项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探望还是坚守岗位）？为什么？

项目经理

坚守岗位

题该

55 条回复 • 1970-01-01 08:00:00 +08:00

1

mifan

2013-05-15 11:05:03 +08:00

还用问吗 ? 这是一个理性和人性的问题

2

DXpro

2013-05-15 11:06:21 +08:00

呵呵

3

sinxccc

2013-05-15 11:06:40 +08:00

你觉得硬留着人家有心思干活？

4

felinx

2013-05-15 11:07:33 +08:00

让他回去探望，并行动上祝其家人早日康复。

5

qiuai

2013-05-15 11:09:26 +08:00

肯定要让他回家.
不管回去以后的情况是好是坏.
至少可以让员工心里有个底.事情好自然会回来帮你.事情不好,自然会告诉你需要多久处理好什么的.
强行要求人留下,留不下人家的心的.

6

hpan

OP

2013-05-15 11:09:43 +08:00

@sinxccc 是啊，问题是人走了，接下来该如何应对项目上的困难？

7

chaojie

2013-05-15 11:11:24 +08:00

当然是回家探望，所谓关键时期往往都没什么关键的。真正到用户那里往往早一天晚一天也没什么关系，沟通就好了。参考那些奥运之类的不让回家都被骂的狗血喷头的，何况是项目。

而且，你不让回就不回了吗？这怎么可能。。。

8

chaojie

2013-05-15 11:15:33 +08:00

不在其位，不谋其政。你把下面的人提上来一两个试试，估计照样能干好。

9

laihj

2013-05-15 11:18:14 +08:00

重病当然放了，留下来也没心思干活

11人在场上，有一个时时打电话回家，比纯10人应战更困难吧

10

waterye

2013-05-15 11:22:55 +08:00

肯定让回。如果公司有条件最好是帮助一下。不让回，他肯定辞职。有能力的人不怕找工作。

11

hfcc8685

2013-05-15 11:24:16 +08:00

2

项目经理这时的家人重病，项目经理怎么做？这种问题还用问？

12

mikuazusa

2013-05-15 11:26:53 +08:00

LZ换个角度假如你是那个员工你会怎么想、怎么做？
没人性的公司人人恨之入骨

13

cdfmr

2013-05-15 11:27:18 +08:00

让他回家，强留毫无人性。我要遇到这种情况，谁也强留不住，亲情永远重于工作。我在乎我的工作，也会认真对待每一份工作，但绝不惋惜任何一份具体的工作。

14

UNDERWOOD

2013-05-15 11:33:11 +08:00

我猜这个项目组里除了项目经理只有1个人=.=

15

thinkif

2013-05-15 11:59:50 +08:00

如果你不让他回家，不仅仅他自己不舒服，项目组其他的人也会觉得不够人性化，谁家都有可能遇见点着急的事儿

16

feilaoda

2013-05-15 12:19:33 +08:00 via Android

不是让不让回家的问题,是怎么处理项目的问题。
申请项目延期，或砍功能，或分任务。当一个人决定项目成败时，说明人员方面做的不够好。

17

Harry

2013-05-15 12:26:26 +08:00

@hpan:

我想你看到了大家的回复了。我和大家的想法一样。
不管怎么样，应该答应回家探访。

做这个决定其实很简单。古人有句话“己所不欲，勿施于人”。我常常告诉自己，“己所欲，施于人”。所以，你问问自己: 你是他/她，你的家人重病了，你是留下工作，还是回家探访？

把你想要的结果给他/她。

你所能够做的，是尽量在让他可以回家探访的基础上，减少对项目的影响；比如说:

0) 能不能交接一下工作，让人把他补上；他回家也可以通过电话，网络即时有沟通
1) 能不能早一天回来；
2）回家能不能稍微工作一点，如果实在需要；

不让回家探访错的，除非在他理解的基础上。

18

coagent

2013-05-15 12:38:03 +08:00

需要让他回家看望，你能帮忙的最好帮忙。

然后呢，你跟其他项目成员把让这个人回家的具体情况说一下，让大家知道发生了什么，大家会很乐意多贡献一点力，比如帮忙做这个人的活。

如果你能做那个人的活，最好你自己挤时间，加点班都必须地把这事情做完。

最后项目如期完成，大家会对你感激，更加接受你、信任你。

19

linkexf

2013-05-15 12:44:53 +08:00

让同事回家，让他安心。他的事情你作为leader要承担起来。。或者和其他同事共同分担。

20

Zhang

2013-05-15 12:45:34 +08:00

There's nothing more important than F-A-M-I-L-Y!

21

Ultratude

2013-05-15 13:22:45 +08:00 via iPhone

没话说。

22

mille

2013-05-15 13:26:27 +08:00

作为一个称职的项目经历，在做项目风险预期的时候，就应该考虑到你的项目成员会死或是他家里会死人？

23

mille

2013-05-15 13:27:36 +08:00

上面这条回复最后标点错了，应该是句号『。』

24

zhangdawei

2013-05-15 14:02:30 +08:00

角色互换，看自己怎么选。

25

honk

2013-05-15 14:04:21 +08:00

這樣的問題還有必要問？
這樣的公司還有必要待？
這樣的朋友還有必要交？

26

tension

2013-05-15 14:07:40 +08:00

1

想都不用想..........

如果是我,我会自己考虑项目的进度问题,让同事回家! 而且帮他买好票,叮嘱他所有一切我能想到的问题,

还会给他一些费用,让他安心照顾家人!

27

min

2013-05-15 14:15:04 +08:00

骗钱的问题吧

btw：能写出这种选项的“让他回家探望还是坚守岗位”不是一般的人才啊

28

colincat

2013-05-15 14:19:34 +08:00 via iPhone

必须让他回家，然后给他一笔费用，让他放心，项目兄弟们加班弄，你就照顾好家就行，项目延期大家挺一挺就过去了

29

zack

2013-05-15 14:22:44 +08:00

可以参考《三国演义》第三十六回， “刘备用计袭樊城，元值走马荐诸葛”。

30

c6h10o5

2013-05-15 14:36:00 +08:00

1

lz是新闻联播看多了吧= =

31

peizh2006

2013-05-15 14:48:38 +08:00

呵呵
(ps,很久没有说过这个词了

32

davepkxxx

2013-05-15 15:12:38 +08:00

呵呵

33

linuxer

2013-05-15 15:16:10 +08:00

呵呵

34

Mutoo

2013-05-15 15:42:07 +08:00

项目没了可以再接，人没了就真没了。

35

halfbloodrock

2013-05-15 15:42:45 +08:00

这种问题还有必要问么？？？？？

36

tedeyang

2013-05-15 16:01:52 +08:00

你居然敢让他坚守岗位？不怕人家以后抱憾终身砍了你啊。
项目总是有办法延期的，生命无法延期。

37

mlhorizon

2013-05-15 16:03:19 +08:00

3

07年，奶奶病危，请假，公司未准，直接回家。
事必，回到公司，领导态度恶劣，辞退，拿着补偿快快乐乐走人，交接都免了。
临走，和关系不错的客户聊了聊，公司那项目至今未结清款项。
这算是我出道8年来干的唯一有点不厚道的事，但我很心安。
你不仁我不义！有些公司，有些领导，真把自己太当回事了！

有些事情一旦错过，是一辈子的后悔。
项目延个期简直太正常不过了，如果你干的不是“解放全人类”这种项目，那怎么选择应该很清楚了。
希望给楼主些许启发。