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现在公司产品经理出的文档，业务流程图太细了，一个步骤差不多是一个比较独立的小模块。会把一个任务流程，分成几个服务来解耦合。 虽然他是开发转的产品，但是产品关注的不应该是这些吧？总觉得有点越俎代庖。
而之前的公司，产品给的文档，就是需求和原型。业务流程当然也有，是各种角色，用户、管理员、每个步骤做什么。到了开发这，才要去拆分成模块。
你们的产品经理都是什么情况？
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Moorj 2018-09-02 10:49:07 +08:00 via iPhone
个人觉得一个牛逼的产品应该对各方面都有涉猎，这是好事，如果干扰到团队，那还是要具体问题具体分析，对事不对人
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msg7086 2018-09-02 12:48:56 +08:00
那应该是架构师的工作。你们的架构师去哪了，没和他怼起来么。
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