这是一个创建于 1150 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
写在前面：整理自己笔记的时候看到的，不想讨论对与错，也不想引战，想分享给大家的是苹果自己是如何看待这个问题的，很多事情没有对错，甚至独立个体（你）的立场和意见根本不重要。只是你想了解一件事情，不妨听听当事人的声音。
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乔布斯于 1997 年（刚回苹果）：
“不论是在一个人身上还是在一个公司里，经常会有这样的情况，你最大的优势或许就是你最大的弱点，或者你最大的弱点就是你最大的优势。一直以来人们都觉得，苹果的完全垂直整合就是苹果最大的弱点，苹果自己设计硬件，设计软件，设计用户体验，苹果也自己做市场推广和销售，很多人不停地督促苹果抛弃硬件产业，因为他们认为那是弱点。我不认同，我认为如果管理的不好，那就是弱点，如果管理的好，这就会是苹果最大的优势。”
乔布斯于 1999 年：
两年前我刚回到苹果的时候，苹果正承受着铺天盖地的批评，他们说苹果是最后一个垂直整合的电脑公司，应该打破这种状态。但是那种开放的模式，极大地减慢了创新，比如说现在用同样的价钱可以买到容量更大的硬盘，但是我们的行业有什么变化呢，一点变化都没有。苹果公司是仅剩的一家设计所有环节的公司，硬件，软件，市场营销。我认为这是苹果最大的战略优势，我们还没有什么计划，所以现在看起来，我们有巨大的亏损，但是如果有了合适的计划，这将是苹果最核心的战略优势，我认为这个行业还有着巨大的创新空间，而且苹果公司会比其他任何一家公司创新得更快。
人们有时候对我说，你所在的行业是世界上变化最快的行业，但我不这么认为，我觉得我们行业是世界上发展最慢的行业。
我给你举个例子，当我们研发 iMac 的时候，我们决定使用一项叫做 USB 的新技术，我们推出 iMac 不久，就接到因特尔一个高管的电话，他问：“你们知道是谁发明了 USB 吗？”我们说不知道，他说：“是因特尔五年前发明的，这五年来我们一直在努力让 PC 产业使用这项技术，但是你们只用了 30 天就一下子跳到了我们的前面，这简直令人难以置信。”
我们有很多这样的例子，我们自己制造硬件，自己编写软件，这样我们就可以在这些方面有所创新。
《乔布斯传》摘录:
“我们做这些事情并不是因为我们是控制狂。”他解释说，“我们做这些是因为我们想创造伟大的产品，因为我们关心用户，因为我们愿意为全部的体验负责，而不是去做别人做的那些垃圾。人们在忙着做他们最擅长的事情，他们希望我们去做我们最擅长的。他们的生活很繁忙，他们有其他事情要做，而不是整天想着怎样整合他们的计算机和电子设备。”
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FKTHECCP 2021-10-27 21:55:10 +08:00
Mac 来说，自始至终都是小众群体的生产力“工具”，讨论 Mac 多好多牛逼，永远都是少数人的狂欢。
然而在 Nokia ，Samsung 流行的那个年代，乔布斯创造了 iPhone （基础技术并没有多大跨越），但的确改变了这个世界的通讯方式。近几年的 iPhone 虽没有多大的创新，仍然是目前最好用的用的智能手机系列之一。 |
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wzzzx 2021-10-27 22:30:17 +08:00
像 USB ，我觉得苹果一个优势在于他敢放弃一定的兼容性。历史包袱是别的公司难以甩开的，但是他们无所畏惧
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Cooky 2021-10-27 22:38:07 +08:00
没有乔布斯和 iphone ，苹果就还是那个小苹果。
现在乔布斯没了，苹果和微软就没什么区别了。 |
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liprais 2021-10-27 23:17:00 +08:00 via iPhone
呵呵，喷子随便喷，我就喜欢 apple
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agagega 2021-10-27 23:54:33 +08:00  3
开放和封闭都是外部贴的标签而已。得就事论事。
