主动向老板提需求，结果被狠批。。。

[test005]

我是做可视化编辑器的前端工程师，新入职一家广告公司，发现公司的产品文案等运营内容全是在代码里写死的，每次改动都得要运营整理好文档再交给开发来修改。
我有意改进这一块，公司有一个运营后台，我想在运营后台加几个表单，弄个富文本编辑器，然后让运营人员自己去填写内容。
我把想法告诉了老板，希望他帮忙协调一下开发人员，结果老板把开发、产品、测试叫到一起，非实名的对我的想法一顿狠批。。。

------------------ 补充几个点
1. 公司在项目冲刺阶段
- 意思就是我提的问题不重要，先把公司需求完成（其实我觉得不矛盾，冲刺期过了再完成也 OK，我只是把想法提出来

2. 后台动态推送不安全
- 老板害怕运营瞎改，玩火自焚（其实我有提到内容审核，而且目前的消息通知、官网文章都是通过运营后台推送的，我不理解为什么产品文案就不能通过后台推送

3. 心情很不爽，希望大家可以指点一下

感谢大家，大家的回答我都有认真看过，再补充几个点

1. 我加入的是当地分部，才成立不久，部门人员不完善，没有技术 leader，大部分员工都是新人

2. 由于新成立，工作流程不完善，公司 HR 非常关注员工想法，鼓励员工多提意见（我信了

3. 公司确实在关键时期，在开发一些东西抢市场

4. 我提需求之前确实没有考虑过成本问题，只想着给开发人员减负，下意识认为这东西应该是标配

5. 目前的消息通知就是运营后台推送的，推送步骤是 编辑 => 送审 => 审核通过 => 发布，想要推内容是有人去审核的，我想运营文案可以走同样的逻辑

6. 我是通过私聊+文档的方式将问题+解决方案提交给老板的

7. 有产品经理，两名产品工作不久，其实还是老板在定需求

8. 公司都是年轻人，很多 95 后，老板也比较年轻（我以为氛围会比较轻松

9. 这也是我入职后第一次与老板沟通，其实我在一周前就将想法作为文档发给他了，他说看完会找时间和我谈一下，然后就是这次事件了

[bzj]

你犯了一个错误就是自认为你比老板聪明，既然老板连这种小问题都要亲自干涉，证明你们公司规模不是很大，也干不了大事，建议趁早跑路。

[beneo]

要不要换个工作，可以联系我，坐标杭州 EFC

[ji39]

你在浪费大家的时间

[lujiaosama]

怕运维瞎改， 难道不怕程序员瞎改， 没有专人审查么那么至少自动审核要有吧。算是警示吧，提需求不能光是站在技术的角度提，要拿出一条龙的解决方案。除了效率以外的事情也要考虑。

[jianghu52]

作为一个跟你犯过同样错误的人。我十分理解你的心情。
我以前有一个回复里面，写过我跟你犯的错差不多。花了两个星期的时间，把核心函数给改了，结果没有得到表扬，还被训了一通。
到了今天，当我也有了要对项目负责的经历之后，再回过头来，讨论对错，我觉得我可以更客观一点。
先说我的结论吧：
这件事儿，你所占的错误很大。大到 90%，你老板只有 10%的错误。

我知道这么说可能会被人喷，但是我希望喷之前，能看完下面的分析。
现在我分析下为什么我会说你的错误很大。
首先，为什么你会提出优化？是真的从业务角度来看的么，还是你本身有一种优越感，认为现存的代码，现存的流程不够优秀，要是你来的话会怎么怎么做。。。
然后，最重要的一点，你提出的方案，具体到收益是多少，风险是哪些，在你给老板的提案中，这些有明确体现么？

我也是程序员，我当然明白，看着一堆烂代码，一些个傻 B 流程，是一种什么心情。当你明明有更好的方法去解决问题，甚至是你自认为非常优雅，有效的解决问题的时候，整个公司，没人支持你这么干的时候，你自然而然的就会觉着其他人都是傻 B 。只有我自己最优秀。

但是如果换一个假设，你是一个初学者，什么都不会，完全不知道什么代码是好的，什么代码是烂的，哪些流程是必要的，哪些流程就是摆设，你只是来学习的。这个时候，某一天，你突然发现某些代码好像你写的比较好，有些流程你制定的更加流畅，你会贸然的找老大去说，那个谁谁谁写的代码好垃圾，那个什么什么流程就是废物，这样的话么。你会不会有一点忐忑，甚至一些不自信？会不会等一等，看一看再说？

[有一个北大毕业的学生，入职华为，他刚到华为时，觉得华为的经营战略有问题，自己作为新员工，有必要提出来。于是洋洋洒洒写了一封“万言书”给了任正非，历数了华为的弊病和改进方法。写完之后自己很满意，原本以为自己的独到见解能够打动领导。但是令他没想到的是，任正非给他的批复却是：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”] --任正非传

为什么会是这个结果？不是号召要革新精神，要鼓励创新么？
是的，没错，当然要鼓励，但是很少有 HR 会直白的告诉你，老板们要的是那种，小改动，小风险，小投入，大收益的创新。其他的创新他们都不要！！！

