做傻瓜需求,无所谓归属哪里。
业务部肯定不配合需求调研,做好了,业绩是开发部的,但耗时是自己的。
这点在复杂的业务时特别明显。
以至于产品没办法整理好需求,需求设计的很有问题。
对业务部门来说,反正出了问题是技术部没设计好没做好。
业务部门自行提出需求,交给开发部开发。
坏处似乎是,比较费产品?万一需求零散?
如果有 n 个业务部,大家都有自己的小需求,怎么办。
好奇大家的公司是怎么样的。
1
belin520 2021-11-22 17:00:20 +08:00
产品和测试都属于研发技术部门
|
2
Jooooooooo 2021-11-22 17:10:20 +08:00
产研应该是一体的
|
3
lagoon OP |
4
belin520 2021-11-22 17:23:49 +08:00
那就说明你总结的内容的团队没有做好团队管理,不过就没有完美的团队,一旦大了,但是产研测应该是一体的
|
5
dunn 2021-11-22 17:25:53 +08:00 via iPhone
我们是放在业务部门的 因为我们是业务导向的
pm 负责整理内部需求和研发对接 |
6
hjw45611 2021-11-22 17:26:01 +08:00 2
产品不成熟归开发部,产品成熟归业务部
|
7
wellsc 2021-11-22 17:28:39 +08:00
产研一体
|
8
ysp123 2021-11-22 17:33:39 +08:00
我觉得应该分情况吧,业务的产品应该靠近业务,数据的产品应该靠近研发
|
9
defage 2021-11-22 17:42:00 +08:00
分阶段的,如果说一个企业在某个阶段的信息化落后很多,业务甚至从上层分解到了要信息化的指标,这种归业务一起会更有战斗力。这阶段完了之后进入价值提升期,就需要重新审视一下业务是不是在瞎 jb 提需求,缺乏系统性思维,缺乏价值思维,那可能做一定区分比较好。 而且项目都归拢在产研会有利于产研资源的共享
|
10
xiaowei7777 2021-11-22 17:46:29 +08:00
为啥不是单独一个部门
|
11
neutrinos 2021-11-22 17:58:24 +08:00 via iPhone
产品是业务部门和工程团队对接的 API ,产品不是开发的包工头
|
12
Vegetable 2021-11-22 18:14:24 +08:00
告诉你一个秘密:产品经理的主要职责之一,就是将业务需求转变为产品需求
|
13
wudaye 2021-11-22 18:16:27 +08:00
这楼歪得呀都没法看了,都在扯产研一体,帖主说的是业务部门啊,跟产品部门有啥关系?产品和研发都是业务部的支撑部门
|
14
kop1989 2021-11-22 18:17:53 +08:00
产品经理不就是用来干这个的么(梳理业务需求,转化为有可行性的开发需求)?否则你想让产品经理天天做什么?凭空想需求来难为开发?
|
15
lagoon OP |
16
lagoon OP 如果说做一个场景的 app ,没问题
= 如果说做一个常见的 项目 ,没问题 |
17
hefish 2021-11-22 18:35:25 +08:00
这得看是业务部强势,还是技术部强势。 谁强势归谁。
|
18
kop1989 2021-11-22 18:35:52 +08:00
@lagoon #15 这就是展现产品功力和价值的时候。
一个优秀的产品,其实他 /她就是要八面玲珑。 1 、要懂业务口到底要什么。(业务口的表达未见得是其真正想要的,也即便是,也未见得是其问题核心) 2 、要合理预计实现这个业务的成本到底是多少。(反例:本来业务口解决这个事儿需要一个人力,结果算上开发成本变成俩人力了) 3 、要合理预测开发难度和工期。(反例:人家业务口双十一要做活动,结果第二年春节上线了) 4 、要合理设计功能逻辑。(反例:需求、实现、deadline 什么都对,就是太难用,业务口用不起来) |
19
kop1989 2021-11-22 18:37:48 +08:00
5 、还要有一定的业务理解,能够反客为主。靠产品推进业务。(业务口需求没下来的时候,你不能让开发天天嗑瓜子)
|
20
kiotech 2021-11-22 18:40:00 +08:00
”产品“属于”产品部“
|
21
raaaaaar 2021-11-22 18:40:01 +08:00 via Android
敏捷不是要产品和研发坐在一起么
|
22
zhaodong 2021-11-22 18:58:07 +08:00
一般情况下产品与研发 都应该归入业务线,为业务服务的,否则一定会出现两者负责指标不同,产生矛盾与内耗,不利于实际业务迭代。
产研结合,与业务独立划分这种情况,多是中台或者后端部门,本身离业务线较远,变动频次低,对业务影响相对较小。即使这种形态,中间也会有相应的业务产品进行协调对接,以满足实际需求。 |
24
cqcn1991 2021-11-24 12:51:05 +08:00 via Android
这个问题很经典。但是这个问法不太对。。。
一两句话讲不清楚,具体看 Marty cagan 的 empowered 会有所了解 |