@likuku 有氧运动害死人啊。

@yingyueqingquan 你这就像问苏炳添和王军霞谁耐力好一样，当然是后者好。
但是，你需要付出那些运动（包括损伤）代价来获得耐力这个属性么？
每个人可以根据个人情况自己选择，我选择不需要，仅供参考而已。

DELL 7530，manjaro + DDE

@liuzhen 对啊很奇怪，他们好像把我当成自己的老板在吐槽哈哈哈。
感觉有点搞笑。
我并没有推广自己公司啊，要不是人问我还不说。
所以员工自己努力唯一结果就是让老板占便宜，他们是这个逻辑吧。
所以很搞笑。

@UIXX 你看关于页面了吗？我猜你没看

@tourist2018 不同意这一点。
伟大的人都是不偷懒的。
你认为骨子里存在只是因为你不认识伟大的人。
伟大的公司就是要聚集伟大的人才能实现的，公司因人而伟大，然而刚开始公司并没有别人，所以公司因伟大的老板而伟大。伟大的人永远希望和伟大的人同事而不是和庸人共事。如果我不是老板我早就换公司了。。。我这里伟大的人木有，需要我慢慢培养。
伟大的老板比如贝索斯，比如马斯克，比如瑞达利欧，比如马云，等等等等。

@xuchaochao 我的信念是实现自由，由于肉身自由是不可能实现的，所以其实是思想上的自由。
具体的道路其实很简单，终身学习带来独立思考，独立思考带来思想自由。

思想自由的时候是不需要自律的。
自律说明思想不自由，没想清楚为什么要做。
任何需要做的就自动去做了，哪里还需要自律呢？
不过肉体是有极限的，所以高强度思考其实每天也就那么四五个小时，剩下来的时间还很充裕。
当然我是老板没人给我布置机械性的任务，我都是看客户需要安排时间，每天如果上班不忙就在公司思考，上班忙就在家思考，只要想思考总是能达到的。

如果你想象不到，先从写博客开始，强迫自己不断的写博客，写就是思考的过程，自然而然你的思考频率和深度就能提高。博客太远可以写知乎回答。
另外可以试试 N back 游戏锻炼自己的思考能力。

@flasktest1 想把公司做好的第一步就是想清楚员工的诉求，然后我们的管理从哪些地方来匹配员工的层次和需求。
这才是管理的真意。
管理是做好服务，毕竟价值都是靠员工劳动产出的。
管理并不是高高在上定 KPI，这种管理我是看不起的。不适合当前生产力的发展水平。
我的目的是想做伟大的公司。伟大的公司如何实践以及如何跟第二层次的员工的追求进行统一才是我想做的。
这是我对管理的思考的 1/3，不是全部，所以你们有问题很正常哈哈哈。
明天八点看我博客吧，第二部分管理篇会发布，保证吓你一跳。

@111111111111 我的博客很清楚，论坛把格式吞了不能怪我啊大哥。。。

@wavingclear 偷懒是猪的天性，不是人的。
等你看到管理篇的时候就能知道，什么是猪什么是人。

其实管理篇我也写完了，明早八点发，有兴趣的到时候自己看吧哈哈哈。

@ssynhtn 我特么也不知道啊，看人家文章自己揣摩吧，反正比我吊多了哈哈哈。

@Yuicon 最高境界是找到第三层次的公司奋斗终生，找不到才是外包+个人创业。因为不是每个人都有创业素质的。全民创业多少人是瞎比乱玩。认清自己是否有对应的素质，也是找到自己定位的关键因素。

@Mark24 个人看法任何人真正成年都是认识到只有自己才会对自己负责开始，仅供参考。

@xiangyuecn 家里有矿的话这确实是正确的处理方式之一。

如果大家看了奈飞文化手册，一定知道上面的第一句就是招聘要招成年人。
什么是成年人，就是指第二层次的员工。
第一层次的员工那是小学生，公司还得教做人做事，成本很高的。
第零层次奈飞估计根本没遇到过，没想过还有这种员工存在吧。

有人问我屁股坐在哪儿，我的屁股是某公司的联合创始人，直白的说。

有怀疑我的理论的人是你们的自由，我无比的同意。

反正第一层次的员工荒废的是自己的时间，又不是我的，哈哈哈。

公司当然也是有层次的，不同层次的公司和不同员工匹配，但是这是程序员网站不是吗，又不是高管论坛，我就不用在这说公司的层次了。

以上。

@chocoluffy 好的，多谢！