http://www.newegg.cn/Product/A6D-048-03L.htm?cm_mmc=CPS-_-smzdm-_-smzdm-_-eventcode
新蛋在搞活动，比京东要便宜1500还多，你可以去看看。
但是，前一阵朋友刚买了一个，用了一下，感觉真的很一般。

没女朋友的估计也就将就了，一旦有了女朋友，看她周末在家休息，你还要屁颠屁颠的去上班，就知道有多酸爽了。

亲耳听到的两件事，仅供参考。
我身边两个朋友，均是国内头几个互联网企业出来的技术人员。
创业团队的人员据说都是BAT骨干人员。
去之前团队均告知公司发展前途巨大，所从事行业是一片大蓝海，人员素质高，水平高。甚至一个公司给出了联合创始人的头衔，另一个团队也给出了期权的承诺。
现在来说一下结果：
其中一个在工作一年后选择退出，据说团队内容斗争激烈，由于大家水平都差不多，谁也不服谁，过了开头的热恋期就开始长时间的争论，后来导致创始人员大幅度撤离，产品进度急剧推后。目前离黄不远了。
另外一个据说公司生存都成问题，创始人过于“自恋”的想法根本没得到市场的认可。

去年，我个人也算是涉及到了创业，有些许经验，目前来讲，似乎互联网创业已经成了人人都可以做的事情，好像今天拉拢一帮人，明天A轮3000万，后天B轮1个亿似得。但是，当实际创业的时候，却频繁遇到难题，人员、技术、产品、投资，甚至日常沟通，100家创业公司中能有一家站着脚就不错了，更别提成功的低概率。而且，目前产品和想法的同质化过于严重，我最近总拿滴滴和快的给我爱人做例子，大家只看到这两家现在的红火，但是有几个注意到在他们之前和他们之后被打垮的同类型公司？

慎重考虑吧，别被冲昏了头脑。

第一，如果外网IP换成内网IP，主要原因肯定是运营商那边外网IP不够用，或者想借此收费。
第二，从网络安全的角度而言，现有的流量分类或协议识别技术并不依赖IP是否为内外网，也就是说基本跟某墙没关系。即便是NAT，也有办法区分。

坡起不轰油门，等着溜车那？只要溜车，坡起就是不及格。
前面科目二全不用油门的，真的考过科目二吗？
一般来讲，考科目二的时候，为了防止溜车，教练都告诉先踩油门，再送离合，油门踩到2000转就可以了，但是由于自身水平问题，肯定这时候控制不到2000转，所以一般人的方式都是踩到那样算那样，反正是驾校的车。

26.不仅要求一个月做出来，还有随时根据需求加功能的需要。

我也有一个这样的同事，本来之前关系还不错的，可是他实在太能拉仇恨了，凡事都想显出自己的不同和能耐，你说一他偏说二，你让他这么做他非那么做，还老觉得自己很厉害。
现在大家都不care他了，都那他说的话当屁话听。

[email protected] 谢谢了

@unionx
谢谢，python大家用的不熟悉，所以还要学习。。。

@eriale @vicalloy
说老实话，08年的时候我还真在公司正经做过2年ERP，当时是做的财务营销，用的C#，后来还参加过一个国家级的ERP系统的需求（干了半年，后来因为需求过去复杂黄了），因此，我个人是非常了解“对于erp而言，业务远远难过与技术”的问题。我依然记得很清楚，当时每个月10号用户对账的时候去对方蹲点，直到下个月1号才能回来，期间各种核算、各种修改，大半年都没个结果，每次都出问题。
但是由于太多年没有做过开发了，我在清楚认识到业务难度的同时，对于当前情况所可能带来的开发难题也没有眉目，究竟如何做，怎么做才能又好又快，是我面临的最大问题。即便是我清楚的知道我不可能按需求方指示按时交出答卷，我也只能硬着头皮上，因为一些情况，我已经不可能退了。

@seeker
是的，可是不让招。。。

@Havee 能推荐一个可供二次开发的java版本的ERP系统吗？谢谢了

@ddzz 是web，现在的趋势是web啊。
确实如此，如果我们之中有一个人是经验丰富的开发者，或者有一个经验丰富的开发者领导我们，我们当然不会出现这个问题。
但是，当我们在现有情况下独立开发的时候，我们面临的首要问题便是什么都不会，这个功能该怎么做，那个功能该用什么来实现。

@jjx
由于团队技术人员实力问题和时间问题，我的想法是二次开发，即你所说的第一点：在现成的开源ERP系统上通过对功能或业务的增加和修改来实现我们的目标。
而你所说的第二点则是我们面临的问题，即想要在重头开发的同时，是否应该使用现成的框架或者现成的开源甚至收费模块来快速实现，例如审核使用已有的工作流引擎，报表使用已有的报表引擎等。
从目前的情况来看，技术形态我们不是高低的问题，而是太低的问题，最终是否能在规定的时间内实现得了相应的业务逻辑在我看来是一个巨大的难题和挑战。