这是一个创建于 2045 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
刚入职一家公司不到一周，就被拉去客户现场，项目这个月底就要出一个初版，但是需求压根到现在都没理清。 下面我说下我觉得整体项目进程有问题的地方 1.项目没有产品原型，纯属于前端瞎琢磨。 2.项目经理是一个十几年老前端转的（ 40 来岁），技术不说（其实我这个两年不到后端都能感觉他前端很菜），做人很独裁，不管是在这边吃饭、买东西等等事情，开发的时候要按着他的大体思路做，问他点具体的流程，他说不知道，你们自己想怎么做怎么做。 3.这个项目经理，天天坐在现场客户的办公室里，也不主动去找客户了解，就知道闷口搞东西，也不知道搞什么 4.和他说了要产品原型，这样可以到客户去引导他们需求，而不是这样瞎几把开发，之前开发的一般客户不认可，我这几天完全等于白搞了。但是这个项目听了，他也不去协调那些 ui 和产品设计去做原型，感觉就是那种仗着年龄大，都得听他的这种感觉。 5.这个项目经理完全给人就是个混子，天天混日子。反观另一个项目组的项目经理，就很有干劲，没事找开发人员开会探讨需求，现在他们的项目初版都开发出来了。 6.这个项目初版出不来就要呆在这个鸟不拉屎的地方，说是这个月底开发完，但是按目前现况不停返工下个月底都搞不完，一直原地绕圈圈。硬拉着这个项目组所有人陪他在这边混日子。
我现在是打算和管技术的领导反映这个事情。各位 v 有还有其他比较好的方法吗？ 题外话：其实有点后悔来这边了，当时 hr 把这边制度吹的天花乱坠，当时就拒绝一个蛮大的做跨境电商的 offer
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kobe6666 2019-05-14 08:40:07 +08:00
六字真言
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hidder OP 另外说下这个项目经理也不是什么关系户，半年前正常招进来的，因为这个项目已经多次被领导开会骂了（我来的第一天，领导就专门召集整个项目组开会，会上主要在骂他），他还是一样的混日子（这个是项目组老员工说的）
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GANLE 2019-05-14 08:42:44 +08:00  1
看来楼主没见过 刚毕业 0 项目经验+完全不懂逻辑的艺术生项目经理
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zhang1215 2019-05-14 08:43:45 +08:00
看来楼主没见过全公司百分之 60 全是混子
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x2016 2019-05-14 08:44:24 +08:00
1: 跟另一个项目组的项目经理干
2: 和管技术的领导反映 3: 辞职 |
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yEhwG10ZJa83067x 2019-05-14 08:44:57 +08:00
别说，如果你说的属实，能在这个公司混到这个年纪你觉得没点背景可以混到现在么，自己想想我这句话。
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hidder OP @GANLE 关键现在是他这边拉着整个项目在现场开发，完全没必要的事情，自己不想着理清需求，就拉整个团队在香肠混日子，而且不管是做人做事都有问题。
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yEhwG10ZJa83067x 2019-05-14 08:45:50 +08:00
不是有背景就是可以给公司带来实际收益的人，怼这种人自己没有好处的
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yEhwG10ZJa83067x 2019-05-14 08:46:08 +08:00
@hidder 好吧，那我错了
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hidder OP 这个项目经理之前在电信干了十几年前端，貌似上面的踢走了
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learnshare 2019-05-14 08:47:47 +08:00
向上级领导反馈问题，（并等着不了了之
其实多数从业者都是很凑合的，就看领导怎么用人了 |
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fhsan 2019-05-14 08:48:11 +08:00
我们还整天面向领导的 ppt 编程呢，没啥技术含量。
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hidder OP @fhsan 关键会因为他的原因整个项目组要在现场开发至少一个月，周六周天也在这边的那种，但是完全没必要，一个月以上谁顶得住
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donyee 2019-05-14 08:54:48 +08:00
找理由去其他项目组
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cncoffer 2019-05-14 09:25:07 +08:00
我上一家公司, 在我快走的时候来了个 PM, 刚毕业的本科生(好像是文科专业的), 咱们自己的产品和要做的内容都没理解清楚, 就只会一个劲的催进度, 而且语气特别冲, 我正好是要离职了, 理都不理她...
你这个我觉得和领导反馈吧, 领导要不管的话说明公司也就那样了, 赶快辞职吧 |
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harryge 2019-05-14 09:33:46 +08:00 2
不建议直接反应，先和领导旁敲侧击下看下他们对项目经理的态度
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southsala 2019-05-14 09:57:15 +08:00
还能说啥呢，我领导给我一份需求文档就让把已有的项目改成 SaaS 版，文档也不全
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otakustay 2019-05-14 10:13:24 +08:00
项目经理是混子问题不大，直接架空了对接其它角色就行了，就怕在他的带领下大家都是混子
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PerpetualHeng 2019-05-14 10:31:14 +08:00 1
1.先看看领导对他的评价，万一领导喜欢他，你去说他坏话就是找死。
2.架空他，自己扛起项目和别人沟通，但是也别为难这个 40 岁的人了，他也不容易，你到他那个年纪也会想混日子。 3.你跟着一起混，每天就是捏手机当咸鱼。 4.这家公司看不到希望，如果想在技术上有所作为，还是赶紧撤退吧。 |
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66beta 2019-05-14 10:36:47 +08:00 via Android
此人应该不简单，建议你不要送死
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reticentfat 2019-05-14 11:52:05 +08:00
这项目要能存活一年以上说明有原因
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8a9a09dw12 2019-05-14 14:48:36 +08:00
要么忍, 要么滚.
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mawenjie 2019-05-15 10:34:01 +08:00
这个项目经理不简单，肯定有自己的想法。不过对于你而言还是六子真言最适用
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