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大佬？能求个 react 前端的实习机会
联系方式 raydied@qq.com 2020-11-17 02:14:14 +08:00
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raydiedV2EX 第 514560 号会员，加入于 2020-10-25 21:55:32 +08:00今日活跃度排名 7866 |
raydied 最近回复了
11 小时 12 分钟前 回复了 wweerrgtc 创建的主题 › 职场话题 › 感慨一下就业环境, 分享一下我的同学的经历 |
@Yc1992 是吧？😶
4 天前 回复了 Livid 创建的主题 › V2EX › 做个小调查：无限滚动 or 翻页按钮 |
用无限滚动的话，请尽可能加入楼层锚点，或者当前主题的 @用户锚点。
不然还得自己用搜索。😅
不然还得自己用搜索。😅
4 天前 回复了 huangqihong 创建的主题 › 剧集 › 黑镜第七季第一集看的好压抑啊 |
是不是加入一下这个片段 ”主人公观看对该技术应用的测评视频，最后选择河思”，就更加符合普通人了。
4 天前 回复了 SGL 创建的主题 › 问与答 › 有大模型领域的哥吗，目前在你们业界看来，大模型有“创造力”吗，还是一种更“高阶的检索” |
1 、比高阶检索多一些，以前是穷举条件+分段函数，现在可以不用处理这些逻辑。
2 、降低了自动化的门槛。如，可以用自然描述的方法写脚本，特别是 agent 方面 tool 的编辑。
2 、降低了自动化的门槛。如，可以用自然描述的方法写脚本，特别是 agent 方面 tool 的编辑。
4 天前 回复了 lb415926 创建的主题 › 职场话题 › 被裁员后我靠副业撑到日本留学 |
666 ，不仅是西红柿贵，蒿子杆按棵卖，大米 20 一斤。多喝牛奶啊，便宜又好味。
8 天前 回复了 huihushijie1996 创建的主题 › 生活 › 相亲聊天 各位大佬帮我说说 到底聊的有啥问题 我感觉没啥问题啊 |
有多漂亮？？？
9 天前 回复了 qiqi100165 创建的主题 › 职场话题 › 空降领导，月底才说明考核标准，过两天马上扣。。。 |
啊？
我司 20%的绩效好久都没发了，
换来的是大家集体躺平，朝九晚六。
扣你 20%的工资；然后 965 ，你愿意吗？🤪
我司 20%的绩效好久都没发了，
换来的是大家集体躺平，朝九晚六。
扣你 20%的工资；然后 965 ，你愿意吗？🤪
9 天前 回复了 hubayi 创建的主题 › 职场话题 › 有在国企的大佬吗，不发工资是什么情况？ |
蒸蒸日上？ op 不逛街吗？随便找个店铺老板聊一聊？
以前，我是坚定的唯物主义者，直到我看到了双缝干涉实验和量子纠缠实验。我认识到唯心主义并不是那么虚无缥缈。
后来，大语言模型在使用传统唯物主义方法时一直停滞不前，后引入概率等卓越成长。我认识到唯心主义也许是可以解决问题的。
期待将来···
后来，大语言模型在使用传统唯物主义方法时一直停滞不前，后引入概率等卓越成长。我认识到唯心主义也许是可以解决问题的。
期待将来···
11 天前 回复了 Geekerstar 创建的主题 › 职场话题 › 突然好想从后端开发转产品经理了 |
@Geekerstar 1 、可以的，
但好多在位置上的人不想按这个道理去做事情，或是不能够；他们的位置决定了他们不能投入较大的时间成本去做好一件事情——最终变成，面向 ceo 编程。
2 、当你提醒他们，” 2b 的公司先有项目，用项目迭代出产品”。
Q：研发的理由，”让研发陪着客户该需求吗？比如，调整标题的位置和字号，这会消耗大量的研发资源。”
A：黑人问号脸，”改个字号和位置消耗什么研发资源了？”
Q：销售和解决方案的理由是，”你有啥产品吗？我可以帮你卖。”
A：一脸问号，”没产品不能做项目吗？”。
此时，你会什么说？
3 、目前的大多数情况是：公司会打着项目为先的旗号，根本就不愿意做好自己的项目，比如改一个按钮的交互——难的做不了，简单的不想做好。
4 、作为产品，该怎么做去解决这些困局？尽可能地找研发说好话，提高交付出去的项目品质，换取下一个项目机会？还是，躺平之后的截图甩锅流？
但好多在位置上的人不想按这个道理去做事情，或是不能够；他们的位置决定了他们不能投入较大的时间成本去做好一件事情——最终变成，面向 ceo 编程。
2 、当你提醒他们，” 2b 的公司先有项目，用项目迭代出产品”。
Q：研发的理由，”让研发陪着客户该需求吗？比如，调整标题的位置和字号，这会消耗大量的研发资源。”
A：黑人问号脸，”改个字号和位置消耗什么研发资源了？”
Q：销售和解决方案的理由是，”你有啥产品吗？我可以帮你卖。”
A：一脸问号，”没产品不能做项目吗？”。
此时，你会什么说？
3 、目前的大多数情况是：公司会打着项目为先的旗号，根本就不愿意做好自己的项目，比如改一个按钮的交互——难的做不了，简单的不想做好。
4 、作为产品，该怎么做去解决这些困局？尽可能地找研发说好话，提高交付出去的项目品质，换取下一个项目机会？还是，躺平之后的截图甩锅流？
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