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饥荒年代，人吃人屡见不鲜。大环境差，资源挤兑更是常见。

老大哥选择出海，你选择农耕，这就背刺对方了么？求生存而已。真正的朋友是“我希望你鱼肥水美，你希望我五谷丰登”。

讨论高考分数之前，我想说说我对“数学天赋”的定义。

它的主体应该有两部分，一部分是 [纯数学直觉] ，另一部分是 [非数学直觉] 。前者是分解、迁移、重构抽象数理逻辑的能力，后者是交叉、渗透、应用这套工具的催化剂。国内很多数学天才都是强纯数直觉弱非数直觉，可以能理解问题跟答案，但对于想法的来由没那么通透。

既然都是直觉，那么这种天赋定义最突出的特征应该是 [高效] 而不是 [正确] ——在最短的时间内反应出“应该这样”。

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那 145 分跟此类天赋是什么关系？我认为是既不充分也不必要。

现代高考中的任何一科考试考察的不可能是纯粹的思维能力，影响数学分数的因素包括 [记忆力] 、 [专注力] 、 [持久力] 、 [数学直觉] 、 [运气] 等个人品质或环境客观条件。
- 光会想，概念记错了，不认真算错了也达不到 145+。
- 平时成绩一般，遇到好的出题人，押中大题，高分也不少见。

但在统计的角度看，高分跟数学直觉是正相关的。即某人高考 145+不能直接 TA 说明有天赋，但能说明 TA 大概率比 145-的人更有天赋。

关于死亡惩罚的吐槽大概是一个适应度的问题。这种东西真的没有对比就没有伤害，法环的死亡惩罚让老不死人太舒服了。（老魂中死亡扣除 HP 上限+掉魂+又长又臭又僵硬的跑图才是最恶心的）

横向跟一些死亡频率同样很高的游戏对比，ARPG 类的角色死亡通常掉经验+掉全部装备+跑图； RogueLike 类型的角色死亡所有进度消失从头再来；多人竞技类 FPS 也是死了掉物品装备。这样看来，法环这方面的设计算不上特别恶劣。

“能有方法客观的分析一下一个人是否适合数学专业”，重点考察这个人对数学的 [热爱程度] 与 [自律性] 。

几个观点：
- 如果要在数学专业混毕业，不需要天赋，甚至不需要花费高三那种努力，只要 [按时上课] 、 [自主写作业] 、 [修改作业] 就已经打败大部分学生。
- 数学专业里真正需要天赋的是探索科学最前沿的那批人，对于其他方向的，勤依然能补拙，但也同样需要 [一个正常的大脑] 、 [靠谱的老师] 、 [挫不败的坚持] 。
- 不同平台（ TOP 、985211 、普通本科）数学专业的培养力度、发展方向、社会认可度 [可以天差地别] 。相关专业行不行跟就读什么学校有直接关系。

看了第一条我就知道问题性质了：整个研发部门都是大头兵，哪来的管理。

技术总监的核心职权是：创建、巩固和维护研发体系。现在这个权力挂在产品老大（及其 PMO ）下，你说你这个头衔是不是个虚职。

要改变那就是系统性的东西，先自察自己有没有那么大的能量，否则早走早好。

“技术只是工具，公司是业务驱动，技术没有话语权，需要让技术在公司变得重要，这个怎么做？”

但凡懂点经济学资本论的都会觉得这个问题是狗屎，只要资本家逐利，业务驱动的公司技术的话语权就不可能大。无论是技术还是非技术，都是靠钱驱动的，销售、渠道、运营反映的就是跟钱有关的最迫切的问题，能不优先吗？

再说技术产出的价值，实际上在商业领域里，这部分叫做“技术价值变现”，如果要按重要程度先去掉一个词，最先被打掉的是“技术”，其次是“价值”，留下来的绝对是“变现”。不能变现的技术的产出如何体现？没有价值的圈钱融资到处都是。

“为团队争取了什么利益？”

任何为团队争取利益的行为都是让预算部门/决策者让利的行为，要让利，就要有盈余的利润空间和考虑空间。

利润空间不多解释。技术在老板/决策者心中什么位置？你在老板/决策者心中什么位置？这些问题的答案决定着考虑空间的大小。所以说为团队争取了什么利益这是个综合因素的结果，且与所在环境有大关系，在个人层面，能作用的地方极其有限。

说不好听的，在小公司计较锱铢付出的努力放到大公司里可以影响几百人的饭碗。以“争取了什么利益”来提问，想得到什么刻舟求剑的回答呢？

“如何沟通，把想法传递过去，让老板接受去做一些业务上没多大收益，但是技术团队有收益的事？”

这个问题是中层管理的必修课，叫向上管理。以下是几点沟通的建议：

- 上升格局。将“对技术团队有收益”一事上升到“对公司整体有收益”，方法包括但不限于 [规划未来路线] 、 [统一与业务部门的发展方向] 、 [对老板虚空画饼] 。
- 发展同盟。将“对技术团队有收益”扩展到“对周边（最好是业务）部门也有收益”，以一个更大的圈子来发起建议。方法包括但不限于 [惠及同僚] 、 [私下协商] 。
- 直接变现。将“对技术团队有收益”的收益转化成实际利润摆在领导面前并陈述推行利弊。比如 [经营开源社区] 、 [无中生有] 等。

P 在发展新赛道/新业务线（电源跨界边缘计算），利用关系从 Q 处请来 M 博士担任顾问/技术总监，全权指导该路线的规划和发展。这是业内很常见的合作模式。

P 是不是正常公司？
无论 P 是不是正常公司，它的边缘计算应该都不会是基本盘业务，不建议去。

P 和 Q 是什么关系？
P 和 Q 可能一点关系都没有，P 极有可能借助了 Q 的名声。

P 和 M 是什么关系？
M 为 P 带人但没有高管职位，就是纯私下利益关系。

以上都是个人猜测。

OP 的这个帖子加附言包含了以下几个省流要点：

- OP 收到 HR 那边关于沟通不行的模糊反馈
- OP 自察平时在职场上的沟通缺陷
- OP 求助 V2er 想获得改进意见

首先，第二点跟第一点是不一定构成因果关系的。你认为的与上级沟通困难的原因，就不一定是 HR 挂你的原因。比如 HR 纯粹是找个理由拒绝应聘者，面试的人本身素质没有问题。

再者，网上的都是陌生人，别说充分了解你，就根本就不认识你，怎么能给你说出个子丑寅卯来？

最后针对第三点，我觉得这个帖子是暴露出来 OP 一些表达问题的：

- 语焉不详。说了一些东西，但信息量不足，让人摸不着头脑，你是想陈述什么问题？
- 词不达意。沟通有内容，但目的性不明确，你跟我说这些那你是想干啥？

OP 先把帖子写好再说。