这是一个创建于 2248 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
很久没长篇打字了，表达能力有所欠缺，还请谅解。
坐标一线，在目前公司工作了一段时间，
制度上： 效率低，流程繁琐，各种规定经常变，喜欢罚钱和末位淘汰，出了问题就罚钱，问题越大，罚的越多，末位淘汰：开发工作量排最后的几个人下个月就会轮到其他干杂活的的岗位，奖励也会扣减
工资构成：基本工资和奖励，多劳多得，但是由于各种环节多，效率慢，所以也不可能有特别多的项目能完成验收，并且主要是工作好久的老人们能接大部分活。奖励有时候会非常多
学习技术：老人们也是从小白熬出来的，好不容易熬出头了，有孩子房贷，都忙于接活赚钱，不怎么带新人，更不要说有技术上手把手的指导，只能靠看之前他们的项目，依葫芦画瓢，一点一点仿照着做，死皮赖脸加入到他们的项目里，多问一点是一点，
况且还有一点，教会徒弟饿死师傅，活虽然多，但新人成长速度较快，对老人们肯定也是威胁。团队构成，大部分是本科，名校的少，技术大牛基本没有。
开发模式：开发人员主要给业务部门做各种小项目，然后产品经理再画原型出来，没太大技术含量，就是普通的前后端项目，保量不保质，能用就行，没什么技术上的创新，稳定第一，主要是尽快上线，出了问题再修修补补，偶尔会有大项目和外边的公司对接。想要接活多，一则要技术 ok，二则要对业务足够了解，有时还需要和业务部门搞好关系。并且大量用外包人员做开发，老人们指挥外包的人得心应手，因为将来发展的是本部的人都成为项目经理。
前边说了好多坏处，说说好处:
965，不强制加班，除非赶项目，赶项目也是给自己干的。福利不好但也不太差，相对稳定，容错率高，压力没那么大，不会乱开除人，因为人本来就不多，可养老，将来干不动可考虑调到其他部门，或者被哪个领导看中了就调走了。工资高低全看个人，多劳多得，不干活领死工资就少的可怜，只有几 k，多的话有几十 k，但也不会特别多。
从全公司角度看，技术这一块还很落后，业务也越来越意识到技术的重要性，领导发话一定要发展，目前已经在开始大力追赶，但是很多东西一时积弊难改，将来也许有比较大的发展空间。
现在困惑：是继续熬下去，等成为老油条的那一天? 还是努力学习积累，准备跳槽？ 还是出去上学提升学历，为求更好的起点？考研是考不动了，可以考虑出国读研。
表达仓促，肯定有很多想法不成熟，还想听听各位老铁的看法
坐标一线，在目前公司工作了一段时间，
制度上： 效率低，流程繁琐，各种规定经常变，喜欢罚钱和末位淘汰，出了问题就罚钱，问题越大，罚的越多，末位淘汰：开发工作量排最后的几个人下个月就会轮到其他干杂活的的岗位，奖励也会扣减
工资构成：基本工资和奖励，多劳多得，但是由于各种环节多，效率慢，所以也不可能有特别多的项目能完成验收，并且主要是工作好久的老人们能接大部分活。奖励有时候会非常多
学习技术：老人们也是从小白熬出来的，好不容易熬出头了，有孩子房贷，都忙于接活赚钱，不怎么带新人，更不要说有技术上手把手的指导，只能靠看之前他们的项目，依葫芦画瓢，一点一点仿照着做，死皮赖脸加入到他们的项目里，多问一点是一点，
况且还有一点，教会徒弟饿死师傅，活虽然多，但新人成长速度较快，对老人们肯定也是威胁。团队构成，大部分是本科，名校的少，技术大牛基本没有。
开发模式：开发人员主要给业务部门做各种小项目，然后产品经理再画原型出来，没太大技术含量，就是普通的前后端项目，保量不保质，能用就行，没什么技术上的创新，稳定第一，主要是尽快上线，出了问题再修修补补，偶尔会有大项目和外边的公司对接。想要接活多，一则要技术 ok，二则要对业务足够了解，有时还需要和业务部门搞好关系。并且大量用外包人员做开发，老人们指挥外包的人得心应手，因为将来发展的是本部的人都成为项目经理。
前边说了好多坏处，说说好处:
965，不强制加班，除非赶项目，赶项目也是给自己干的。福利不好但也不太差，相对稳定，容错率高，压力没那么大，不会乱开除人，因为人本来就不多，可养老，将来干不动可考虑调到其他部门，或者被哪个领导看中了就调走了。工资高低全看个人，多劳多得，不干活领死工资就少的可怜，只有几 k，多的话有几十 k，但也不会特别多。
从全公司角度看，技术这一块还很落后，业务也越来越意识到技术的重要性，领导发话一定要发展，目前已经在开始大力追赶，但是很多东西一时积弊难改，将来也许有比较大的发展空间。
现在困惑：是继续熬下去，等成为老油条的那一天? 还是努力学习积累，准备跳槽？ 还是出去上学提升学历，为求更好的起点？考研是考不动了，可以考虑出国读研。
表达仓促，肯定有很多想法不成熟，还想听听各位老铁的看法
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