neel 最近的时间轴更新 neel 最近的时间轴更新 |
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| 早上京东日版 quest 3s 2178，下单了。有坑么，日版咋样？ 虚拟现实 • neel • 116 天前 • 最后回复来自 coolmint | 6 |
| pdd mac mini 已经 3699 了还要再等等么
1 Apple • neel • 115 天前 • 最后回复来自 LINGJUN
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neel 最近回复了
1 天前 回复了 1024MB 创建的主题 › 程序员 › 狗一下🐕， ruby on rails 才是最适合 AI 的后端框架 |
引战的 大家撤
10 天前 回复了 zhjunjun 创建的主题 › 职场话题 › 开一帖, 论证 AI 浪潮下程序员如何自救 |
@specita 真实
10 天前 回复了 jasonslyvia 创建的主题 › 远程工作 › [杭州/Remote] AI 创业公司招 iOS 产品工程师（extra bonus for content creators） |
前端第一人的产品么
11 天前 回复了 Yesr00 创建的主题 › 前端优化 › 面试的时候遇到一个奇葩需求，向大佬们取经。 |
存在页面里
14 天前 回复了 NerdHND 创建的主题 › 求职 › 年前离职后暂时加入了 V 友的创业团队, 现在产品前景不太好, 再找找新工作! |
？？？？这简历，这个工资不匹配啊
30 天前 回复了 yexiaoqiu358 创建的主题 › 职场话题 › 现在杭州前端行情怎么样，年初时候能换吗？ |
已经不错了，骑驴找马啊
67 天前 回复了 crazyu 创建的主题 › 职场话题 › 苏州 11 月被裁事件经过 |
以下为对上述事件的梳理与总结，尽量按时间线及主要冲突点进行概括：
1. 入职背景与前期工作
时间：2022 年 7 月入职，任前端开发（主要技术栈：Vue 、Uni App 、React ）。
工作内容： 负责公司 Web 端及移动端的研发，技术总监、Boss 决策后，由于人手不足，大部分任务均由本人承担。
2. APP 开发阶段（ 2023 年 7 月起）
需求与技术选型：
Boss 力排众议要做 APP ，技术总监给出 3 套方案：Uni App （被否定）、React Native 、Flutter 。由于个人对 Dart 不熟悉，最终选择 RN 。
设计产出近百张设计图，Boss 预期 1 个月上线，导致开发周期非常紧张。
IM 通信与推送接口对接：
对接腾讯 IM 、友盟推送耗时较长，涉及大量原生知识（安卓/IOS ），个人对此陌生，只能硬着头皮上。
小程序版本（ 2023 年 11 月）：
Boss 又要求短期内把 APP 功能移植到小程序（技术栈切换到 Uni App ）。
在两周内借助部分脚本及同事支持，紧急完成这次“小程序翻译版”。
后续频繁因为 Boss 见客户产生新需求，不断加班迭代，小程序和 APP 都是本人一肩挑。
3. 再次同步 APP （ 2024 年 3-4 月）
需求变动：
Boss 再次要求把小程序功能全部同步到 APP 里，导致 React Native 端继续加班开发。
进度质疑：
Boss 认为“只要把代码搬运即可”，对技术复杂度和原生问题缺乏理解，要求加快进度。
项目上架问题：
上架被下架，排查许久后发现是 IM 和 TRTC 引起的权限弹窗问题。最终产品经理参与解决后才上架成功。
Boss 对本人能力表示不满，因“不是研发，这么简单都做不了”而斥责。
上海展会及需求冲刺（ 2024 年 7 月）：
Boss 想借展会宣传 APP ，临时提出新需求，因后台服务挂了，导致现场演示失败，Boss 恼怒之后就放弃继续更新。
