如何升职，以及如何在公司主导一件事情落地？

[xiyy02]

RT ，5~10 年经验去面试，面试官一般不太会问八股文，而是更关心你在职业生涯中都做过什么，以及主导过哪些事情，有没有做过管理等问题。

关于「主导」事情这方面，我一直以为的是自己负责哪块业务，就算主导，但实际上好像并不是这样。

我目前还是在赶迭代做需求的状态，我认为做好这个，保质保量的交付每个迭代的需求就算 ok 了，但在公司眼里，这些都属于基本要求，P7 能做到，P5 也能做到，不可能因为这个就升职加薪，要想升职，必须得「主导一个东西落地」且这个东西取得了很高的成果，那我想知道如何做才能抓住类似的机会并处理好？（我觉得这件事情越来越玄学了，很靠运气，运气好才会碰到这种机会，而且「带来很高成果」这个事情本该是公司高层去考虑的事情，现在却下沉到每个员工头上，甚至包括技术工种）

[IMUFO]

就我打工十几年的经验，想升职就全心全意伺候领导舔好领导就行了，除非入职进来就是领导，不然我这十几年还从没见过一个有能力踏实工作的同事晋升的……

[Pastsong]

“运气好才会碰到这种机会”：机会是争取和创造出来的。
不关心 ROI ，就光写代码那确实 P7 和 P5 没区别，就业务代码有什么是 P7 能写 P5 写不了的吗

[willli]

你买过房或装修吗？家人的要求是买房，你负责买房装修，之后家人入住，没多少抱怨，那就是落地，有成果的。
买房装修过程中各种决策各种问题，如何确定如何解决，看的个人能力。
再来个公司的例子，公司报销系统费时费力还经常报销不了，你要去解决，买供应商的系统还是自己立个项目自己开发。中间涉及各个部门领导的要求，推动他们去使用。最后大家都乐意使用新系统，你就成功了。

[nb85144]

升职≈舔好领导，跟有没有能力没必然联系

[coderxy]

以技术为本提一个需求点，汇报给领导， 领导认可后让领导给你站台， 你作为需求方及推进者推动各环节完成这个需求。 就算是主导了。 这里面最重要的就是找到领导也感兴趣的需求点，这个点既能给公司带来收益、又能体现你们部门的价值、又能提现你自己的技术能力。

[Qazxcv123]

#1 赞同

[15855pm]

先找工作中遇到的痛点，思考方案，然后按照 prep 原理尝试说服领导得到支持

[crackidz]

主导不一定是很大范围、很高层级的概念，比如说主程也算。

另外升职这事，以前增量的时候很容易，途径很多，但在存量时很容易失灵。但无论合适，始终有一个不随时代变化的有效的升职方式：谄上骄下

[nuomi196500]

围着领导舔，狠狠送礼。不要相信好好做事就能晋升的屁话。

[Smilencer]

#1 真言

[pslucifer]

@nb85144 添领导也是一种能力。
工程师大多是以技术的视角看问题，其实可以从很多个角度去看同一件事情。
我理解的也不是很深刻，大概是那么个意思。

[pslucifer]

@coderxy 是这样的，在一般的公司，能基于技术解决问题就很厉害了，在技术主导型的公司一样可以升级。
至于其他的，向上管理，建立信任关系是别的维度，毕竟解决问题又不止技术这一个手段。

[Duanpei]

江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故

[InkStone]

因为 5-10 年正好是 P7->P8 之间转变的这个节点，P8 和 P7 最重要的差别就是带团队的能力，这跟作为项目负责人主导项目完成，其实是相通的，都是管理能力的体现。后者难度甚至更大一点，因为你没有给其他人打绩效的权力，却要推他们做事情。

[james122333]

这个不好评论 但就是搞噁心那套吧
我会观察领导对待其它人方式决定是否要给面子不破坏和气并好好工作 但舔的说实话太噁心
不是不能舔 只是找不到舔的理由 为了区区微薄薪水不值

[james122333]

@pslucifer

不在其位不谋其政 工程师当然技术视角
身为第一线不关注技术实现难道应对不合理的事情还不准说不？ 要做好要考虑的事情比想像中更多

[slqcode]

还是挺难的，而且很难学，全靠自己悟了~

[slqcode]

@InkStone 因为你没有给其他人打绩效的权力，却要推他们做事情。

老哥这句话讲得太真实了，我现在就慢慢陷入这个迷茫的阶段

[shylockhg]

