在学校的时候，我们学到的是有礼貌，有担当，做错了事要承认。但是一到社会上，很多人，你跟他讲道理，他跟你耍赖皮，别人看着他做的事，他也能睁眼耍赖。你退一步，他这里占你一下便宜，那里占你一下便宜，如果你还要跟他打交道，事情永远不会断。有关部门喜欢和稀泥，怎么办呢，只有比他更赖皮，甚至还暴力，才能解决问题。
这么说把，我买车 5 年夫妻俩开到现在驾照一分没扣。前三年也是一次险没出，去年一个老头电动车路边突然左转，我刹停后老头衣服挂到我反光镜自己缓缓地摔了，检查下来屁股轻微骨裂，不用手术不用住院在家修养三个月。当时看伤势较轻加上交警和稀泥，直接认全责了，对方找个律师去鉴定弄了个几级伤残，赔偿 9w 多，交强险正好够，再多 1w 就不够了。
我上回卖个 switch 的游戏卡，直接帮我下架封了，说涉及 dubo, 还没申诉入口，太严重了不允许申诉
你的想法没问题。你们企业规范也没问题。
数据库 sql 连接性能高，还是拆分查询性能高，在不同场景各有优劣。没什么好争的。
什么大流量大数据也都是屁话，也不是一刀切不用连接的理由。大流量也不是所有业务都是大流量，都不允许用连接 ok?
这么规范完全是为了人员素质管理考虑。企业一大啊，各种各样的人都来了，这里面呢，有些人是真的水的不行。我曾经在一家单位的时候，有个业务部的小伙子写个比较复杂的查询，数据量不多，这里连接那里嵌套写个 sql，api 执行时间 6 秒，我们小组的另一个小伙子看不下去了去优化一下变成 100 毫秒，同样的用的纯 sql 。我可以明确的说，不管你们这这里这个大流量那个分库说的头头世道，都不是主要原因。主要原因就是这样的菜逼太多太多了，为了减少这种错误的上限呢，人又多，今天来需求明天就要上线，不可能天天盯着别人屁股去优化，那就业务部门一刀切，不准用，我哪怕全部 getByIds 去组装数据，一个普通的接口也跑不出 6s 的时间，就这么回事。
不知道你的学科专业以及能力，刚毕业没经验或者半路转行，可以考虑去混点经验值，同时期间多看点书。咱那时候也是这个状态，去了这么一个地方。
但是混也要认真点，我那时第一年什么也不懂，看了好多基础书籍的前几章，比如某个 web 框架，《算法》，http 权威指南等等，都是基础的，就看了前几章，后面的看不懂。慢慢的，会好起来的
每个人的身体基础都是不一样的。作息一样的话，有的人 40 开始某个地方出毛病，有的人要 50 岁才出毛病。作息不一样的话，那个本来 50 岁才出毛病的，作一作，35 岁就出毛病了。
就大部分人来说，经常不过度运动和一点不运动的人，就体态、精神来看，还是挺好分辨的。通过运动+饮食控制一下体脂，血糖、血压、心肺功能，潜移默化的就走路轻盈，肌肉不容易扭伤，骨头不容易摔伤，吃东西不用担心，体态好看起来更自信，总结起来就是精力更旺。你要说这些东西有什么用？还真不好说，可能下一秒就被玛莎拉蒂撞了。可是这样活着的时候更舒服不是？人是很适应环境的，你说高血压，每天要带着药瓶，吃东西要担心这个少吃那个少吃，正常人想想这不是很麻烦吗，下半辈子都要这么生活，人生完蛋了。但是你要是真这样了，过个 3 个月习惯了，这高血压也不就是这样嘛？是不是？
所以，科学运动肯定是有好处的，但不运动确实也不一定要死要活的。你在不在意这运动带来的好处，每个人都不一样。
经常健身的人有优越感，也正常。长得漂亮也会有优越感，有钱也会有优越感，只要比别人优秀都可能会有优越感，很正常。如果你觉得身体好不算优秀，没什么好优越的，那你何必在意别人有优越感呢对吧~
运动也跟写代码一样要不断学习的，不是上来就劈里啪啦一顿跑，一顿跳，弄受伤了反而怪运动不好，也没有必要，只能怪自己对事物缺乏尊重，缺乏敬畏。
