这是一个创建于 150 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
- 目前大概有 4 年多的开发经验（ 2 年多的商品数据分析经验，不知道这个加分不）
- 因为是工厂全栈，有完整的从 0 到 1 设计开发多个系统的经验
- 完全没有项目管理这一岗位的工作经验，也没有对应的证书（好像这个要混学时？）
- 想转项目经理有这个必要或者应该学习具备哪些技能吗（有人捞那是最好了😄）
28 条回复 • 2024-06-18 20:24:34 +08:00
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dz5362 150 天前
感觉转产品经理更合适
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KOMA1NIUJUNSHENG 150 天前
考 PMP ，现在基本是硬性要求。
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isSamle OP @KOMA1NIUJUNSHENG 刚开始研究这个，不知道多久能考到手😂
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dogvscat 150 天前
看了这个贴子，有一点相似。
我是 IT 运维除了前后端开发，基本全能型，主要偏向硬件运维的。 之前系统和硬件占比 6/4 开。现跳槽，变成占比 9/1 了。快接近纯软了。由于从乙方跳到甲方了。感觉进来之后有点项目经理的味道了。岗位是信息系统数字化岗，估计也要逃不掉 PMP 了。现在外面大几千块钱，认真学习，靠谱的机构就能出来了。我之前也有产品经理经验，AXSURE 、墨刀，玩的好也逃不掉被卷掉的风险！如果去中厂我估计要被卷死的风险。项目经理说穿了很考验公司的，公司好就发展的好，至少个人规划很有利，可以疯狂的刷经验。且要在甲方！如果乙方有很多惨的地方。 所以至少需要 PMP 证书，且最好在甲方。且公司肯给你副本可以刷级！ |
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isSamle OP @dogvscat 所以就是：
1.PMP 证书 ---> 我查咋要 3 年项目管理经验才能考 2.一个好的甲方工作 ---> 但是甲方会不会存在项目量有限的问题，项目完结会有风险吗？乙方虽然牛马但是如果业务靠谱的话应该有比较多的活可以延续职业发展？ |
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SD10 150 天前
我也在备考 PMP ，一起呀
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SD10 150 天前
@isSamle 先搞定 35 个 PDU ， 我是在 Udemy 上找的有资质的课程，公司购买的课程也没有花钱。 要刷的题我也还在找😂 感觉听听课，刷刷题就行了，也不用报班。 那本书特别的厚，估计大多数也没能力没精力全看完，边刷题边搜知识点，我觉得就差不多了。
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dogvscat 150 天前
@isSamle 可以制造需求，制造项目，这个在面试投递时候要全盘了解和衡量（岗位是否有权力，有资源，业务模式、部门人员架构等）。乙方你的理解是副本多，好刷级。这个怎么说呢，我也不反对，但是要有个度数，我现在观念还是乙方不如甲方。话语权、福利、而且我这边好多乙方都喜欢年轻人，有干劲，我们这种死刑人员最好还是去甲方！但是我上家是乙方，不过我在乙方对内，算乙方内的甲方。但是公司业务在食物链的最低端！也就是人效成本非常注重！说不好就砍人！
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guiwenren1 150 天前
我是去年 5 月份考试下来的，当时是找了培训机构
培训机构给的模版做的假的项目管理经验，一系列的流程都有 后面就是培训课程，讲的还好，也学习了项目管理的知识（原先不是做项目管理的） 基本认真听就好了，然后结合自己原先的经验都能想通，然后考试是选择题，基本感觉没有太大问题 但是考完到现在没有用到，可能是机会没到吧 |
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isSamle OP @guiwenren1 谢谢
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TonyLyu 150 天前  1
做项目经理有几年了, 这个岗位还是有些深度和不同的发展路径.
首先看看你工作中是否会有和他人合作的机会, 会涉及到多少角色. 反思一下你有没有一些主动的意识去理解每个人的工作输入和输出是什么, 不同角色之间, 不同任务之间的前后依赖关系有哪些. 如果这些问题都有答案的话, 那么再继续做项目管理也不迟. PMP 有点烂大街了, 个人觉得时间和金钱方面允许的话, 可以考一个, 很容易过, 但是全 A 并不好拿. 现在应该考的是 第七版, 会有很多敏捷, 团队, 人的因素在里面. 建议可以先找一个第六版的书, 十个领域, 五个过程组, 三个基准, 看一遍, 这些是概念上的基本功. 个人非常认可这些概念的补齐. 第七版跟着机构学就好. 三年经验这些, 辅导机构会教你怎么写. 有了 PMP 和小的项目经验加持, 你可能成为团队内的协调者, 也可能有机会转岗/跳槽成为专职项目经理. 专职的项目经理要理解的内容就很多了, 包括组织架构, 业务之间的生产关系, 老板们的偏好和风格, 公司的一些流程 (特别是变更), 团队内的习惯, 管理团队的手段, 这些 + 基本功 可以帮你管好一个项目. 更进一步, 要思考为什么做项目, 怎么定义项目范围, 什么是项目的产出, 结果, 收益, 你可能就要接触到公司的业务的最新进展, 最好能提出这件事情值不值得做, 大型项目如何管理, 多个业务部门如何分别管理和交付, 可能在负责一些基本的项目交付管理的同时, 要看一些流程建设的事情 组织的一般流程有什么目的, 在效率和效果上有什么问题, 项目管理在你的公司或部门有什么固定招式, 产品研发的流程和研发管理平台, 项目信息系统等等. 如果不做专职项目经理, 有可能你会深入在某一个团队成为类似敏捷教练的角色, 要理解敏捷的要义和目的 (敏捷的目的不是快), 团队的特点, 团队和业务方的关系, 如何组织引导建设团队, 培养团队的自组织能力, 组织架构如何设置更合理等等. 在这个 level 比较久之后, 可能会去带其他的项目经理, 要融会贯通上面的所有知识, 培训培养 项目管理团队的人才梯队, 要进一步学习更多管理学概念. |
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xiangpeng 150 天前
PMP 过来人给点经验，不过时间比较久了，16 年考的，不知道现在是不是有新规定，总结就是以前基本是必须要经过培训机构，所以直接报班，不用自己研究，他们都给搞定，培训费和报名费好像都不算低，我当时一共好像是六千多来着
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gefranks 150 天前
15 年拿的证, 我记得当时是一定要有培训机构的,报名的时候要选的.
当年是免费培训, 免费考试然后又在本地把考试费发票报了一半赚了 1500 块. 那本 PMPBOK 的书挺厚, 里面的内容挺抽象的, 其实不怎么用的到, 主要就是培训机构把知识点很快的过一遍,然后就是做题,先是分章节的做题讲题,然后就是模拟题和真题做了讲讲了再做, 书就是这时候翻开来看的, 总之就是能理解也好,不能理解也好. 练过的原题在考试中碰到的很少,有的题目看似之前遇到过,但题设都变了, 答案的选择也就不一样了. 培训到考试总共大概 2 个月左右的时间,就周末去,当时工作经历碰到抽查就要领导签字寄送到 pmi 美国那边去, 如果没遇到抽查考试通过就下证了. 花时间做题练习的的一般都能过. 这么些年,我还没遇到要用这个证的时候, 每次续证和 PDU 都是找 taobao |
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bug51 150 天前
没人搞个 EPMP 认证？我觉得是个市场
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