庸的人为显得牛逼而。认同 2.BAT组起的就一定牛? 3.这个就得看是否认同团队的方向了 4.个人认为成功关键的太复杂:天时,地利,人和。 @ming2281 怎么样才是nice的老大,每个人标准不一样。 @leyle 我们不是 @stormxx +1 | 
|  |      36Davidwg      2015-03-24 19:31:44 +08:00 leader | 
|  |      39wheatcuican      2015-03-24 19:46:21 +08:00 很简单: 1、钱多不多; 2、干的爽不爽。 XD | 
|  |      40xjliao      2015-03-24 19:54:11 +08:00 国内这种垃圾公司不计其数.我觉的公司文化,氛围很重要, 其次是工资,福利.最讨厌那种老板给你钱,就任他摆布的样子那种. | 
|  |      41m939594960      2015-03-24 19:57:34 +08:00 @wdongxv  诶     沈阳这边环境不好啊!  找个好工作难! 不是外包的更难!   第一份工作 以后不找外包的了!!! | 
|      42hslx111      2015-03-24 21:49:14 +08:00 跟对人 | 
|  |      43lxrabbit      2015-03-24 21:55:45 +08:00 @kokdemo "最好也不要呆一年以上,团队难有技术上的进步,人员配置不会太稳定的,老板估计也不大方。没有太多的长远发展"....看来我还是菜鸟,完全出不去 | 
|  |      44ifconfig      2015-03-24 22:13:44 +08:00 看团队绝对要第一,其次才是钱,如果每个人很倔强或各种意见合不来,最后也是拆伙的节奏 | 
|  |      45shuiniushushu      2015-03-24 23:39:06 +08:00 看人——团队和老板;看项目——得有前景 | 
|  |      46sm0king      2015-03-25 00:02:46 +08:00  1 @wdongxv  怎么说呢,作为一个小小程序员,公司给我讲那么多远大理想,各种画饼都是没用的,说实话,我看不到,如果非要这么说的话,还不如给我加点工资实在。 但有人能看到这些啊,一个创业公司的远景和发展前途,我看不到但是有人看的到,当然你说你看的到,那我凭什么相信你呢? 所以我愿意跟着我相信的人做事,因为我知道他不会坑我,他能看的清公司的前途,我只要跟着他做事就行了。跟着这样的人做事,他也不会亏待我。 作为公司老板的你呢,只要找到这样的一个人就行了,或许这就是为什么很多投资人会说,“我看中的就是你这个团队,不在乎你们做什么”的原因。 | 
|  |      48m_z      2015-03-25 08:52:17 +08:00 氛围 & 机会 | 
|  |      51takato      2015-03-25 10:13:35 +08:00 我认为是不是鼓励加班,是老版脑子清不清楚的重要判断依据之一。。 就好像对于一个问题,解决算法选用贪心和DP的区别一样。 贪心虽然最简单暴力,但是往往是错解。 | 
|  |      52wdongxv OP @takato 我是这么认为的,不知道是不是我价值观出了问题。但是如果明明团队产品需要快速出一个关键的版本,而关键岗位上的人下班就走,我会认为这个人是不可靠的,是不能担起大任的。 | 
|  |      53takato      2015-03-25 11:21:44 +08:00 @wdongxv 对于不同的人,要用不同的算法策略,有些人就是属于典型的Day Programmer,而有些人是Night Programmer。 所以如何衡量两者到底谁用功呢? Result,结果。 | 
|  |      54wdongxv OP @takato 如果某个人盯着表下班,除了有老婆孩子以外,或者一些其它情况。那我在思考,这个人是什么心理呢?当然我们去衡量谁用功与否的标准不能单一的去看下班时间,有些即使回到家也会工作。 | 
|  |      55takato      2015-03-25 13:13:15 +08:00 @wdongxv 很多事情上,我们去揣测行为人的动机,往往会得到错误的结论。 或许这个人只是因为长久以来形成的时间习惯来安排自己的作息,并没有什么特别的理由呢? 所以我建议在管理上尽可能少一些揣测,保持简单的关系最好。 不然势必会出现一方绑架另一方意志的情况,尽量避免。 | 
|  |      57takato      2015-03-25 14:27:12 +08:00 @wdongxv 我反而不这么认为,很可能是V型曲线。养老公司一到点就走,一般的公司拼死拼活,真正牛逼的公司不加班靠智商完爆一切。 | 
|  |      58kernel1983      2015-03-25 18:31:09 +08:00 @leyle 我们公司就没有BAT | 
|  |      59kohoh      2015-03-26 12:52:44 +08:00 1. 工资 2. 团队技术水平 3. 工作强度 如果公司刚刚拿到天使轮,然后在扩大团队的话,我主要考虑这三点。有过在两家刚刚拿到天使投资的公司实习的经历。当初拿到投资后扩招的团队成员现在全部离职了,没错是全部离职。而原因就是上面三点。 如果是项目刚刚起步,还没有拿到投资的话。就基本不会考虑上面三点,只会考虑老板的能力和项目的前景。 | 
|  |      60hurrygogo      2015-03-27 12:15:20 +08:00 BAT怎么了,BAT里垃圾多了去了,有BAT就一定能做起来?开什么国际玩笑。 |