如何更好的思考自己的工作？

[mengyang]

从现在开始，思考你的工作吧！

百姓网的某个高管曾经在V2EX上发表了一个帖子，名字叫做："思考你的工作"，说的是自己招了一个助理，他让那个助理妹子帮他去贴发票报销（一般公司的报销流程是把发票贴到纸上，然后再把发票给财务，最后财务根据发票来报销），结果那个妹子贴完发票以后把贴好的发票拿给了他（没有给财务），他想要表达的意思是，这个妹子，只执行了他安排的工作，没有仔细思考他要她做这件事的目的。可是以我来看，高管同学的这番话，很不幸的成为了他自己没有仔细思考自己的工作的证据。

不要尝试教育猪

从员工的角度来说，完成工作往往分为如下三个层次：

• 层次1：机械并准确的完成上级指定的工作：
  机械式的执行指令，即老板叫我做什么，我就做什么，叫我什么时候做完就什么时候做完

• 层次2：了解上级希望得到的工作目的，改正自己的工作：
  有思考的执行这个指令，即思考老板为什么要我做这件事情？如果他让我做这样一件事情，能不能达到这个目的？如果达不到目的，我是不是在动手之前先去询问？

• 层次3：引导上级/自我驱动 把工作与自己想做的事情结合到一起：
  只有把工作和自己想做的事情结合到一起，一个人才有可能在一个公司待的足够久给公司创造出最大化的价值，同时让自己得到最大可能性的提升

最优秀的那种员工是既能完成自己每天的计划，同时能够思考自己的缺点和不足，并加以改进的人。

由此，我们把工作中最核心的能力分为以下两种：执行力和思考力。

执行力指的是，制定计划并执行的能力。执行力强就是意味着有那种能够立马把要做的事情给做了的能力。而思考力，指的是思考自己的工作的能力。执行力本身就是一件很难的事情，关于这个我以后再写一篇文章。而说到思考，则是更高维度的工作能力了，今天我要说的就是思考的能力。

回到开头的那个例子，作为一个副总裁级别的公司高管，布置任务的时候，应该明确接受任务人的身份，究竟属于哪种层次的员工？对于最低层次的员工，下达这种:"给我贴发票"这样一个错误的指令，是不正确的。

我觉得人分为两种：教育成本及其高昂的，教育成本非常低的。更物化一些的说就是这样两种：猪，不是猪。

有句话说的好，叫做：

不要尝试教育猪，猪学不会，还会生气

大多数因为自身原因长期处于最低层次的员工，实际上是缺乏思考能力的，大多数时候，他们想的是："老板叫我干什么，我就干什么"，他们的逻辑是："不求有功，但求无错"，因为这样对他们来说是利益最大化的。而有思考能力的员工，多数不会在底层停留多长的时间，如果是你需要有这种能力的底层员工，你就得付出更多的薪水和上升通道去留住这种人，这件事情本质上，还是一个投入产出比的问题。

所以从上面的例子来看，即使是CTO级别的员工，对工作的认识还是非常欠缺的，可进步的空间依然非常之大，更别说只能创造最低价值的普通基层员工了。

如何正确的思考工作的价值？

前几天有一个同学一直在问我这样一个问题："我执行能力没有任何问题，但我最怕的是自己停滞不前，那么，我怎么去评估自己究竟是不是在进步呢？"

如何去改进自己的工作呢？

我自己在以前的文章里面说过这样一个问题："大多数时候，我们往往会自己感动自己"。怎么理解这句话呢？心理学里面有类似的理论，就是当我们在做一件事情的时候，往往会自己赋予那件事情非常大的价值，觉得这个事情是非常有意义的。然而，多数时候，只不过是我们比较蠢而已。比如说加班可能是因为自己做事之前规划的不够好，也有可能是因为玩游戏玩到很晚……

