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notoys 2017-11-23 17:06:07 +08:00
我觉得吧你觉得不合理的地,别人可能认为合理,尝试着心平气和的把对方说服呗。如果你的理由不够充分的话,就老老实实根据产品的来咯;如果产品的理由不够充分,硬要你改的话,那恭喜你遇到了一个“优秀”的产品。总之,让双方达成一致是目的,而不是为了证明谁对谁错。
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mantout 2017-11-23 17:33:13 +08:00
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Jackliu 2017-11-23 19:41:42 +08:00
菜鸟产品路过
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cqcn1991 2017-11-23 21:19:58 +08:00
你这个说得比较抽象,不是很好理解实际哪个更好
这本质上是怎样合理做产品决策,大概是这几个思路 1. 合理评估决策 对于一个产品决策,重要的是决策的理由是什么,哪个更好的达到了我们的目标 比如一个首页有两个设计,都很好看,但是我们的目的是尽可能快的帮用户了解产品,那么就不是单纯的好看了 2. 结果的未知性 对于一个功能,未必我们的设想就是正确的 比如,小程序出来前,多少人看好?扁平设计刚出来,多少人不喜欢? 所以不会带着结果去推过程(“我是对的,所以我要说服他”),而是客观的陈述产品决策理由,有更好的就用就行了 3. 实现成本 对于小的需求,很有可能实现成本很小,这个时候纠结细节可能比较浪费精力,快速实现就行了 很有可能我们纠结这么多,用户根本无所谓;很有可能我们实现了,自己使用了,才发现可能存在第 3 种方案 好的产品是迭代出来的 其实更重要的,是更高层次的东西,也就是 Meta-决策 1. 团队产品决策的方法论 2. 复盘与反思 有分歧的产品决策,有没有记录和复盘,看是否达到了预期效果。没有达到效果有没有反思 这里建议读下 Sprint, 里面有 hackthon 的决策方案,怎么评估大家的 idea, 不能决定做哪个怎么办 |
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johnnydepp 2017-11-23 22:18:43 +08:00
揍他。
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LewisW 2017-11-24 08:53:04 +08:00 via iPhone
拿刀过去说
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Creabine OP |
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dilu 2017-11-24 14:39:20 +08:00
告诉他实现不了
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