楼上那些听听就好，现在已经更新换代了，支持活水拖地。
无脑选“活水拖地”的产品

没有产权能装充电桩吗？建议你问问

参与下

还有停车费，车险，保养，偶尔出去旅游，小孩，开销还多着

@Mithril 为啥自助洗车客单价 20 ，我都是洗 6-7 块钱的

感谢分享

看了下，最近涨了好几百，318 之前是有活动的

以前是圆盘拖布，现在是活水滚动，活水履带。有点像试试，不知道有没有什么坑。

手机纯阉割 esim 没人买，sim+esim 能带下销量，也能推动下 esim 发展，这哪里没意义？那你说怎么办？
国内这蹩脚 esim 也不是手机厂商能解决的。

之前在 v2 推荐了几个使用这家，结果突然开始抽风，我都有点不好意思了

风险 1：收入强依赖交易活跃度——而交易活跃度不可控
当交易量下去，税收立刻下去；但“每天刷新的额度承诺”会形成刚性支出预期。
这会出现典型的“补贴经济学”难题：
牛市/热度期：钱多得花不完
平淡期：资金池增速放缓甚至不够用（你文里也提到这一点）

风险 2：负债端可能无限膨胀（尤其是代币上涨或持币人数暴增时）
它的额度规则是“每 5000 代币 = 每日 $1 额度”。
这意味着：当更多人持币、或巨鲸囤币不交易但大量领用时，每日应付的 API 成本上限会迅速变大。

风险 3：中心化“服务层”是单点 —— 代币在链上，API 不在链上
即便合约“看起来比较干净”（第三方检测显示合约已验证、疑似放弃所有权、税率不可改等信号），
真正的关键风险在链下：
API Key 生成、额度计算、风控、上游账户、Stripe 付款……都在中心化系统里
它写“上游主要是 OpenAI / OpenRouter”。 这类转售/聚合在合规与风控上可能随时受限（账号风控、政策变化、地区限制等）
所以“持币即权益”在法律/技术上并不等于“不可剥夺的永久权利”。

风险 4：交易税要变成美元去付账，通常要“卖币”→带来持续卖压
税收往往以代币形式进入池子；要买上游 API （美元计价），就需要兑换，天然形成系统性卖压。当热度下降时，这种卖压更容易放大波动。

小米，100 多

平常去日本多，还是喜欢用 jcb 和运通

做个人吧

明后天准备买啥？