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dreampuf 2012-10-15 23:25:16 +08:00 1
- 尝试将策划,设计,开发混编一起,或者至少一起开会,用固定的会议,暴露问题(Scrum)
- 拆分职责,不要怕完不成,人才都是坑出来的 - 放权 - 留给自己固定的时间,告诉别人不要打断 - 周期性技术内部总结,分享,提高 会议,培养技术氛围 - 培养招聘有责任感的员工,目前感觉技术能力算是其次,整个团队还没有形成 如果你顶不住了,走吧。前提是,别留遗憾。 |
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hanbaoo 2012-10-15 23:33:59 +08:00
十五个人里,你有给自己培养个继任者吗?这是你再升一级的必要准备哦,其他人怎么折腾你,你就加倍折腾你培养的继任者,大家都是这么折腾过来的,哦,对了,培养两个继任者,让他们相互竞争
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insraq 2012-10-16 00:13:49 +08:00
Life's short, use TDD
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jueying510 2012-10-16 12:40:31 +08:00
可以尝试把团队分成小组,提拔一些能力突出的为组长,让这些组长来慢慢接手项目的沟通、协调。
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walleve 2012-10-16 12:45:56 +08:00
就冲成绩不被认可这一点, 你就可以走了.
依据你的描述, 你在团队管理上有些能力, 并且感觉成绩不错, 管理团队如果是内耗过大, 真的可以考虑转岗或者闪人. 同时考虑到个人发展, lz必须想想清楚, 否则在这样的团队中待1-2年, 必自废, 会变成杂耍家. |
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ipengi 2012-10-16 17:51:56 +08:00 1
每天早到30分钟,思考安排工作。
每天20分钟站会,利用便签字和白板做项目管理,大家都可以看得到。 找2个继任者分担事务(申请技术担当岗位,预备升职人员),每天给自己强制50+10,50+10的独立思考时间(开发等)。 下班15分钟站会,摸下大家一天的进度。 明天继续。 PS:我不是开发,我也不是技术牛,我以前带ERP项目就这样。 |
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ipengi 2012-10-16 17:55:01 +08:00 1
我以前有新业务需求,我直接让业务部门看白板,让他们自己挑哪块要下来,自己把新需求贴上去。遇到冲突扔他们自己和其他财务或行政部门协调。我的人我能做的都在白板上!nice……
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walleve 2012-10-16 17:59:52 +08:00
@ipengi 高效可行, 但是对管理者要求非常高, 因为需要思路非常清晰,安排工作妥当, 团队要求也比较高,否则面临的极有可能是托辞或者是完不成这种状况..
不过我非常同意你的观点, 不是必须技术或者开发, 关键是管理思路和事情的运行规则.. |
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tox 2012-10-16 21:38:51 +08:00
看了lz的头像和帖子内容,第一直觉“吊丝Leader”。
哈哈,说笑了。我和lz的情况类似,可能比你更吊丝。 外包团,20人队伍,从终端,web端,服务器运维好几个项目。 不但行政上要管理,技术工作上各种坑爹,很多时候白天没时间干活晚上回家做,白天只能尽快执行,晚上想流程和细节。 最近想了一下,可能只有“跑路”才是最佳解决方案。 |
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tuzi 2012-10-17 10:41:08 +08:00
工资水平如何?
是不是被认可这是一项很重要的评价指标! |
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Evance 2012-10-17 11:19:33 +08:00
我和你也差不多,不过作为过来人,我有两点建议:
1. 培养你团队内的明星员工帮助你。 2. 引导你团队的同事开始独立面对项目/需求的上下游。 3. 告诉他们这样做的意义,尤其是对团队中的Star。 你可能短时间间内应该做一些改变,哪怕一开始你和他们可能都不太习惯,不过没有关系,这会是一个很快的过程。 我也是这么走过来的。 |
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walleve 2012-10-17 11:55:36 +08:00
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ewangke 2012-10-17 12:40:00 +08:00
这和我第一份工作,在一家ERP企业工作的情况很像,我很庆幸我离开了。
很多时候职位不是你选择工作的标准,想想自己真正想做的事情。 建议楼主换工作,在这样的团队和企业: - 这是一个良性发展的团队么?如果不是,你有能力改变这个现状么 - 自己有多少的提升空间,是否符合自己的职业路线规划 - 这是一个相对公平、激发人潜力的工作么,你是否快乐 如果答案都不怎么样,建议楼主考虑换份工作,当然不用操之过急,慢慢来 |
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Evance 2012-10-17 13:27:28 +08:00
@walleve 没有看明白你的话。
培养团队成员独立担当和自己成为屌丝Leader有什么关系吗? 我期望自己团队最好的结果是,无论是正式还是外包,都能够尽可能的独立面对需求方和上下游。 对方有业务相关的事情并不是找我,而是找团队中对应的业务Owner。 这样自己才可能释放一定的时间。 |
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walleve 2012-10-17 14:27:08 +08:00
@Evance lz提到了认可这个事情... 首先自己认可自己的团队和工作是ok的, 努力去做, 培养人也好, 去做业务流的搭建也好, 都是好事情, 但是最怕的就是不认可, 一旦不认可, 就基本是体系内的屌丝leader了..
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eas 2012-10-18 22:47:31 +08:00
我和你类似,然后我这里是50人的团队。。。。。
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