@tojonozomi /etc ? 配置文件有什么好玩的？还专门列出来？

@bbao 把事情综合起来看。你觉得连 java 基础，ssh 之类都理解得太浅的，去学 dubbo 之类，能上升到设计原理上？无非照着教程搭建一番，用几个 api,写几个 demo 运行起来了，然后告诉别人我会用 dubbo，感觉老牛了而已。我批评的是这种学了点较新的技术的皮毛，然后觉得很有谈资的人。

@Aynamic 回答你“固态不够大吗”？
其实他暴露的问题都是类似。
问题不是应不应该放在固态分区上，而是你知不知道固态的存在。
不是什么话题不可以谈，而是谈话题的时候是否需要考虑对方的身份。
问题也不是你的基础差点，基础差点可以给你时间去提升。而是暴露出基础差，别人试图给你帮助，你还表达出这些问题没什么大不了的，甚者，我学过更牛逼的东西呢，（你会用吗？）
问题也不是在于你不善主动去交流，而在于别人主动跟你交流时，你竟然上来就”怼“，把门直接关掉。”不要问我这个问题，我对这个没研究“。

@inhzus 赞同。是这么回事啊。。。三句话可以分开一句一句看。一句话可以分开一个词一个词看。当然，即使不分开看。自己描述的不够清楚，也会产生不同的角度去理解。

@encro 你的这一长篇我还是很赞同的。同样我中间也找过他谈话，人事也找过他谈话。跟他同期来的另一位，一个星期内我都能决定肯定转正没问题。本来人事的意见就是不合适就尽早解决。我正是对他负责的态度，给他机会的态度，才把时间放得更长些。结果就是，我自己都怕，给他转正后，更是我行我素。好比你要拉一个人一把，他一副不耐烦，你多管闲事的态度。90 年的，中间转行学编程的，不容易，轻易不想放弃。在部门一个月之后，人家都以为他比另外两个 95 年的还小。长得显年轻，主要是做事上。当然，我没能够一次把事情说清。

@hq136234303 其实这里面是两个问题，（ 1 ）你跟领导讨论的这个话题合适不合适（ 2 ）你在任何场合都可能跟任何不清楚身份的人说任何话题吗。第（ 1 ）点要看具体问题。加班问题并不是不可以讨论。主要是第 2 点。
好多反驳的人都是把第（ 1 ）点单独拿出来。 这位新人并不是有些人说的敢抒己见。相反，知道了对方的身份后，还说自己以后没事就不说话了。 找不到问题所在，去改善问题，只是躲避问题。态度就是按最懒的来，而不是想怎么做好。

@bbao 1 、你要是销售或客服的话，你可以不知道你电脑是什么配置。实质影响就是项目文件多了启动、编译速度明显下降。
2 、我说的小地方，正是因为基础的东西不扎实，而出现了错误的结果，不知道怎么回事。这是预料中，并无大碍。问题是经常出现这种状况，还摆出一副这些基础没什么可学的，学深了没用，我学过 spring cloud 、dubbo 什么的这种姿态就是问题了吧。
3 、ssh 只是基础框架而已。在没有 spring cloud 和 dubbo 之前呢？再说你会用个 dubbo 你也只是用用 api，真正海量数据或流量的项目，那得是团队，从细到网络、硬件，协议都得关心。你一堆 helloworld 东西，真比不上把平时用得到的用熟了
4 、你不用知道咋配啊,更不用记下来啊。你得知道有这么回事吧？事务 aop?拦截表达式?或者，你这些都不知道，你只会用 spring boot 注解,一个 @Transactional 是把问题解决了。但你不用去笑话别人没用 spring boot 吧？
5 、入职员工人事有专门的流程。可能确实不介绍老板。现在我们这一组也不归技术总监管。你可以不知道对方是谁，但是你得知道给你开会的一般是领导吧？你得知道不管在哪，你说什么话得知道对方是谁吧？不知道对方是谁，就什么都说？你经常这样干？
最后一点更不用说了。只能说你能把每一点都理解得那么浅，小学生的理解水平，我也是佩服了。