看大家提到小公司，说下我的经历吧，说不定可以给你参考。我也刚满 30，现在小公司打工 3 年多了，做企业端的，公司从倒卖设备到现在也有自己的全套软件和平台了，销售额也是一年比一年高，发展还可以。但是工资还是按照标准发的，老板也聊过说以后愿意按饼分多一点，现在发展期希望更多钱投在发展上。至于未来怎样，我也不知道，人性和经济环境这种东西谁也不知道，分析起来头头是道，结果一个疫情、一个政策就能给你咔嚓来一下。
同时为了拓展收入，也为了试试其他可能性，我联系了一些玩的好的同学，大概 5 、6 个，组了一个名义上的团队利用业余时间接外包，因为大家都是不加班的，也想赚点零花钱。从一开始接几千块的小单子赚信任，现在稳定了客户也有比较大的项目，好的时候月收入比工资还高，就是不是一直有单子，同时稍微大一点的项目就需要好的项目经理投入极大的精力，一个不小心就积木倒塌，不说尾款没了，搞不好预付款还要还回去，虽然没有发生过这种情况，但我在这过程中一直战战兢兢的。
这时候我觉得这玩意根本不能全职做，一个人接不了大单，招人接大单一个不好很容易就资金流歇菜了，也有可能在某个单子中被客户相中飞黄腾达，但这个几率跟赌博差不多，我不愿去赌。毕竟我业余搞，还有本职收入，难伺候就慢慢伺候，拖得时间久一点而已，钱早到晚到问题不大。现在也不知道怎么办，只能走一步看一步。
停车系统门禁安防行业，公司只有我一个技术，兼任 CTO(狗头)、程序员、技术支持，双休不加班，工资一年到手 15w，近两年私活收入每年 3-10w 不等，看心情。干私活跟 996 没差别，只是干不干有个选择。
知乎上那个《在只有一个程序员的公司做开发是什么样的体验？》最高赞就是我。。。
作为一个最近组团接了好几个项目的人，我也有些经验了，大概半年陆陆续续弄了 10w，虽然不是我一个赚，可以给你参考一下。报价这个是看情况的。要看项目的来源。
如果项目来源是散客，不是某个软件公司，可能做完这一单就结束了，客户也没有其他的项目了。那么按照大概工期月份*月薪粗略报就行了，能接受就接受，不能接受也不要妥协，干脆不做。
如果项目来源是某个软件外包公司，朋友介绍转包的。那么就可以想法盯一盯了。对于这种项目，如果你做好这一单，那下次人家可能还是会找你，是个稳定的外快来源，毕竟人家是外包公司，有源源不断的项目。那么这类项目，其实人家转包的时候已经有项目预算了，如果你跟前同事熟的话，你让他你问问看，交个底。如果你跟前同事不熟，那就一起吃个饭增进增进感情，顺便让他去问问，交个底。一般做软件外包的找人做预算都是比较合适的，人家是懂市场价格的。得知人家的预算之后呢，如果你能差不多能接受，那就报一个稍微低一点的价，比如对方预算 4w，你往 3w5 以上 4w 一下报，留一点空间送送人情，几千块对于几万也没啥用，这一单做好了，不管人情送到谁头上，送出去的人情总有下一单的回报的，如果没有呢，就当瞎了眼了。
其实接外包第二类客户是非常好的，在做项目过程中也可以跟项目负责人打好关系，留个好印象，下回就可能直接找你了，也不跟你客气了。我有个客户前两次报价我给留了一点余地，等第三个项目直接就告诉我预算多少多少，做的话直接给我这么多，也不问我报价了，人家的预算是符合市场价格的，基本我都能接受，但是第一单会亏一点。同时呢，由于人家是外包公司，需求什么的不用你去烦，人家都列的清清楚楚，有文档，有原型，会议沟通能清楚说出细节，更细的负责人甚至开发计划都安排得清清楚楚。有了稳定的客户，以后散客你可以直接拒绝了。
我笑了，别人给了建议又不听，一个劲得在那杠，就是来找认同的。你都有自己的想法了，还问什么问。还报警没有用，报警是为了劝你父母的大哥，不是报警非要抓坏人的。你看这想法这么幼稚，换谁的父母估计都不肯信你的话，但是警察一来说不准就信了，怎么一点不会换位思考呢。
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