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SageXiongV2EX 第 612679 号会员，加入于 2023-02-07 09:09:52 +08:00 |
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SageXiong 最近回复了
1 天前 回复了 547911345 创建的主题 › 商业模式 › 35 岁创业去开加盟面包店，不算房租，投资约 15 万，靠谱吗？ |
创业最忌讳的是一步到位，都是走一步看一步，最局部最优策略规划的。有 15W ，那自己买了设备在家里面和小区之间先发展客户不就行了？还用加盟吗？
2 天前 回复了 SageXiong 创建的主题 › 问与答 › 请问有没有手机端的复式记账 APP？ |
@myTrip 我去看看
2 天前 回复了 SageXiong 创建的主题 › 问与答 › 请问有没有手机端的复式记账 APP？ |
@MoRanjiang 谢谢，我去看看
9 天前 回复了 wxd92 创建的主题 › 问与答 › 人生苦短，你有什么能参与深入讨论的(精通)的？ |
最近在研究 创业 和 公司 运营，算是开拓了眼界！还通过游戏模拟了一下。
15 天前 回复了 liang723 创建的主题 › 职场话题 › 怎么评估团队需要多少人 |
@liang723 产品的产出是按团队核算效能的，你不可能量化到每个人。再者，你量化的目的是为了啥？软件开发不是工厂计件，可以有经验曲线来估算，颗粒度拆到这么细，管理成本也是成本，沟通成本也是成本。最后都想量化，最后就都量化不出来。 只是想配人的话 @GuLuDaDuiZhang 说得算是比较中肯的了，一般公司按这个方式来问题不大，本质就是水多了加面，面多了加水的问题。不过，你要是想做公司或者团队的 绩效度量 框架，然后来做运营成本的管理，那就是另外一回事了。
17 天前 回复了 liang723 创建的主题 › 职场话题 › 怎么评估团队需要多少人 |
有 v 友 说了 基于功能点 FP 的方法，的确是软件定制行业内比较有数据依据的一种方法，不过不一定适用。FP 针对软件定制项目的数据是比较全的，但是每个公司的团队划分，就缺少依据了。我个人的经验是看 ROI ，当新招 1 个人的成本能用新的业务完全覆盖的时候，就可以考虑新增 1 个岗位。团队规模的扩展，按部就班 一个一个的来，别急。很多都是盲目扩张规模，导致入不敷出，最后崩盘的。
49 天前 回复了 barfi1316 创建的主题 › 生活 › 结婚十年，现在成了这样，如何和自己化解? |
找个婚姻咨询师吧
71 天前 回复了 ccctttwww 创建的主题 › 职场话题 › 公司没有 UI，领导总是口述需求，或者用笔在纸上画圆形，很心累 |
用笔画可以，提起说好先不要管 UI 的风格，把功能实现，功能差不多了再找个专业的 UI 设计设计呗
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