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@amosgole 低级别看老板高级别看项目

@liuliuliuliu 公司的市值跟员工的直接关系就是手上的股票增值了。市值如何那是资本市场的看法，而资本市场在不在乎公司长期的发展那是另外一个问题

@Charlie17Li 这种情况在于你想要什么。想要成长继续在这个领域发展下去的话项目/产品比起领导更重要，特别是对于那些有能力的人来说，老板不行大不了自己去挖坑，但是项目实在是不行的情况下个人能力再强也没法。对于这种情况自学加上业余时间做自己的项目是唯一的出路，我几乎每次换组都是方向大转，从最早在腾讯做 window 客户端转到 web 后台再到去做存储，从刚入职 google 做测试框架转去做机器学习，这些知识基本上都是靠自学

@Danswerme 公司大了总会有这样那样的问题。我入职的时候记得只有七万人，到疫情前也才十万出头，然后疫情的两年夸张到了接近二十万人。这种盲目扩张除了效率变低组与组之间抢项目还有盲目开新项目之外，最主要的后果就是 23 年第一次裁员，并且后面几乎季度都有以 reorg 名义进行的变相裁员。另外还有就是增加低绩效名额，新人从入职到出活的间隔严重缩短，考核开始关注代码行数之类无聊的玩意。当然整个行业都在变差，谷歌已经是相对体面的那个，起码明面上公司范围内的大裁员只有一次，隔壁买它已经变成鱿鱼游戏，动不动就百分之十裁还给你打上低绩效的标签

@xusanduo2019 风口上的猪都会飞。就像这波 ai 起飞的时候，那时的门槛还没那么高，之前搞传统 infra 的转 ai infra ，搜广推的 mle 转 llm ，现在不光赚得盆满钵满，职级基本上比没转的人的高个一两个级别，高个三个的也不算是少数。现在传统 infra 和 mle 想转 llm 相关的门槛不光高多了还得靠关系才有机会面试

@charlie21 这个话题太宽泛了，但是抛开那些老生常谈的，我的一些经验有：
1. 该项目是防御性项目还是进攻性项目。拿腾讯来说的话，就是以前什么产品火抄什么，就是防御性项目。
2. 团队对项目的主导性有多大。例如一个新产品，产品的入口在另外一款成熟的产品里面，那么新产品的团队跟成熟产品的团队汇报关系隔了几层？新产品团队能否轻松推动老团队接受新团队的改动？
3. 新团队过去的项目结果如何？还是拿腾讯举例，pcg 的微视和 wxg 的视频号，往回看的话，pcg 在 qq 之后几乎就没有成功的产品，像腾讯微博和朋友网都是抄的还都失败了，而 wxg 之前的产品从 qq 邮箱微信和微信支付都是非常成功。不开天眼的话也能看出微视更靠谱。

一群程序员居然不相信别人从几千万抽的数据总结出来的结果反而拿着自己和朋友和主播这一点点的的数据来阴谋论说仓检。你们的雇主能招到这种水平的程序员只能说倒霉

一堆人业余学日语一年都够把 n1 考下来了，你辞职几个月全部时间学日语却连 n3 都考不过还想出国找工作？