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fanghyq
V2EX 第 2582 号会员,加入于 2010-10-25 11:02:52 +08:00
fanghyq
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2010-12-03 13:05:19 +08:00
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TaskAnt 邀请码
体验了一下。感觉与意见:
1. 现实工作中,总是要将项目分解。项目–工作包或合同包–任务–任务步骤–,或分解为阶段–步骤–事项–进展情况。
是否可以理解为:项目=一个TASKANT站点,工作包=project,工作或任务=task,如此,建议:
1.1project,时,增加大纲编号系统,使项目有层次管理要求。
1.2task,时,增加大纲编号系统,使任务有层次步骤管理要求。
1.3task,编号以大纲编号为标准。
2. 项目总是要有外部协作单位或个人。建议:
2.1可以将项目团队(=TASKANT站点),分成项目中的小组-(工作包=project),小组成员=(工作或任务=task)。使项目不同小组按上述方式相对应,进行相互间不同的授权管理。
2010-10-25 11:04:59 +08:00
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TookiQ
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求 TaskAnt 邀请码
[email protected]
谢谢。
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