简单来说, 就是老板看我不加班, 心生怨恨, 让我滚蛋.
以下为上周五 HR 找我谈话的内容概括:
最开始 HR 代表公司询问了工作量, 工作难度, 工作心情等慰问.
话锋一转, 表达了其他同事对工作量的不同看法.
ps: 研发团队一共 5 个人, 2 后 1 前 1 测 1 产.
hr 表示其他同事均认为工作量是很多的, 所以经常加班到 9-10 点.
而且其他人对于发版都自发的留下来, 尽可能的彰显职业精神.
对于我发版都不加班如果出现问题怎么办, 其他同事均表达: 可能找不到就不找了, 直接找另一个
我: 基本上(大部分)没人反馈过问题, 没有电话, 没有 git 提交记录, 没有聊天记录
hr: 他们这种固有印象不可能是一次两次就产生的
我: 那给你看聊天记录嘛
hr 就直说, 那老板觉得公司的做事风格可能跟我不太搭, 不打算继续合作了.
ps: 当初我看他去面试新人, 我就有想法估计是招来替代我的- ,- 结果还真是.
以上为概括, 下面为槽点(也跟 hr 聊过)
- 另一个后端比我早入职一周, 掌握了所有 key, 对于我询问生产权限, 他说自己弄就好, 不需要我, 包括日志也是转发到钉钉群. 发版也都是他来发, 甚至站出来主动承担部门负责人.
- 需求大部分都被他自己吃掉了, 不分给我我也乐得轻松, 分给我也都是些边角料.
- 以前发版又询问过是否需要留下来, 他说不用, 有几次问题也是很小的问题或者 SQL 脚本漏掉了.
- 产品的需求文档至今部分名词释义都是错的, 定义经常含糊不清. 经常需要反复沟通.
- 产品的问题导致测试经常提出一些不需要修改的 bug. 以及经常需要询问一些定义.
- 对于加班这个事, 我反倒是怀疑他们自己的工作效率问题.
- 就在我写第六条的时候, 好奇去 git log 了一下代码量(因为我看不到代码仓库的统计), 他的代码量是我的一半..., 另一个 4 合一的服务他重新找的框架, 包含了框架代码的提交量也只是比我多 1000 行.
- MD 无力吐槽了. 就酱吧. 笑死.
- 补一点, 一些不好排查的问题, 比如支付金额算的不对, 因为历史代码一大坨, 还有多线程多租户场景租户 id 透传丢失的问题都是我给他查的.