@huangyx 完全理解，我觉得你的领导也是在借题发挥

借题发挥令人恼火的原因往往是因为他确实抓住了你的错处，所以这种时候就不能正面硬上了

几种策略
1. 先认识错误，然后表示愿意改进，这叫以退为进，对面抓着你的错处，你就把错处认下来，减少对面穷追猛打的空间
2. 保持冷静，不要被激怒，因为借题发挥的人往往希望你被激怒
3. 找到核心问题，将话题引导到核心问题上，而不是纠结在错处本身

举个例子
首先认错，承认确实没有及时在上周五反馈结果，原因是以为 leader 也在群里看到了，工作方式存在改进空间，承诺改进就好

如果领导依旧穷追猛打，你就主动向领导约一个 one-one 的时间，主题是如何改进工作习惯，将问题拉回到理性探讨的氛围（你的过程导向论、结果导向论不妨在理性探讨的时候抛出来）

如果领导就是要骂你，那说明他就是个烂人，换工作吧

首先 OP 的工作方式确实有不恰当的地方，比如你不应该假设“领导也在群里，理论上也看到了消息”，这显然是不成立的

另外 OP#42 楼的描述 “最起码锅扔出去了” 我也十分不赞同，因为及时汇报是很正常的工作方式，并不存在甩锅的意图

通过上述描述我能得到以下信息
1. OP 的工作方式可能确实存在改进的空间
1. OP 的领导对 OP 平时的工作方式可能存在不满，并且在这个具体的场景中表达了出来，不排除借题发挥的可能
2. OP 对领导的指责存在非常明显的对抗情绪，并且落在了实处（ battle ）

我的建议：
1. OP 应当调整工作方式，尽量及时汇报，减少主管臆测
2. 不要带着情绪看待问题，有则改之，无则加勉，演变成对抗更不可取
3. 如果领导确实是个烂人，OP 应当考虑更换工作环境，而不是和领导 battle （因为这是很没意义的行为，没有人能说服别人，只会加剧冲突）

OP 有没有考虑过找专业人士聊一聊

宁洛不是知名堵王么

OP 实话说，你的性格有点偏讨好型人格，这是不健康的

如果你有一颗大心脏，老板开不开心我才不关注呢，更不会因为这种冲突产生情绪上的内耗了

这人简直 108 个心眼子，她这么说你笑笑就过去了，有什么好言语化解的

居然还包饭的，HR 人还怪好的嘞 :)

@eccstartup 额，居然还有转高校教职这么一条路么？有点 NB 啊

听说高校有寒暑假，羡慕一个

@Biluesgakki 反过来也未必，由于南京糟糕的就业环境，你大概率不在主流 IT 公司的圈子里（南京口碑好的就那几家），那么你的履历可能是有劣势的

这个时候从南京再去一线，既没有应届生的 buff ，又没有良好的履历，那么找到好工作的概率也是很低的

同在南京，其实从很久以前一直都有这么个说法：从一线城市回南京，薪资要打 6 折
如今看来再一次验证了

我也遇到过，在京东第三方买了本书，然后给我发了个书签
找了客服以后又单独给我发了个订单号，让我去根据订单号收货
拿到手后发现居然是影印版，质量特别差，淦，直接联系客服退款了

@Beats 离职后一般要主动向 HR 询问是否开启竞业，且如果公司没有第一时间发放竞业补偿金，一般也要等 3 个月后才会失效（正规点你还得给公司发函，通知解除）

否则虽然公司一直没打钱，但你着急 3 个月内就入职了，被公司抓到了依然存在法律风险

据我所知大部分公司的普通员工离职后，并不会启用竞业协议，因为“不值得”

竞业协议从约定的权责来看是一份典型的不平等协议，但依然受法律保护
在实际操作过程中不签基本没办法入职，签了以后主动权完全在公司，除非公司觉得你不值得启动竞业补偿
最最重要的是竞业补偿和你的收入是挂钩的，OP 的这个例子里 10k 的收入实在太低了，或许这也是公司启动竞业的一个重要原因（就是成本很低）

“竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员”
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真要打官司的话估计只能从这一条下手，只不过上述几个人员的定义感觉很模糊，不知道在司法实践中是怎么认定（月新 10k 感觉认为高级管理人员或高级技术人员不太合理，但是这个其他负有保密义务的人员太模糊了）