@echo1937 对的，不过这种会议会开得想革委会的会议那样。
发挥各自所能去提意见和建议是很好地事情，但主持会议和做协调决定的人特别重要。

所以说，兵怂怂一个，将怂怂一窝。

有个叫 a2 什么的，有 gui 的，上次在某呼上看到过，可是我一直用迅雷就没记下来

CTO 可以不懂技术细节（毕竟技术日新月异），但应该懂技术选型和方案规划，还有架构，当然最重要的是协调能力和沟通能力。最后终极的是业务能力（对业务的理解和对业务给出的解决方案）。还要考虑 TCO （总拥有成本、维护成本）。
所以 CTO 是一个很综合的产物，不是什么人都能干的，技术人员有部分甚至大部分都存在一个问题就是技术思维， CTO 就不能有这种思维，不能只从技术层面考虑问题，也不能不考虑技术问题， CTO 就是个桥梁，就是个中间件；还有就是技术（比如开发人员）就是要精专的，难免会一根筋，这是正常的，但是 CTO 就不能这样，如果 CTO 一根筋了，就容易钻牛角尖，团队和产品就容易出问题。

哦，说运维呢·····不好意思
运维，提意见很好啊，很棒，有些 [ [ [ [ [主管 /主观] ] ] ] ] 偏向也是可以理解的，只是需要一个更棒的人，从大局角度去说服他，去反驳他，最后拍板选择一个合适的方案出来。

CTO 可以不懂技术细节（毕竟技术日新月异），但应该懂技术选型和方案规划，还有架构，当然最重要的是协调能力和沟通能力。最后终极的是业务能力（对业务的理解和对业务给出的解决方案）。还要考虑 TCO （总拥有成本、维护成本）。
所以 CTO 是一个很综合的产物，不是什么人都能干的，技术人员有部分甚至大部分都存在一个问题就是技术思维， CTO 就不能有这种思维，不能只从技术层面考虑问题，也不能不考虑技术问题， CTO 就是个桥梁，就是个中间件；还有就是技术（比如开发人员）就是要精专的，难免会一根筋，这是正常的，但是 CTO 就不能这样，如果 CTO 一根筋了，就容易钻牛角尖，团队和产品就容易出问题。

哦，说运维呢·····不好意思
运维，提意见很好啊，很棒，有些主管偏向也是可以理解的，只是需要一个更棒的人，从大局角度去说服他，去反驳他，最后拍板选择一个合适的方案出来。

搜索路径优先，你重名了，就没有去后面找了

navicat 或者 mysql 自带得迁移工具都可以

@hbkdsm 好吧，个人看法。

做 IT ，你的水平或者条件，到了不需要加班的地步了么？
有个朋友，以前做程序，加班；后来技术真的牛做开发经理了，就不加班了；后来更牛逼了，做总监了，继续加班；再后来···

另外请问下怎么举报 4L

1L 正确，会带温度信息

发现一条财路的感觉
哈哈

已 star
没有 demo 的都是耍牛氓

@bestyoung 加湿器也是那么出风啊，只是向上吹而已，发挥 DIY 精神吧，支持你。

估计小米那根本就没有所谓传感器。
我看过很多极客，自己淘宝买 HEPA 的滤芯，然后弄个纸箱子，套个风扇，一样用。

一台夏普，一台松下。
拆开看过，发现没啥区别，都是一层粗滤，一层活性炭，一层 HEPA 滤芯，然后就是加湿功能了，没啥区别。
可能关键一点的就是电机静音和滤芯之类的耗材价格吧，看哪个耗材价格亲民一点。