4. 仿美国网站项目与报价风波（ 2024 年 9 月）
临时需求：
甲方要求“模仿美国某网站”并实现“画板”功能，Boss 直接问开发周期。由于之前没有做过画板功能，本人估时约 3 周。
项目报价：
Boss 要本人去做项目报价，但本人没做过报价、不清楚公司人天标准，只能咨询运营总监。
报完价后发现漏项，Boss 勃然大怒，“为何要找运营总监”“不想让某些人插手”，最终运营总监也离职。
5. 通信软件开发任务 & 离职风波（ 2024 年 11 月）
通信项目：
隔壁部门要做通信软件开发，原本技术总监负责，想分一部分给其他两位开发但无人接手。本人自愿尝试，希望多学习。
结果周一 Boss 临时提出“给所有开发出题考察学习能力”，项目陷入混乱。
离职威胁：
Boss 与技术总监沟通后，打算逼迫本人主动离职。
本人提出希望获得合法的 N+1 赔偿，Boss 不肯，只愿意给 2 万；后又提出 3.5 万（但无其他补偿），明显不合规。
Boss 甚至威胁：“不签就发最低工资，让你待岗。” 人事也劝说本人“离开不好找工作”。
搜集证据 & 寻求法律途径：
本人已在公司工作 2.5 年，合理权益包括：N+1 、未休年假 11 天、未调休 4.9 天等。
最终决定请上海律师维权，争取全部合法权益。
6. 令人啼笑皆非的“卫生间”插曲
周五早上，本人本欲去找 Boss ，却因上厕所被 Boss 冷不丁怀疑“故意躲避或撒谎”。
Boss 坚称自己当时就在卫生间外，只看见里面只有一人占用，怀疑本人不诚实。双方沟通无果。
总体感受与问题归纳
工作量与需求频繁变更：
在 Boss 的拍脑袋决策下，大量需求紧急上线，多次横向切换技术栈（ React Native ⇄ Uni App ），导致超负荷加班。
缺乏专业认知与沟通：
Boss 对技术难度缺少理解，认为“搬运代码就行”，多次不尊重研发规律。
管理混乱与情绪化决策：
经常临时会议、临时需求，展会当场加功能、报价流程不透明、对员工的正常咨询也怀疑、运营总监离职等。
离职/赔偿争议：
公司想要逼迫本人离职，拒绝合法的 N+1 赔偿，用降薪或待岗等方式胁迫。
本人正通过律师途径维护合法权益。
结语
整个过程折射出公司内部的管理、项目规划及对研发人员的尊重均存在较大问题。
本人在 2.5 年内多次承担超出原本职责与能力范畴的任务，虽不断加班也顺利交付，仍遭到不公对待。
最终公司以不合理方式试图低价解除劳动关系，明显违反相关劳动法规。
当前本人已收集相关证据，委托律师处理，力求依法获得应有的补偿与权益。
希望以上总结能帮助理清时间线、事件重点以及双方争议焦点，也为后续的法律维权做好准备。
1. 入职背景与前期工作
时间：2022 年 7 月入职，任前端开发（主要技术栈：Vue 、Uni App 、React ）。
工作内容： 负责公司 Web 端及移动端的研发，技术总监、Boss 决策后，由于人手不足，大部分任务均由本人承担。
2. APP 开发阶段（ 2023 年 7 月起）
需求与技术选型：
Boss 力排众议要做 APP ，技术总监给出 3 套方案：Uni App （被否定）、React Native 、Flutter 。由于个人对 Dart 不熟悉，最终选择 RN 。
设计产出近百张设计图，Boss 预期 1 个月上线，导致开发周期非常紧张。
IM 通信与推送接口对接：
对接腾讯 IM 、友盟推送耗时较长，涉及大量原生知识（安卓/IOS ），个人对此陌生，只能硬着头皮上。
小程序版本（ 2023 年 11 月）：
Boss 又要求短期内把 APP 功能移植到小程序（技术栈切换到 Uni App ）。
在两周内借助部分脚本及同事支持，紧急完成这次“小程序翻译版”。
后续频繁因为 Boss 见客户产生新需求，不断加班迭代，小程序和 APP 都是本人一肩挑。
3. 再次同步 APP （ 2024 年 3-4 月）
需求变动：
