这是一个专门讨论 idea 的地方。
每个人的时间，资源是有限的，有的时候你或许能够想到很多 idea，但是由于现实的限制，却并不是所有的 idea 都能够成为现实。
那这个时候，不妨可以把那些 idea 分享出来，启发别人。
每个人的时间，资源是有限的，有的时候你或许能够想到很多 idea，但是由于现实的限制，却并不是所有的 idea 都能够成为现实。
那这个时候，不妨可以把那些 idea 分享出来，启发别人。
这是一个创建于 1410 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
 |
1
Escapist367 2021-01-17 10:08:15 +08:00 via Android
无论你有几只手表，你都不肯知道现在是几点钟
|
 |
2
Justin13 2021-01-17 10:15:29 +08:00 via Android  2
我觉得应该是不能设置相互冲突的目标。
|
 |
3
lili1397 OP 嗯嗯，手表只是个例子，一个小组不能有两个组长倒是真的，也容易打起来。团队目标决策统一就行。
|
 |
4
siyemiaokube 2021-01-17 10:49:56 +08:00 via iPhone 1
可能我太喜欢实验性学科的思维了，看到这种理论就喜欢想，这种类比为什么成立，在什么约束条件下成立……
比如说，我能不能提出一个「字体效应」呢？ 「字体效应」是说，一个人在电脑上安装一款字体的成本很低，安装上也可以不去用；但是，如果员工需要一款字体，之前却没有安装，就无法充分发挥员工的创造力。 这给了我们一种非常直观的启发，管理者要设定多种不同的奖励机制。即便常用的只有几种也无妨。 |
 |
5
imn1 2021-01-17 11:56:17 +08:00 1
没看懂此帖想讨论什么
|
 |
6
sggggy 2021-01-17 12:58:46 +08:00
@siyemiaokube 基石假设是不是——首先要承认某块表的时间是绝对准确的。世界是精密度的机械结构，有拉普拉斯妖可以全知全能所有的信息并预测下一步发展。
|
 |
7
snw 2021-01-17 13:38:56 +08:00 via Android
两只表不行，但三只表可以啊🐶
|
 |
8
BingoXuan 2021-01-17 13:47:39 +08:00 via Android 1
不能用两个表来看准确时间，但可以用两个表去看世界时间。领导可以有两个，但负责事情不要重叠。一个对外一个对内，一个负责业务一个负责技术，两个要有足够的沟通和联系保持一致（类似两个表的时区差是固定的）。我们部门就是这样，两个老大，一个 tpm 管业务和业务上技术问题，另一个部门经理管技术细节和公司内部管理。这种是实际管理者和名义管理者。至于管理者本身是实际还是名义，从管理学来说还没一个定论，也就是看团队实际情况。我们就是有锅部门经理背，有事找 tpm 。
|
 |
9
green15 2021-01-17 16:57:52 +08:00 via iPhone
描述得莫名其妙……我另一个手表做校验不行吗?
应该说不能对同一个人或者同一个组织下达两种同样优先级的有冲突的命令 |
 |
10
stupil 2021-01-17 17:31:54 +08:00
@siyemiaokube 赞。
|
 |
11
leelrs 2021-01-18 10:09:08 +08:00
楼主这是当上管理了 在学习理论知识吧
|
 |
12
lovecy 2021-01-18 10:42:12 +08:00
瞎类比，我有十只手表，最多手表表示的那个时间能不能作为准确时间？
一只手表的时间真的是准确的吗？ |
Select Language