核心岗位的话核实下狗厂的工作时间和是否双休吧，双不双休给人的生活节奏感完全不同，双休的周五下午 4 、5 点就下班陪老婆孩子，不双休的周五使劲加班周六还得继续加班。
字节这种大小周常态化的公司不给超大厂 20%以上的溢价或者给予股票期权我个人并不建议去，涨薪慢没股票，那画饼的几个月年终奖根本没必要计入你的个人收入内，再说没股票就算字节再新星跟你也没卵关系。

@lln133208 单论收入像我这样的穷人还是只能选择 995，微软的收入结构满足不了我这样菜的人，毕竟 995 的回报还是挺大的。如果 995 能换来蚂蚁、钉钉这样的上市回报很多人都会心动的。而且回头仔细一看国内 80%互联网公司都比阿里累赚的还少。

作为工程师自然希望无码能实现，而我的观点是工程效率或许会不断提高，但无码和低码是个伪命题

@wenlele 一次性功能其实在电商的活动类应用中挺多的，比如只是在某次大促的玩法非常业务化，这种功能做成配置化的成本又相对较高，很多时候这种功能只需要集中精力一两个小时就搞定了。

很多时候这种功能其实开发自己是知道沉淀不出来什么东西的，甚至很多团队是把这种功能集中放在一个独立的应用上，便于不影响核心功能，这时候基本就是开发做完功能自测没问题就提交给测试来测了，很少写单测；而 CR 就完全看开发自己有没有信心了，如果你自己觉得不放心就在测试测完后再提给有空的人来帮忙看看。

@hantsy @wenlele 阿里内部虽然没有一致的要求，写不写单测和自动化测试完全取决于是否核心应用、基础设施、程序员素养。
1.核心应用和基础设施：单元测试、CR 要求是必须的，自动化测试会有独立的测试人员来写，集成测试很多应用已经基于线上采集的真实流量来测试了，这对于核心应用都是必须的。出了事情大家都得背锅...
2.非核心应用（业务应用）：是否写单元测试完全取决于程序员自己的素养，而 CR 都同样也看团队主管或者程序员的自信心，对于容易出问题的代码大家都会互相帮忙看看。这时候自动化测试一般就没人来写了，而集成测试还是必须的。
3.以我个人的拙见，单测、CR 、自动化测试本质是软件质量和效率，而质量、效率本质是为商业服务。一个大概率只用一两次的功能有必要花数倍的时间去做这些吗？

已经考虑清楚要离职的话，个人建议按照如下步骤。
1.微信或者沟通工具上简单的打个招呼
2.主管和人事肯定会找时间和你聊，然后问你离职原因，可能会挽留，可能会画饼，任何的挽留没有实质性的收益（加薪等）都是画饼。真要离开就态度坚决些。
个人建议，谈离职的原因的时候不要说上面你提到的真正的原因。
加班多主管不知道？程序员讨厌动不动说大家是一家人主管不知道？团队氛围不好主管不知道？
任何团队或公司存在的毛病管理者或多或少都知道，只是他们不愿意改，或者说改不动。所以任何现在有的问题以后在这个团队里依然会有，老板说会改也改不过来的。
就以女朋友、家庭等原因大家演一演就可以了，大家互相留个好印象，不说后面再合作起码利于你的背调。
3.和老板确定离职日期，发个离职邮件申请（避免后面扯淡），和交接人确定交接步骤，大概一周两周交接到什么地步，交接内容等等。
4.和主管和交接人明确交接期第一周可以接新需求，第二周只接小需求，后面两周只做维护性工作写写交接文档 965 即可。
5.最后几天找个大家有空的时间请大家一起吃个散伙饭

阿里这刚结束晋升季，财年也刚过完不久，HC 被砍，各种组织架构调整，招你的人说不定都被拥抱变化了
这再次告诉我们，不拿到书面 offer 都认为它不算数啊
如果还对阿里其他部门感兴趣的话找个人再内推下，你这种情况很容易拿到 offer 的。

@vincent5 我大四上也处于创业的前期（ demo 都做好了）也是拿了大厂的 offer，但是投资人明显是想着赚快钱，双方理念不合就没了下文，然后去了大厂。回头去看那几年里创业的除了一个家里有钱的还在做，其他的全失败了。
创业有创业的好，大厂也有大厂的好，当然也都各有不好的地方。某种程度上如果真有好的机会我个人是倾向于创业的，但从你的描述的利益分配上看明显去大厂是更优的选择。