没办法，狼多肉少就是越来越卷

[fredweili]

当然是这样，能交付是最基本的，能考虑全面，推动别人做一件事，是能力要求很高的事情

[DAMNYOU]

面试啊，这太好办了，所有你参与过的项目，只要你了解够透彻，那都是你主导的。

当然如果是公司内部晋升，就当我没说 哈哈

[leegradyllljjjj]

@IMUFO 没什么用，大家都会舔，大家能力都差不到哪儿去，但是名额是有限的，更多的是运气罢了

[Jinnrry]

面试的话，如果是按 p8 要求，对方想听的是这类总结

1 、你负责过什么级别的项目
2 、你完成这个项目用了多少 hc ，为公司节约了多少 hc
3 、带来了多少收益、对比业界怎么样

别扯什么高并发、系统设计啥的，也不是需求纬度的总结，那不是别人想听的

[smdbh]

升职不如跳槽，技术的天花板没有产品，项目高。打交道比技术在老板心中更重要

[iyaozhen]

这个问题我深入的想过

毕业 5 年内，做事情其实比较简单，按部就班，稍微想想就行。业务不要太差 到个 p6 没问题
工作 5 年，后 3 年都重复着前 2 年？写在离职百度之际（ QA 篇） https://iyaozhen.com/work-first-5years.html

但后面也就像你说的，是很难。靠熬资历是不行的
抛开一些职场厚黑学，“主导一件事情落地”指的是你要新挖一个技术方向，并做出成果。因为现在几乎都是存量市场，一个产品得道鸡犬升天的机会比较少，上级派一个好活你做好就行的机会也少了（和是不是亲信关系不大了，亲信反而可能要接一些烂活）。就需要你自己多捣鼓、多想了。比如你发现某个服务资源占用高，并找到了根因，就可以找+1+2 立项，推到大团队改，这不就成了。

而且「带来很高成果」这个事情本该是公司高层去考虑的事情 这个不能这样说，晋升的本质不是给你以往工作的奖励，绩效和加薪才是。晋升是对你未来的期望，你未来也能像 p8/p9 为公司带来收益，这样才会给你晋升

[joyhub2140]

把上面所有大佬都熬走了，老板没得选，就选你了，不过这个要沉得住气，内心要非常平静，不浮躁，而且战线拉的很长很长，还有运气也要有点，起码熬到中间公司总不能倒闭了吧。

[moonve]

能力被认可，做事要强势，自然会主导一件事，但你太想当然了，你主导一件事，天天一堆人大事小事扒拉着你，你又想赶快甩锅，追求这种事情本身就是可笑的

[Sawyerhou]

比如某个任务，交给你你做成了，而且做的漂亮。
交给你之前还交给其他好几个人做过，都没做成。
领导就是想听这类的例子。

[cat9life]

op 不要被面试官误导。
楼上的也不要太极端，升职的路径职能是：自身硬+会向上管理+机遇。缺一不可。

很多人看武侠电影、小说看多了。觉得只要自己苦心练功，有朝一日技压群雄就可以成为威震一方的任务或武林盟主。
而另一部分武功足够高的人没有得到武林盟主，就滑行了另外一个极端，怨苍天无眼，怨世道值奖励跪舔。

想想，为什么非要走极端？中间的路它烫脚？？

[imagecap]

能力强有会舔很难做到，所以工作十几年依然是个大头兵。硬舔只能是恶心自己。

[8355]

我的理解，在一般体量的公司里能主导一些项目的走向必须要在公司工作一定时长大概 1 年以上，通过个人素质和能力赢得尊重，在职位和权限上有一定高度，在公司能够靠刷脸加速解决一些常规需要排期或着可以简化流程的解决的问题，其他人的日常工作也会需要通过刷脸找你解决一些事情。
主导的本身就是你在公司的影响力，你说话有没有人听，boss 会不会找你聊聊工作或着其他东西。

[cbythe434]

根本没有所谓的你主导，小兵是没法立项的，是你的老板制定你负责这个项目，干活不一定你来干，汇报是你就行

[wanniwa]

it 行业从基层升职当领导也换不来再上一级的完全尊重，一定是空降比较香，有个领导升职成部门大领导了，然后 boss 还是把他下了，即使他是我们全公司最努力，业务了解最全，能力性格也很好的，还是不如一个 p8 空降