Boss 再次要求把小程序功能全部同步到 APP 里，导致 React Native 端继续加班开发。
进度质疑：
Boss 认为“只要把代码搬运即可”，对技术复杂度和原生问题缺乏理解，要求加快进度。
项目上架问题：
上架被下架，排查许久后发现是 IM 和 TRTC 引起的权限弹窗问题。最终产品经理参与解决后才上架成功。
Boss 对本人能力表示不满，因“不是研发，这么简单都做不了”而斥责。
上海展会及需求冲刺（ 2024 年 7 月）：
Boss 想借展会宣传 APP ，临时提出新需求，因后台服务挂了，导致现场演示失败，Boss 恼怒之后就放弃继续更新。
4. 仿美国网站项目与报价风波（ 2024 年 9 月）
临时需求：
甲方要求“模仿美国某网站”并实现“画板”功能，Boss 直接问开发周期。由于之前没有做过画板功能，本人估时约 3 周。
项目报价：
Boss 要本人去做项目报价，但本人没做过报价、不清楚公司人天标准，只能咨询运营总监。
报完价后发现漏项，Boss 勃然大怒，“为何要找运营总监”“不想让某些人插手”，最终运营总监也离职。
5. 通信软件开发任务 & 离职风波（ 2024 年 11 月）
通信项目：
隔壁部门要做通信软件开发，原本技术总监负责，想分一部分给其他两位开发但无人接手。本人自愿尝试，希望多学习。
结果周一 Boss 临时提出“给所有开发出题考察学习能力”，项目陷入混乱。
离职威胁：
Boss 与技术总监沟通后，打算逼迫本人主动离职。
本人提出希望获得合法的 N+1 赔偿，Boss 不肯，只愿意给 2 万；后又提出 3.5 万（但无其他补偿），明显不合规。
Boss 甚至威胁：“不签就发最低工资，让你待岗。” 人事也劝说本人“离开不好找工作”。
搜集证据 & 寻求法律途径：
本人已在公司工作 2.5 年，合理权益包括：N+1 、未休年假 11 天、未调休 4.9 天等。
最终决定请上海律师维权，争取全部合法权益。
6. 令人啼笑皆非的“卫生间”插曲
周五早上，本人本欲去找 Boss ，却因上厕所被 Boss 冷不丁怀疑“故意躲避或撒谎”。
Boss 坚称自己当时就在卫生间外，只看见里面只有一人占用，怀疑本人不诚实。双方沟通无果。
总体感受与问题归纳
工作量与需求频繁变更：
在 Boss 的拍脑袋决策下，大量需求紧急上线，多次横向切换技术栈（ React Native ⇄ Uni App ），导致超负荷加班。
缺乏专业认知与沟通：
Boss 对技术难度缺少理解，认为“搬运代码就行”，多次不尊重研发规律。
管理混乱与情绪化决策：
经常临时会议、临时需求，展会当场加功能、报价流程不透明、对员工的正常咨询也怀疑、运营总监离职等。
离职/赔偿争议：
公司想要逼迫本人离职，拒绝合法的 N+1 赔偿，用降薪或待岗等方式胁迫。
本人正通过律师途径维护合法权益。
结语
整个过程折射出公司内部的管理、项目规划及对研发人员的尊重均存在较大问题。
本人在 2.5 年内多次承担超出原本职责与能力范畴的任务，虽不断加班也顺利交付，仍遭到不公对待。
最终公司以不合理方式试图低价解除劳动关系，明显违反相关劳动法规。
当前本人已收集相关证据，委托律师处理，力求依法获得应有的补偿与权益。
希望以上总结能帮助理清时间线、事件重点以及双方争议焦点，也为后续的法律维权做好准备。
77 天前 回复了 linglongll 创建的主题 › 职场话题 › 前端，公司要求现在全覆盖 storybook 单测，还要呆么 |
之前用过 storybook ，感觉不是很好用。
77 天前 回复了 linglongll 创建的主题 › 职场话题 › 前端，公司要求现在全覆盖 storybook 单测，还要呆么 |
算在工作时间里就继续干啊
88 天前 回复了 sodulty 创建的主题 › 生活 › 关于婚恋二三事，坐标成都 |
羡慕哭了
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