然而很不幸的是，很多人工作了很长时间都意识不到这个问题。那么如何客观评论自己究竟有没有进步？在回答这个问题之前，我们得定义一下，进步究竟是什么？

我的理解是：你想成为什么样的人最终决定了你的目标,你的目标决定了你判断自己是否进步的标准: 究竟是赚更多的钱？还是满足自己的兴趣和爱好？亦或创造更大的价值？

而我一直以来的工作目标都很简单，做有意思的事情，创造更大的价值，让别人觉得我是值得信赖的人。所以我对我自己是否进步的判断标准是："我创造的价值究竟有没有得到增长"

而创造价值这个事情主要分为两个纬度：为组织创造价值和为个人创造价值

这件事情对个人来说有什么价值

这点你需要问自己如下几个问题：

• 我的目标是什么？
• 做的事情能不能达成我的目标？
• 换种方式能不能达成我的目标？
• 这个事情对我以后的工作是不是会有帮助？

举个例子：我的目标是创造价值做有意思的事情，但我被分配的任务可能是做一些机械的数据录入和处理的工作，有的人做这种事情的时候虽然很不喜欢，但还是会机械的去执行、记录，但却从来没有想过用去简化操作，如果是我，我会去学点宏，去批量处理这些文件，这样我就可以空出更多的时间去做其它事情。这样我就很轻易的回答了前三个问题。

而第四个问题，对以后工作的帮助，事实上是很难对症下药的。因为你永远也不会知道你以后真正会做什么，因此，我们提倡，工作的时候要主动，如果被分配到做不是你该做的事情，也应该接受，多了解了解其它方面的东西总归是好事。而且从历史的发展角度来说，现代社会会越来越缺多面手，只有单一技能的人，生存和发展的空间将会受到很大的限制。

这件事情对组织有什么价值

这个方面就需要回答如下问题：

• 我的组织在这个公司内的地位是什么？
• 我的组织究竟最需要什么样的人？我是什么样的人？
• 我在这个组织里面，属于那种层级？没有我行不行？4、组织换个人的成本有多高？

关于组织在公司的地位，需要对整体有个清晰的认识，需要了解公司现在是如何挣钱的？以后要如何挣钱？组织在公司的地位如何？

举个我自己的例子：当年我在美团做运维工程师的时候，自我感觉很好，直到有一天我说到自己工作的时候，谈到部门在公司的地位，才突然意识到这样一个问题："我们部门是不挣钱的部门，我在这个部门里面也是可有可无的角色"，自此以后我开始尝试其它方向，继而开始走上产品狗之路……

当你明确了你所在部门在公司的位置以后，就是看你在组织内的地位的时候了：如果这个组织离开了你以后无法正常运转，那么你在创造非常高的价值。但如果你走了以后，任何人都可以接替你的工作，就说明你的可替代性太强，就表明你做的事情没有什么太大的价值。

如何去做

让我一直很不解的是，很多人都不喜欢了解原因，经过，结果，只会说这样一句话："你给我答案吧！"。

其实如何去思考，取决于你在工作中遇到了哪些问题，这个只能是case by case，无法一概而论。但我觉得很多地方还是很相似的我简单的列几点吧：
- 明确自己的目标：挣钱？做事情？高兴？
- 改变自己工作的方式和行为习惯：实际上很难，得长期积累和坚持
- 调整心态：换个角度思考问题
- 换个工作：得看你的状态，不要频繁跳槽。

请从现在开始，思考你的工作吧！

这是我自己公众号：growup1984的文章，发布到这里，顺便跟大家讨论一下，如何更好的思考自己的工作

[mengyang]

这个是不是更适合放在问与答里面？可是我发现我移动不了，移动的时候显示目标节点不存在 ：(

[jas0ndyq]

猪？你这话让人很不舒服

[winnie2012]

百姓网的招聘永远那么文艺，CTO直接操刀的吗？

[PinklelkniP]

我司高管不幸中枪

不过我司从来只把人当人，不会把人当猪

关于思考工作的内容蛮不错的，可惜了不知尊重

[mengyang]

@PinklelkniP
@jas0ndyq

我这里的猪跟尊重没什么关系