@encro 说是办公室政治真的上升太多。

@me876 当你的目的就是反驳一个人的话，那么你怎么也会找出反驳的理由。
1 、从来没有必须记笔记。领导如果只讲了几分钟，或者几句话，也不会批评这个人什么也没记。如果你讲了半小时话，每个人都只在那听，一句不往纸上记，你觉得大家都能记下来吗？态度。你说什么站着就是抬杠了。
2 、讨论加班问题。问题不在于讲话的话题本身，而是他说话之前都不弄清对方的身份。可以讨论。但你至少弄清跟你说话的人是谁吧。这不是敢不敢说话的问题。他知道了对方身份后也是后悔那么说。
3 、技术问题不用讨论。本来主要原因就不是技术问题。技术跟工资差不多适应，就够了。

@luffy 薪水多少在这就不说了。因为这件事跟薪水没任何关系。因为最后决定不要他的并不是技术上不足。他暴露出来的思想，态度和习惯不是提高薪水可以改变的。

@wanacry 如果讲三两句，每个人都能记脑子里。正式的工作会议，讲了半小时，难道没有个一两句值得记一下？不是潜规则。如果老板只说了几句话，肯定也不会单独“夸”他。

@CrazyMoon 是真的敢。如果那天是老板过来，他都能直接跟老板说。因为他不管对方是谁啊。来我们办公室问候两句的，难道都是普通员工闲得来逛的？哈哈。

@BruceTu 是的。在这中间我跟领导汇报过一次，我直接跟领导说技术欠缺短期内并不是问题，只要有个态度。领导的意思也就是看看态度。最后感觉就是混，想偷懒，不想学东西。就想手里学的那点东西能保住工作就行。

@doudouwu 每个办公室连自己的路由器，网段都是默认的 168.0，路由器直接再连外网路由器。所以每个办公室是独立的局域网。我要表达的是他不知道 ip 有外网和内网之分。最后在路由器上做了个主机映射。

@hwcj123 在我可能把事情讲得不太清楚的情况下，这么认为没毛病。现在我们这个组不归技术总监管，所有没向他介绍。本来公司就是几十个人。老板天天露面。如果我不告诉他哪个是老板，老板那天没给我们开会，他可能一个月都不知道。公司谁是领导，难道自己没有兴趣？自己不能主动去了解去观察，钉钉啊什么的里面都有信息，平时办公室也经常来。个星期不知道对方人的名字，快一个月了，办公室里 10 来个人名字还认不齐，这是自己不上路子吧。

我偏向表达的重点在于，你说话，特别是说加班这种话题的时候，不需要知道对方是谁吗？公司随便一个人你都给跟他随便聊？给你开会办小时的人，就坐在圆桌的头位，你听不出来是大领导?别人都记几句笔记，你如果觉得领导讲得不行，懂得尊重吗？一

@Illusionary 真巧，这个事这位新人也搞出来一次。前后端分离开发，前端在另一个办公室。他说自己能 ping 通对方，对方 ping 不能他。他 ping 的是自己办公室另外一个人的 ip 好不。。。

@metrxqin 是的，我招进来的人，最后我决定不留，也说明了我面试的失败。问题发生后，做了很考虑，包括跟领导表明自己的态度。中间也谈过一次，让他感觉到了点压力，表现稍好了三两天。最后决定不留并不是技术上的欠缺，而是态度。你想帮他，他自己拿无所谓。你指他他哪里不足，他能反驳你这东西不用学太深，会用就行。。。然后就遇到问题解决不了了。

@Jacky23333 区别在于你知道你是这样做的。你知道你有固态和机械。

@efaun @Lonely @sadfQED2 @oushile @RiESA @anewg 不是只能接受苹果。联想，惠普、戴尔都可以啊，这个牌子码农用是不是会被其他码农看不起？