乔布斯在 iPhone 刚发布的时候写文解释为什么不支持 Flash ，其中一条理由是 Flash 不够开放。iOS 封闭吗？封闭。但这里的语境是将 Flash 和 HTML5 对比，显然后者是更开放的技术。而且一开始乔布斯的确不想做 App Store ，想的是全部以 Safari 为入口，后来才改变主意。如果没有 App Store ，很难想象今天是个什么格局。 |
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Biwood 2021-10-28 00:08:36 +08:00 via iPhone
不得不说，就算是在很多人眼中相当封闭的 Apple ，跟中国的互联网公司相比，真的是非常开放了，它至少不会强行把你往手机上赶。
中国那么多产品设计者模仿乔布斯，然而多数也只是学到了皮毛，除了会搭围墙没别的了。 |
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Lemoxiao7 2021-10-28 00:15:08 +08:00
@Cooky yysy 库克做的不差了，虽然没有乔布斯那么惊才绝艳。把苹果的市值推向巅峰，进一步整合了软硬件生态，至少把乔布斯之前提到的垂直整合的观念都做的很到位了。乔布斯虽然没了，但是企业文化的思想绝大多数还是传承下来了，至于以后怎么演变那是以后的事。
不管从技术还是市值各方面来看，如果苹果都能叫小，那没什么东西能称作大了。 |
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WilsonGGG OP @FKTHECCP 时任 WM 开发者——陈亮：iPhone 的技术断层
2006~2007 年，WM （ Windows Mobile 简称，后同）每个开发配 2 台 pc ，1 个笔记本，2~3 个智能手机，我很喜欢这种豪华的编程环境，也很享受和朋友分享 WM 使用，毕竟高冷......直到看到内部人转发的一段视频。那是乔布斯的 iphone 发布会，我看完之后第一个感觉是：这怎么可能？....是啊，这怎么可能？在我周围 40 平米内，所有世界已发售的新智能手机，都有样机，不仅仅 MS 的盟友多普达，还有 Nokia 、Moto ，甚至是欧洲一些小品牌的，我从未见过如此惊才绝艳的系统。同时，那些演示在我心中逐渐转换为一个个软件指令和硬件适配，我清楚的知道当前业界工业已知水平的极限，没有哪一个组合，能够产出一个系统良好完成那些操作，比如，拇指按屏幕 keyboard 输入字符（ WM 必须用笔杆精确点击）、两只手指放大照片、相机取景的时候的自然拉伸...实在是太多。 这些细节技术点，WM 也都能实现，但那效果绝对没法让正常人使用（后来有人证实了这一点）。那时我对乔布斯了解不多，我甚至觉得这人使了什么其他辅助手段，在吹牛。但心地还是有个声音：万一这是真的呢？那手机美得我想撞墙... 2007 年 9 月还是 10 月 iPhone 1 代出售，我 11 月跑到西雅图买了一个（嗯，苹果手机对微软员工打折，凭工牌就可以了，不知道这个传统现在是否还有）。使用的一刹那，我就知道这是我想要的手机，我的 dream phone ，以及...竟然不是出自我手的智能手机。独自一人使用的时候，我竟有种想哭出来的感觉，技术与设计的完美结合，完全超越我认知，让我清晰的感受到那种技术断层的存在。 作者：陈亮 链接： https://www.zhihu.com/question/26078414/answer/32247734 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 |
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cassyfar 2021-10-28 09:01:17 +08:00
特斯拉不也是垂直整合吗？自己的车，自己的 4S ，自己的充电桩（加油站），自己的家用太阳能方案，目前修车也基本没第三方，就差一个特斯拉车险了。
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Zien 2021-10-28 09:25:28 +08:00 via iPhone
不过巨头们整合产业链本来就容易， 先软件做大再硬件也未尝不可。
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