所以第一点，我看不到你的这个创新能为同时带来多大的收益，充其量就是简化了某些人的工作量而已。

任何创新都伴随着风险，你能预见到其中的一部分，很不容易了，但是你要明白，每一次的创新，最后的风险承担者不是你，是老板。公司黄了，你见过几个打工仔跳楼的，老板跳楼的是不是常听说。所以任何一个不是由老板提出来的改变，老板的第一反应不是这个创新有多好，而是这个创新有什么风险，我能不能承受。如果你给老板的提案中不把这一部分明示出来，再加上不能描述出有多大的收益，那么这个提案给老板的第一反应就是，这个人是来给我添乱的。

你要明白一个道理，甲方爸爸提出再脑残的需求，只要他给钱，我们就要实现，哪怕这些需求最终会让甲方自己赔死。反正死的不是自己公司。
相反，公司内部再简单的一个需求，哪怕收益大，风险小，可是如果处理不好，就可能导致公司黄掉。这种情况下，老板天生就倾向于反对创新。

能看到这里，最少证明你是个有耐性的人，那再说点题外话吧。
我是一个比较倔的人，写了两个星期的东西，被人喷成垃圾，心里自然非常不爽。但是没办法。
后来我头头给我支招，不要上来就搞风险这么高的东西，搞一些风险也低，收益也低的东西。我就做了一个自动日报完成系统，把组内所有人的 commit 提交格式化成日报内容，后期还追加了跟式样书联动，bug 号追踪等一系列的功能。
最终逼的经理不再要求我们写日报。开始改由 jira 管理项目。然后慢慢开始掌握话语权，等到了 2 年后的某一次功能追加的时候，这个时候又开始牵扯到那个核心代码的时候，我又开始宣传我的新代码。 这一次我学乖了，不再强调我的代码多么优秀。我强调我的新代码可维护性高，耦合度低，对于开发新手友好，修改的时候，不容易产生次生 bug 。尤其是最后一点，因为当时已经有 3 组人因为改 bug 。导致了其他 bug 的产生，其中一个还就是跟这个函数能扯上关系。

最后，当然是我胜利。但是为了这个胜利，我相当于在两年时间里一点点的积累我的名望，才有了最后的胜利。
如果你真的觉得你的提案很必要，而且很重要，不要放弃。但是也不要鲁莽的去硬钢，从小地方做起，一个是体现你的技术，另外一个增加你的话语权，当你的技术被认可，你的话语权大到你说的风险，其他人都要考虑的时候，你再提创新，相信就会是另外一个结果了。

[docx]

HR 可能是真希望你提，但老板不是

[seesky]

我支持楼主你， 这回复的人太多喜欢所谓自我反思的人了， 也喜欢用老生常谈的项目的成本和风险说事（毕竟这是个万能套，什么情况下套都可以）
楼主有错， 但绝对不占大头，更加别说有些回复居然说错占主要？他只是提想法， 提，提，提！！！你们脑补到哪里去了？他就提一个想法，然后导致项目失败了？造成公司重大损失？

1 开发想给自己减负担根本就没有错，至于是否会导致其他的岗位工作负担过重， 是需要各个部门协商讨论然后对比各自得失决定取舍。
2 如果公司鼓励员工提想法， 并不是说你提个想法， 然后什么细节都算无遗漏的考虑到各个部门的完美情况。而且想法不能通过或者有错误被否决，这是很常见的事情。 很多回复弄的好像提个想法是什么生死攸关的大事，提出来公司就会爆炸了 ？提出来，不采纳不行？
3 楼主没啥大错， 沟通也就是私下的，也没有在同事中通过抱怨的方式表示自己的想法， 唯一错的就是入职时间太短，真相信宣传所谓的公司文化。
4 老板的做法有极大问题， 首先本身就是私下的沟通，私下回复为什么不行或现在还不是时候就可以了，故意弄成批斗会的形式，你还不能辩解，是谁心里都不舒服。有些人会杠说，哎哟哟，那那么多人问，老板不是成天被烦？ 首先如果有同事已经知道原因，同事之间是会讨论然后知道原因的。另外，正常情况下这个角色是技术负责人而不是老板负责的。

你公司自诩年轻化和领导好相处， 扁平化管理之类的文化只是宣传口号， 别太当真了。

[v2k9]

@jianghu52 已经讲的很好了，个人表示赞同。

[jones2000]

这些需求都不能提升公司的估值， 老板关心的是怎么讲故事，怎么融资。

[pjntt]

我想了解一下楼主老板，对楼主的建议是怎么批的？即然有批，那就是说出一些问题。这些问题是什么？

[liuxingdeyu]

说句实话，我觉得老板说的没问题，因为对于小公司来说，写死这方式就是最安全而且成本最低的方法。而且很多时候，对技术和业务的追求在表现自己的需求内就好，除非你做到了领导，在你领导范围内，和成本允许的范围内，可以做相关的优化。。。有很多老的辣鸡代码，尽量别动，可能会引发连锁反应的，除非功能的重构

[myCupOfTea]

这破事只能说明这公司不太行,早点跑路,不是说楼主没问题,背后开会批评搞鸡毛呢

[xujia1998]

骑驴找马,每天摸鱼