按照你这股权分配，我相信几年后回头看 99%的概率你在大厂赚的比在这公司多得多，而且比你在这公司要轻松的多。
做重大抉择的时候别考虑这种沉没成本了，只会捆绑你的手脚

@deadlock 谈话次数和你的不可替代性并不成正比，，不可替代性取决于公司愿意付多少钱给你。

谈话次数之所以多主要是重新招一个合适人的人的成本远比花一点时间留一个人的成本低的太多了。

谈个话下面的人花个 20 分钟不到，多谈几次也花不了多长时间；而招一个人呢需要干活的人、主管、高管、隔壁 BU 的高管、HR 花大量的时间去面试，一堆人里挑一两个，人家还不一定来，来了还不一定能转正，转正了还不定能 hold 的住。

所以还得看公司愿意给你涨多少钱挽留你才是真的（狗头）

我觉得要分清主要矛盾，那就是搏一搏还是镀金。毫无疑问，镀金去蚂蚁，搏一搏去快手。
说什么阿里价值观有问题、HR 很 diao 、房补高一点这些其实都是次要矛盾，公司大到一定程度毛病都一大堆。
镀金上蚂蚁能给你的快手也给不了，搏一搏的既然蚂蚁没给你期权那也就只能选快手。
搏一搏成功说不定 35 岁退休，镀金成功说不定 35 岁能在小公司当 CTO，全看你的喜好

组长谈一次---问原因挽留并给隐性承若，
主管谈一次---问需求可调整工作内容并挽留，
组长再谈一次---分析形势并挽留，
团队内核心谈一次---挽留，
隔壁大团队的主管----问是否要转岗，
主管再谈一次--分析形势并挽留，
主管的主管谈一次----问原因但未挽留，
HR 谈一次问原因并挽留；
消息传开了，好几个团队 leader 问有没有兴趣转岗
HR/组长 /主管 /主管的主管分别再次确认是否要离开（非谈话）
正式开始进入交接期,各自安好....

真正能满足你核心需求的估计也就是主管、主管的主管，很多时候这种事情开弓了就没有回头箭了

@utodea 3.大概率凉了，真想招你的时候公司是很在意你的招聘体验的...

个人乱猜，1.最近是晋升面试期，从上到下大家的注意力基本都在晋升这件事情上，可能导致流程上有些拖延； 2 、等 20 天这么久的确实没见过，盘点 HC 也是有可能的，毕竟财年刚过（ 4 月份财年），但也有可能是看晋升之后离职情况再决定 HC，毕竟这个 BU 实在算不上什么核心部门，但人已及其的多。

社招不清楚，但 CVTE 是我面的第一家实习公司，也是见过面试营销做得最好的公司，没有之一
以至于后来有学弟学妹问我面试建议的时候我都会直接说“不要在这家公司上浪费时间，他们根本不是来招人的，而是来做营销的”

周五上版本是你们项目管理上的一个很大失误，某种程度上不仅是对用户的不负责也是对员工的不负责

抛开劳动法或者合不合理的因素，说下我自己周末处理线上问题的几条原则

第一类
1.产生资损的一定要马上修复，马上
2.直接或间接影响用户体验的也要马上修复
3.影响上下游核心系统的要马上修复，不然很可能导致滚雪球效应

第二类
1.周末了同事、PD 、运营打电话过来报的小问题，就说等会儿抽时间修复，别人打电话过来了说明对他来说比较重要
2.仅仅是在钉钉上说了下的小问题，和同事商量好等周一再修复，协商不成功的等非常空闲了再修复


劳动法虽然规定了周末不工作，但是用户和故障可不会在周末的时候休息。碰到第二类拒绝当然会给你带来一些便利也非常合理，但是如果碰到第一类还用散漫的态度那迟早会付出代价的。

有什么可掉价的？
那些 BAT 校招的时候笔试没过去霸面的人等在接待室外面 4 、5 个小时就为了看面试官给不给一个机会直接面试
我见过很多你这样的例子，虽然成功的人屈指可数但是这样的人都是对待工作非常敬业和富有激情的人
你试过了可能有机会，没试过你就会每天心心念